十年規(guī)模競(jìng)賽 中國(guó)家電業(yè)進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

規(guī)模競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    白電巨頭美的、格力“亮劍”世界戰(zhàn)場(chǎng)，黑電領(lǐng)軍企業(yè)長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、康佳戰(zhàn)略布局全產(chǎn)業(yè)鏈、家電連鎖巨鱷蘇寧、國(guó)美(微博)擴(kuò)張跋扈。

    回顧入世十年，家電實(shí)現(xiàn)億元到萬(wàn)億元的突破，全球最重要市場(chǎng)和未來(lái)潛在力量成為眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)趨之若鶩的戰(zhàn)場(chǎng)。

    然而，整體產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)匯集的同時(shí)，國(guó)內(nèi)家電品牌響徹世界，家電企業(yè)牢牢扎根國(guó)際市場(chǎng)還面臨巨大挑戰(zhàn)。

    縱觀十年，家電企業(yè)最為表象的改變即規(guī)模的擴(kuò)大，容量升級(jí)。

    相比十年前，中國(guó)家電行業(yè)銷售收入由1700億元飛速成長(zhǎng)至萬(wàn)億元；出口貿(mào)易由近70億美元足足翻了20倍。家電連鎖企業(yè)擴(kuò)張門店的規(guī)模和氣勢(shì)更是如千軍萬(wàn)馬般，截至2010年年底，蘇寧擁有超過(guò)1500家門店；國(guó)美門店總數(shù)達(dá)826家；預(yù)計(jì)在2014年底新開(kāi)700家門店。

    家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等一系列政策出臺(tái)，更是加速家電企業(yè)的規(guī)模升級(jí)。

    海信高管人士表示：“企業(yè)規(guī)模差距非常大，翻了好幾番，2000年企業(yè)銷售額40多個(gè)億，目前統(tǒng)計(jì)達(dá)到200多個(gè)億，翻了5倍之多�！�

    同時(shí)，走出去在十幾年前已經(jīng)成為家電企業(yè)呼之即出的口號(hào)。海外并購(gòu)也成為中國(guó)家電企業(yè)全球擴(kuò)張的重要手段，海爾、聯(lián)想、美的、海信、TCL(微博)等多家企業(yè)早早就踏上并購(gòu)擴(kuò)張之路，如今逐鹿海外市場(chǎng)。

    “從耕耘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓，十年，美的品牌產(chǎn)品已經(jīng)在全世界占據(jù)一定市場(chǎng)份額�！泵赖南嚓P(guān)人士告訴記者。

    著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論家洪仕斌認(rèn)為：“中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展壯大，最大好處將洋品牌從中國(guó)市場(chǎng)趕出去，我們占據(jù)主導(dǎo)，中國(guó)市場(chǎng)走向國(guó)際化剛剛才邁入，我們的主動(dòng)權(quán)更大。索尼松下西門子(微博)，外資品牌崇拜程度很大，現(xiàn)在人們不再糾結(jié)，白電國(guó)內(nèi)品牌的占有率非常高，幾乎占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。”

    十年戰(zhàn)略決策決定成��？

    家電整個(gè)行業(yè)十年歷經(jīng)幾次變革，而在此期間，大大小小家電企業(yè)或疾或慢，主動(dòng)或驅(qū)動(dòng)型地進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型，然而事實(shí)說(shuō)明，速度往往在成敗中起關(guān)鍵作用。

    “產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在2000年主要是以CRT為主，經(jīng)過(guò)向平板過(guò)渡期，2007年做模組，2008年做LED，包括松下、索尼等外資品牌轉(zhuǎn)型做背投，徘徊不定的時(shí)候，海信可以說(shuō)是轉(zhuǎn)型最早也最徹底。時(shí)間緯度拉長(zhǎng)，戰(zhàn)略決策最為重要，海信每個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都沒(méi)有大的失誤�！焙Ｐ派鲜鋈耸扛嬖V記者。

    “家電連鎖是一個(gè)本土色彩較重的行業(yè)，真正先進(jìn)模式百思買靠產(chǎn)品定銷差價(jià)進(jìn)行營(yíng)利，中國(guó)家電模式多種多樣，產(chǎn)品經(jīng)銷差價(jià)的利潤(rùn)、物業(yè)地產(chǎn)等�！焙槭吮笕缡钦f(shuō)。

    家電行業(yè)資深觀察家羅清啟表示：“難出口是我們當(dāng)時(shí)面臨很大問(wèn)題，入世之后中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)被發(fā)揮出來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)需求較大較為持續(xù)。

十年戰(zhàn)略決策決定成��？

    從市場(chǎng)角度講，生產(chǎn)要求價(jià)格較為低廉，在全球范圍有優(yōu)勢(shì)，有效降低整體成本�；钴S技術(shù)、創(chuàng)新氛圍。”

    入世十年，中國(guó)家電企業(yè)開(kāi)創(chuàng)國(guó)際市場(chǎng)通路，中國(guó)品牌要真正響徹世界，穩(wěn)定占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)，還存在諸多障礙。

    大規(guī)模轉(zhuǎn)型壓力增大

    家電業(yè)逐漸改變依靠成本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。近年來(lái)，家電企業(yè)紛紛宣布欲邁入“千億俱樂(lè)部”。長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“在行業(yè)的大轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)。”

    業(yè)內(nèi)人士指出：“企業(yè)的融資能力非常重要，目前這個(gè)企業(yè)是一個(gè)跨越，企業(yè)供應(yīng)鏈融資能力增強(qiáng)。”

    “下一個(gè)階段家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在技術(shù)，前三十年在營(yíng)銷時(shí)代，后三十年在技術(shù)，行業(yè)對(duì)技術(shù)規(guī)范驅(qū)動(dòng)要求很高，競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在應(yīng)回歸產(chǎn)品本源、技術(shù)創(chuàng)新，蘋(píng)果革新諾基亞(微博)就是一個(gè)范例。當(dāng)很多企業(yè)利潤(rùn)下滑時(shí)候，以技術(shù)支撐的企業(yè)利潤(rùn)飄紅�！焙槭吮笳J(rèn)為。

    羅清啟告訴記者：“當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力凸顯我們從三個(gè)線來(lái)看，技術(shù)線，規(guī)模、成本線、管理線。隨著入世，有部分國(guó)家還是不承認(rèn)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位，反傾銷等貿(mào)易壁壘存在，要保證技術(shù)不落后，產(chǎn)品定價(jià)權(quán)才有基礎(chǔ)。技術(shù)進(jìn)步不是一朝一夕，是一個(gè)艱難的過(guò)程，技術(shù)領(lǐng)域軍備競(jìng)賽；其次，成本優(yōu)勢(shì)是中國(guó)企業(yè)最大優(yōu)勢(shì)，成本低獲取高份額顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。成本線是競(jìng)爭(zhēng)的生命線；同時(shí)，面臨錯(cuò)綜復(fù)雜世界市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)全球市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)岢鰬?zhàn)略管理要求，戰(zhàn)術(shù)模式擴(kuò)張，戰(zhàn)略視野的變化，以什么樣新的方式組織技術(shù)水平和成本優(yōu)勢(shì)成為重點(diǎn)，貿(mào)易終端談判能力加強(qiáng)同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力也在加強(qiáng)�！�