李東生：經(jīng)濟(jì)體制改革要讓市場發(fā)揮更大力量

以制度和改革為動力

    蘇格拉底在兩千四百年前這樣說過：“世界上最快樂的事情，莫過于為夢想而奮斗�！�

    2011年，TCL度過了精彩紛呈的三十華誕。三十年彈指一揮間，我們不能留住飛逝的時光，但我們留下了三十年難忘的回憶。憑借著堅韌不拔的性格和對夢想赤子般的執(zhí)著，TCL 從一個5000元人民幣起家的小小合資公司，發(fā)展成為年銷售額600多億元的國際化消費電子領(lǐng)先企業(yè)。而今已步入而立之年的TCL，正在和全體員工們一道，實踐著“誠信盡責(zé)、公平公正、變革創(chuàng)新、知行合一、整體至上”的企業(yè)價值觀，朝著實現(xiàn)“成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)”的宏偉目標(biāo)而不斷努力。

    很多中國企業(yè)和我們的目標(biāo)殊途同歸。但在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)并不景氣且危機四伏的情勢下，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須注意以下幾點。

    首先是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，過去10年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、經(jīng)濟(jì)體制的改革，有很多工作是滯后的。目前表現(xiàn)比較嚴(yán)重的一個滯后，在整個中國經(jīng)濟(jì)運行當(dāng)中市場的力量比例還是太小，而政府的這種力量還是顯得太大，對于一個健康的經(jīng)濟(jì)體來說，這是一個不太合理的現(xiàn)象。未來經(jīng)濟(jì)體制改革如何能夠讓市場的力量發(fā)揮更大的作用，這是我們一個要迫切解決的問題。

    對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們應(yīng)該從低端產(chǎn)品向高端全產(chǎn)業(yè)鏈這一塊去擴(kuò)充。因為過往我們企業(yè)競爭更多的是依靠效率、速度和成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，但現(xiàn)在很明顯，單是靠效率速度、成本領(lǐng)先是不足以支撐我們企業(yè)繼續(xù)的發(fā)展。

    然后是如何提高中國經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)動力的問題。

    我非常認(rèn)同吳敬璉先生對中國經(jīng)濟(jì)增長模式的評價。他曾經(jīng)說過，中國的長期發(fā)展存在一個根本性的問題，就是增長模式存在缺陷。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，經(jīng)濟(jì)增長關(guān)鍵主要要靠投入資源來實現(xiàn)增長，還是要靠提高效率來實現(xiàn)增長。從現(xiàn)在來看，我們經(jīng)濟(jì)增長很明顯，我們是要更多靠提高效率來實現(xiàn)增長。

    經(jīng)濟(jì)增長的前提是要有持續(xù)的要素推動，目前推動經(jīng)濟(jì)增長的要素?zé)o非就是三個，一個是外部需求因素，一個是內(nèi)生財富追求的因素，另外一個制度貢獻(xiàn)和改革創(chuàng)新的因素。

    前兩個因素大家都很認(rèn)同了，重點就是如何在制度貢獻(xiàn)和改革創(chuàng)新方面為中國經(jīng)濟(jì)增長提供更多動力。譬如說，制度的改革，你看這幾年我們國家財政收入增長已經(jīng)連續(xù)幾年超過GDP的增長，看起來是一個很好的事情，但是大家想一下，實際上這也是代表在經(jīng)濟(jì)制度這個方面是存在可改進(jìn)的地方，它一定會影響企業(yè)未來這種積累和發(fā)展能力。在稅制沒有大的變化情況下，實現(xiàn)這樣一個結(jié)果本身也說明我們在制度方面是存在這許多需要完善的地方。

尊崇技術(shù)與創(chuàng)新

    最后，企業(yè)發(fā)展要如何解決自身發(fā)展的問題。這其中三個方面最重要。

    首先，無論你從事哪一個產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一定要想得很清楚。如何在一種新的，不斷變化的市場環(huán)境下更加合理制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

    其次，要持續(xù)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。中國商業(yè)精神里面尊崇、尊敬技術(shù)的精神不足，我是非常認(rèn)同的。中國是很有企業(yè)家精神的，也是很有商業(yè)精神的，但是我們對科技、對技術(shù)的崇拜是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們對財富、對金錢的崇拜。對企業(yè)來講，特別是制造型企業(yè)，一定要在創(chuàng)新能力的提升方面能夠持續(xù)不斷的努力，我們才有未來。

    最后，繼續(xù)走國際化道路。雖然外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不是很好，但是中國企業(yè)要成為有競爭力的全球性企業(yè)，我們一定是要在國際化方面有更大的突破。走到今天我們應(yīng)該說，我們當(dāng)年對湯姆遜彩電并購，和對阿爾卡特手機并購是取得了階段性成功的。目前這兩個業(yè)務(wù)海外銷售收入，加起來已經(jīng)占到集團(tuán)整體的52%，已經(jīng)超過我們國內(nèi)業(yè)務(wù)的收入。我們彩電在全球排在第六位，我們手機全球排在第七

    位。當(dāng)然未來還有很長的路要走，但是這個方向是正確的，中國企業(yè)一定要在國際市場中能夠提高自己的競爭力，我們才有未來。

    歷史無數(shù)次證明，沒有強大的國家做后盾，我們在地球的任何一個角落都不會得到尊重。而這個強大的國家是要靠每一個行業(yè)里有許多強大的企業(yè)做支撐。我愿意和各位企業(yè)家同行一起努力做一個中國的有競爭力的跨國企業(yè)。

    在此我也欣喜的告訴大家，2012年1月，由財經(jīng)作家吳曉波牽頭創(chuàng)作并審定的第一本全面闡釋TCL發(fā)展歷程與企業(yè)精髓的圖書——《鷹的重生》——即將面世。在這30年已成過去，TCL迎來嶄新起點之際，作為這家企業(yè)的守望者，我衷心地感謝社會各界的一路同行。

    雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越——過往的優(yōu)秀不能保證未來的成功；在中國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，我們必須超越自我，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。追夢三十年，TCL再出發(fā)！