核心提示:網(wǎng)動LiveUC面向企業(yè)級通信市場創(chuàng)造性推出的免費視頻會議、企業(yè)即時通訊受到市場青睞。目前,大量客戶通過LiveUC官網(wǎng)(www.liveuc.net)咨詢、試用。在創(chuàng)新企業(yè)商用市場上,本土視頻會議廠商邁出了重要一步。
別了,喬布斯
蘋果教父、喬幫主、喬神……人們在互聯(lián)網(wǎng)上用各種“尊稱”表達(dá)對喬布斯離世的悼念。開復(fù)老師說,有不少偉大的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,但是在電腦、操作系統(tǒng)、電信、音樂、動畫多個領(lǐng)域都有突破性創(chuàng)新的,卻只有喬布斯!翱胺Q先進(jìn)的技術(shù)和魔術(shù)難以區(qū)分。”阿瑟克拉克的這句話,堪稱為喬布斯量身定做。
筆者雖然不是果粉,認(rèn)為喬布斯不應(yīng)被神話,但喬布斯身上的創(chuàng)新精神、創(chuàng)造完美的客戶體驗,永遠(yuǎn)值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。
同樣,筆者認(rèn)為,蘋果雖然創(chuàng)造了獨特的產(chǎn)業(yè)鏈,成為全球市值最大的公司,但其產(chǎn)品只是針對個人市場,企業(yè)級市場鮮有作為。相反,后PC時代,蘋果iPhone、iPad等移動互聯(lián)設(shè)備引領(lǐng)的移動互聯(lián)網(wǎng)潮流,這類設(shè)備在接入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的同時,對網(wǎng)絡(luò)安全、員工行為管理等帶來了麻煩。移動互聯(lián)設(shè)備無鍵盤,輸入慢等問題也一直無法像PC那樣高效率的投入工作。高昂的定價一直被批評為“花瓶”。所以,筆者期待下一個“喬布斯”出現(xiàn)在企業(yè)級市場——幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化各種業(yè)務(wù)流程、控制經(jīng)營成本、打造核心競爭力……
下一個喬布斯
日前,《華爾街日報》的文章分析了有可能成為“下一個喬布斯”的人選。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格與喬布斯有著相同的輟學(xué)經(jīng)歷,成為最被看好的人選。他們都創(chuàng)造出了人們想不到卻又如此渴望的產(chǎn)品,并使他們的產(chǎn)品成為當(dāng)今人們生活中的必需品。
中國的阿里巴巴集團(tuán)馬云或許就是“下一個喬布斯”。文章稱,異于常人的馬云與喬布斯的個性有著不少相同的地方。馬云曾打敗了比他更強(qiáng)大的競爭對手,比如eBay和雅虎,如今他正計劃著大張旗鼓地收購雅虎。此外,馬云在自己的公司里擁有相當(dāng)大的號召力,他還向中國銀行的網(wǎng)絡(luò)支付和貸款功能發(fā)出“挑戰(zhàn)”,“如果銀行不改變,我們將改變銀行!瘪R云最近說道。
日本軟銀的孫正義在文章中也被看好,被認(rèn)為“和喬布斯一樣有不安分、愛挑戰(zhàn)的企業(yè)家精神”。
相對來說,LiveUC更看好企業(yè)級市場上的傳統(tǒng)IT大佬,藍(lán)色巨人IBM、甲骨文……
惠普已經(jīng)在學(xué)習(xí)IBM轉(zhuǎn)型,專攻企業(yè)級市場了,世界500強(qiáng)公司也大都是甲骨文的客戶。偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)驅(qū)動整個社會的進(jìn)步,而驅(qū)動這些偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的正是藍(lán)色巨人IBM、甲骨文這樣的巨頭。
頂尖公司創(chuàng)理念,一流公司定標(biāo)準(zhǔn),二流公司造產(chǎn)品。中國作為制造業(yè)大國,如何創(chuàng)新,如何轉(zhuǎn)型,是擺在中國企業(yè)面前最重要的問題。后危機(jī)時代,如何深耕國內(nèi)市場,革新理念,制定國際通行的標(biāo)準(zhǔn)走出去,是中國企業(yè)的心聲。無論是中國企業(yè)還是國外企業(yè),創(chuàng)新都是永恒的話題,LiveUC期待下一個“喬布斯”出現(xiàn)在IBM、甲骨文這樣面向企業(yè)級市場的商業(yè)機(jī)構(gòu)。
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