當(dāng)當(dāng)進(jìn)軍電子書但不介入硬體生產(chǎn)

    2月11日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長俞渝日前在做客電視節(jié)目《波士堂》時表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)軍電子書 但不介入硬體生產(chǎn)�！爱�(dāng)當(dāng)還是維持它一個零售商的位置，然后和出版社和作者合作，然后也和廠商合作�！�

    以下為節(jié)目文字實(shí)錄：

    觀察員：未來十年是中國消費(fèi)者，就是被教育，而且也需要被引導(dǎo)的十年，因?yàn)榇蠹业倪@個學(xué)習(xí)的速度，和對一些品類的渴求，不能夠是一個僅僅就是羅列一些商品，就能夠滿足的，所以這一塊的話，如果有一個企業(yè)的話，它真正能夠把這件事情，就是說能夠變成一個非常專業(yè)的買手，然后非常專業(yè)的推手，而且他有相當(dāng)好的質(zhì)量的保證，那我相信一定是一個非常能夠成功的企業(yè)。

    俞渝：當(dāng)當(dāng)（前）十年（做了）三個事情，就是給顧客的三個增值，選品、價(jià)格和服務(wù)，所以價(jià)格是其中之一，我覺得選品是體現(xiàn)你們剛才講的專業(yè)度，就是說這個東西的確是有專業(yè)度，他買鞋要在專門的鞋店買，然后買絲巾可能是要在絲巾店買，因?yàn)榇蠹椰F(xiàn)在生活層次都比較高，所以對于專業(yè)的渴望和需要是很重要的。然后方便，就是所有的服務(wù)、體驗(yàn)，包括它是點(diǎn)三下找到他的東西，還是點(diǎn)一下就找到他的東西。

    主持人：我一直很好奇，俞渝之所以想要從當(dāng)當(dāng)，咱們要從專門賣書，去往賣百貨方向發(fā)展，是因?yàn)槔麧櫛容^高是嗎？因?yàn)槟阌杏�利的壓力�?/P>

    俞渝：不是，不是。我就覺得就在一個門類做，成長空間是有限的，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)搭建了物流、客服、數(shù)據(jù)IT，這么龐大的體系，那就是把全中國的圖書，讓當(dāng)當(dāng)一個網(wǎng)賣了，這是不可能發(fā)生的事情，那我覺得也滿足不了當(dāng)當(dāng)，包括李國慶對自己的期許。

    主持人：橫向上看我們要賣更多的東西，往縱向上看在1月9號，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的李國慶在召開的2011中國電子書產(chǎn)業(yè)峰會上透露說，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)成立了一個數(shù)字出版部門。

    俞渝：是的。

    主持人：把一部分費(fèi)用，投入到數(shù)字的出版，到底是指的哪一塊呢？

    俞渝：是指電子書ebook這一塊。

    主持人：是做像kindle（電子閱讀器）或者漢王，這樣的終端呢？

    俞渝：類似，但是當(dāng)當(dāng)不會介入硬體的生產(chǎn)，當(dāng)當(dāng)還是維持它一個零售商的位置，然后和出版社和作者合作，然后也和廠商合作。

    楊彬（易觀商業(yè)解決方案公司總裁 觀察員）：比如說kindle（電子閱讀器）在美國的成功，我覺得就是一個很好的例子，價(jià)格對于消費(fèi)者，在網(wǎng)上購物的影響度，這幾年雖然一直排名在第一，但是它的重要性是在下降，特別伴隨著，老百姓的生活水平的提升，支付能力的提升，他需要更多更豐富更好的體驗(yàn)，包括像kindle（電子閱讀器）這種電子書的這種產(chǎn)品，假如當(dāng)當(dāng)能夠早一點(diǎn)推出來，我覺得消費(fèi)者會更歡迎。我認(rèn)為當(dāng)當(dāng)做這個事情有點(diǎn)晚了。

    俞渝：其實(shí)我覺得還早，我們現(xiàn)在投入只不過是一個持續(xù)待發(fā)的一個趨勢，什么時候發(fā)，還要看市場的成熟度，在美國一個電子書的閱讀器，可能是一百二三十美金，美國的一本硬皮書是二十六美金，所以美國的消費(fèi)者大概在花五六本書的價(jià)格換一個閱讀器。在中國這個閱讀器，一千到兩千之間算是便宜的，我們的消費(fèi)者要花一百本書的價(jià)格去換一個電子閱讀器，這個事情對消費(fèi)者是很不公平的。所以成本一定要下來，一定要只等于幾本紙皮書的價(jià)格，所以我的推進(jìn)方式還是價(jià)格。