李東生：經(jīng)濟(jì)體制改革要讓市場(chǎng)發(fā)揮更大力量

    尊崇技術(shù)與創(chuàng)新

    最后，企業(yè)發(fā)展要如何解決自身發(fā)展的問(wèn)題。這其中三個(gè)方面最重要。

    首先，無(wú)論你從事哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要想得很清楚。如何在一種新的，不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下更加合理制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

    其次，要持續(xù)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。中國(guó)商業(yè)精神里面尊崇、尊敬技術(shù)的精神不足，我是非常認(rèn)同的。中國(guó)是很有企業(yè)家精神的，也是很有商業(yè)精神的，但是我們對(duì)科技、對(duì)技術(shù)的崇拜是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們對(duì)財(cái)富、對(duì)金錢的崇拜。對(duì)企業(yè)來(lái)講，特別是制造型企業(yè)，一定要在創(chuàng)新能力的提升方面能夠持續(xù)不斷的努力，我們才有未來(lái)。

    最后，繼續(xù)走國(guó)際化道路。雖然外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很好，但是中國(guó)企業(yè)要成為有競(jìng)爭(zhēng)力的全球性企業(yè)，我們一定是要在國(guó)際化方面有更大的突破。走到今天我們應(yīng)該說(shuō)，我們當(dāng)年對(duì)湯姆遜彩電并購(gòu)，和對(duì)阿爾卡特手機(jī)并購(gòu)是取得了階段性成功的。目前這兩個(gè)業(yè)務(wù)海外銷售收入，加起來(lái)已經(jīng)占到集團(tuán)整體的52%，已經(jīng)超過(guò)我們國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的收入。我們彩電在全球排在第六位，我們手機(jī)全球排在第七

    位。當(dāng)然未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，但是這個(gè)方向是正確的，中國(guó)企業(yè)一定要在國(guó)際市場(chǎng)中能夠提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，我們才有未來(lái)。

    歷史無(wú)數(shù)次證明，沒(méi)有強(qiáng)大的國(guó)家做后盾，我們?cè)诘厍虻娜魏我粋�(gè)角落都不會(huì)得到尊重。而這個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家是要靠每一個(gè)行業(yè)里有許多強(qiáng)大的企業(yè)做支撐。我愿意和各位企業(yè)家同行一起努力做一個(gè)中國(guó)的有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)。

    在此我也欣喜的告訴大家，2012年1月，由財(cái)經(jīng)作家吳曉波牽頭創(chuàng)作并審定的第一本全面闡釋TCL發(fā)展歷程與企業(yè)精髓的圖書——《鷹的重生》——即將面世。在這30年已成過(guò)去，TCL迎來(lái)嶄新起點(diǎn)之際，作為這家企業(yè)的守望者，我衷心地感謝社會(huì)各界的一路同行。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越——過(guò)往的優(yōu)秀不能保證未來(lái)的成功；在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，我們必須超越自我，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。追夢(mèng)三十年，TCL再出發(fā)！