尷尬的中國彩電業(yè) 未來的出路在何方

    代工之路

    事實(shí)上，擴(kuò)大代工已成為每一個(gè)中國彩電企業(yè)的必然選擇�！�2011年創(chuàng)維應(yīng)對市場不確定性的策略之一就是，加大海外出口�！睏顤|文表示，海外出口所指仍是代工，“我們會向美的、格力學(xué)習(xí)，用規(guī)模平攤成本。”

    創(chuàng)維彩電事業(yè)本部總裁楊東文表示，2011年創(chuàng)維將加大替海外代工的力度

    TCL海外液晶電視銷量下滑的一個(gè)原因是，原有的飛利浦液晶代工訂單被冠捷搶走。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2009年TCL的飛利浦OEM訂單有170萬臺，但2010年前三季度OEM總訂單僅30多萬臺。形勢所迫，TCL不得不趕緊調(diào)整OEM策略，并于7月底與東芝株式會社成立合資公司——東芝視頻產(chǎn)品中國有限公司，主要目的便是彌補(bǔ)缺失的代工訂單。預(yù)計(jì)該合資公司2010年銷量為100萬臺。

    康佳集團(tuán)也與日本東芝公司簽署了70萬臺液晶電視ODM代工訂單；曾經(jīng)的平板大王廈華電子，從2009年開始已全面轉(zhuǎn)向代工。目前百思買1/3的代工訂單由廈華生產(chǎn)，今年前三季度在行業(yè)利潤全面下降時(shí)，廈華電子依然實(shí)現(xiàn)了6000多萬元的利潤，僅次于海信電器和創(chuàng)維數(shù)碼。而此前廈華電子一直處于虧損狀態(tài)，這不得不說，雖然代工利潤微薄，但有效、可控。

    不過，對于中國彩電廠家來說，即便是代工這條路，也顯得十分狹窄。雖然不用再與日韓等彩電巨頭貼身肉搏，卻要面對臺灣強(qiáng)大的代工勢力。全球最大的液晶電視代工廠——冠捷，預(yù)計(jì)2011年生產(chǎn)液晶電視約1500萬臺，產(chǎn)值40億美元左右，營業(yè)額已經(jīng)占到冠捷整體的35%左右。在未來5年，電視產(chǎn)品方面冠捷預(yù)計(jì)可以做到100億美元。

    郭臺銘掌控下的鴻海，2010年也開始在液晶電視領(lǐng)域整合發(fā)力。2009年11月，鴻海旗下的群創(chuàng)光電宣布合并奇美電子，組成“新奇美”公司。并購后的“新奇美”產(chǎn)能將超越友達(dá)，成為臺灣最大的面板廠，并躋身全球面板第三大廠。此舉解決了鴻海對液晶電視上游面板的大規(guī)模訴求。2010年，鴻海開始從索尼切入，先后買下索尼墨西哥、捷克、西班牙工廠。分析師認(rèn)為，鴻海今年的液晶電視出貨量可達(dá)850萬臺，比去年大幅增長962%。

    富士康深圳廠區(qū)相關(guān)人士向記者透露，鴻海來自索尼的訂單就高達(dá)700萬臺左右，其他代工品牌還涉及VIZIO、三星、飛利浦等。2011年鴻海集團(tuán)的液晶電視代工總量可望以2000萬臺起步。目前，鴻海在中國內(nèi)地的液晶電視主要集中在松江工廠生產(chǎn)，但在剛剛建立的成都工廠招工啟事中已經(jīng)看到，該工廠將涉及液晶電視。傳言稱，索尼在中國內(nèi)地的液晶電視也將由鴻海代工。

    臺灣代工廠家的另一大優(yōu)勢是，他們都已經(jīng)初步具備布局于全球各地的工廠

    除了鴻海和冠捷兩大代工巨頭之外，臺灣的緯創(chuàng)、仁寶、瑞軒都是赫赫有名的電視代工廠。與臺灣成熟的代工廠相比，中國彩電廠家擁有的自主品牌和不專業(yè)的代工管控體系使其處于明顯的劣勢。前冠捷科技集團(tuán)TV事業(yè)部總經(jīng)理、現(xiàn)惠浦電子總經(jīng)理劉丹，2008年曾親自參與了冠捷、TCL與飛利浦的代工訂單談判，“當(dāng)時(shí)TCL出價(jià)每臺電視比冠捷便宜5美元，最后冠捷讓出了訂單�！眲⒌ふJ(rèn)為，國內(nèi)彩電廠家在成本上是有優(yōu)勢的，但是2010年TCL還是丟掉了訂單，原因并不在于冠捷2010年8月接管了飛利浦品牌電視機(jī)在中國(不包括香港、澳門和臺灣地區(qū))的采購、分銷、市場和銷售，“關(guān)鍵還在于兩者的理念和運(yùn)作模式不能很好地實(shí)現(xiàn)對接�！卑凑談⒌さ恼f法，中國彩電廠家是按照計(jì)劃運(yùn)作，而臺灣代工企業(yè)是按照訂單運(yùn)作。代工企業(yè)完全為每個(gè)客戶量身定做，有專門的團(tuán)隊(duì)為一個(gè)代工品牌服務(wù)。而作為品牌商也會考慮，中國彩電廠家自有的品牌是否會對其構(gòu)成威脅。

    臺灣代工廠家的另一大優(yōu)勢是，他們都已經(jīng)初步具備布局于全球各地的工廠。以冠捷為例，在中國內(nèi)地的福清、北京、武漢、蘇州、廈門、青島設(shè)了6個(gè)廠，在海外的波蘭戈茹夫、弗洛茲瓦夫，墨西哥蒂華納、華雷斯，巴西瑪瑙斯、圣保羅建了6個(gè)廠。鴻海通過收購索尼工廠，在全球也有了三個(gè)工廠。而中國彩電廠家在國外真正建立整機(jī)工廠的，幾乎沒有一家。如果考慮關(guān)稅、物流等因素，日韓等大品牌廠家只能將在中國或周邊國家的生產(chǎn)訂單給中國彩電廠家。但這些日韓品牌在中國大都有自己的工廠。

    中國彩電廠家對于代工有著自己的期望，可以為自己的品牌加分，降低采購、生產(chǎn)成本。這是美好愿望，但前面的道路卻依然荊棘密布。楊東文說，代工只是特定歷史階段的特定選擇。他總覺得，代工絕不是長遠(yuǎn)之計(jì)，“現(xiàn)在中國勞動力成本這么高，你從沿海搬到內(nèi)地，當(dāng)內(nèi)地勞動力成本也提高，你再往哪里搬？”對中國的彩電企業(yè)來說，做一個(gè)有技術(shù)底蘊(yùn)、有自主品牌的企業(yè)仍然是他們最大的夢想和奮斗的動力。但這條路，正走得越來越艱難。

    在大融合的時(shí)代背景下，面對日新月異的技術(shù)變革浪潮，中國彩電業(yè)的出路何在