日系彩電虧損中謀變 索尼松下轉(zhuǎn)型路不同

    轉(zhuǎn)型走自己的路

    綜觀兩大日企，索尼既有終端，又有內(nèi)容，強(qiáng)化移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略是其最適合的轉(zhuǎn)型方向。張毅告訴記者，索尼需要的就是將軟產(chǎn)品和硬產(chǎn)品打通。再看松下，不但有電視機(jī)，還有冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品，從環(huán)保家居入手是很好的切入點(diǎn)。

    家電行業(yè)專家羅仁宵告訴《中國電子報(bào)》記者：“索尼的主要業(yè)務(wù)是消費(fèi)電子產(chǎn)品，索尼必將依托其影視、音樂內(nèi)容，沿著娛樂這條線發(fā)展，吸引新一代年輕消費(fèi)群體；而松下是一家比較平衡的企業(yè)，擁有消費(fèi)電子和家用電器全系列產(chǎn)品，近幾年白電一直向節(jié)能環(huán)保方面發(fā)展，這也決定了松下向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。”

    雖然選擇了不同的方向，但索尼和松下都根據(jù)自身實(shí)際情況選擇了最適合自己的發(fā)展之路。對(duì)于國內(nèi)家電企業(yè)來說，這是值得借鑒的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場變化，找到適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，打造企業(yè)全新的贏利點(diǎn)。

    羅仁宵認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型之路上，日企是走在國內(nèi)企業(yè)前面的，他們一方面退守商用市場，弱化零售市場，另一方面也在尋找新的領(lǐng)域。目前，向綠色新能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型并不僅僅是松下一家的選擇，也是大多數(shù)日企的升級(jí)方向。在今年的綠博會(huì)上，東芝、日立、佳能等企業(yè)都展示了綠色環(huán)保產(chǎn)品和解決方案，傳遞出向“綠色”要商機(jī)的信號(hào)。

    上述松下負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向取決于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在完成經(jīng)營的基礎(chǔ)上，節(jié)能環(huán)保也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

    張毅告訴記者，在現(xiàn)有條件下，索尼是有機(jī)會(huì)與蘋果一爭高下的，但是最終能否做到卻并不一定。他說，老牌企業(yè)在決策判斷時(shí)往往犯“大企業(yè)病”，反應(yīng)速度和決策速度慢，而蘋果的成功也得益于喬布斯對(duì)未來的精準(zhǔn)判斷。這一看法對(duì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)也是一個(gè)提醒，高度的市場敏感、快速的市場決策對(duì)于企業(yè)把握市場機(jī)遇至關(guān)重要。

    在轉(zhuǎn)型過程中，無論是索尼還是松下都曾表示過要倚重中國市場，這也應(yīng)當(dāng)引起國內(nèi)家電企業(yè)的重視，一方面國內(nèi)家電企業(yè)要積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，仰仗本土化優(yōu)勢搶占市場先機(jī)，另一方面也要積極開拓海外市場。