柳傳志：救火隊員解甲

    柳傳志 （CFP/圖）

    2011年11月2日晚8點，北京香格里拉大飯店，柳傳志緩緩走上燈火輝煌的講臺，宣布自己將卸任聯(lián)想集團董事局主席一職，第二次將聯(lián)想集團交給楊元慶。

    回憶到自己和聯(lián)想曾走過的艱辛的路，柳傳志在講臺上數(shù)次哽咽。這位一向以“拐大彎”著稱的中國商界教父，在3年前重新接手了一個“爛攤子”：受到金融危機的影響，聯(lián)想2008年第四季度虧損達9700萬美元，楊元慶甚至被外籍董事要求下課。

    很多人都認為，在退休后復(fù)出，柳傳志冒著很大的聲譽風(fēng)險。然而他卻通過他特有的管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)聯(lián)想集團將市場份額從7%提高到13.5%，一舉超過宏碁和戴爾，位列全球PC第二。

    柳傳志顯然知道什么時候急流勇退。但這不是他真正的退休時刻，從聯(lián)想集團卸任，是為了讓自己致身于新的嘗試——在看空中國的聲音中，其領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想控股大手筆投資實業(yè)領(lǐng)域，試圖在混沌的中國商業(yè)界復(fù)制自己和聯(lián)想的傳奇。

    “現(xiàn)在，我終于可以全力去推動聯(lián)想控股在2014年-2016年的整體上市了�！边@位已經(jīng)年滿67歲的老人在接受記者采訪時聲稱，等到聯(lián)想控股上市后穩(wěn)定兩年，他才會為自己艱苦但輝煌的職業(yè)生涯畫上一個句號。

    如非聯(lián)想集團并購IBM PC后陷入混亂，又因金融危機沖擊遭受巨創(chuàng)，柳傳志聯(lián)想控股的實業(yè)之路將走得更快更遠了。但如非他出面，聯(lián)想集團不可能如此迅速地終結(jié)動蕩，并在生死存亡之際仍將文化作為根本問題來抓。“柳坐在那里，就是一種神話。他是可以超越語言的�！甭�(lián)想集團非執(zhí)行董事田溯寧這樣說道。

    回顧在聯(lián)想集團的這三年，柳傳志最得意的成就是幫楊元慶搭建了一個有凝聚力的戰(zhàn)斗班子。這仍舊是從1990年代中期起便為外界所熟知的柳氏管理三要素——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。在柳的言傳身教下，聯(lián)想過去培養(yǎng)出了楊元慶、郭為、趙令歡、孫宏斌、俞永福等獨擋一面的帥才，堪稱“夢之隊”了。