為何一果難求? 一個(gè)蘋果引發(fā)的思考

    首先要說的就是，蘋果本身產(chǎn)品的理念。最早的iPod掀起了音樂播放器革命，iPhone重新定義了智能手機(jī)概念，iPad則讓平板電腦成為一種潮流。無論那一款產(chǎn)品都是引領(lǐng)時(shí)代創(chuàng)新革命的產(chǎn)品，每一次蘋果都走在了行業(yè)的最前端！

    能做出如此出色的產(chǎn)品的原因還是在蘋果公司自身體制好。過去10年來，這家1997年靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以幸存的小公司，非常看重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及理念！而蘋果成功的第一大因素就是小團(tuán)隊(duì)！

    蘋果沒有為他們生產(chǎn)的每個(gè)產(chǎn)品都建立一支很龐大的團(tuán)隊(duì)。相反，他們雇傭非常少的人，但這些人都非常聰明，他們可以在不同的項(xiàng)目里工作，并且可以按自己的意愿四處活動。今天，你可能還在做 Remote 應(yīng)用的開發(fā)，明天，你可能就被召集去做另一個(gè)需要你幫助的項(xiàng)目。

    Mac OS和iOS團(tuán)隊(duì)的工程師們，經(jīng)常根據(jù)產(chǎn)品的發(fā)布周期循環(huán)，以及下一步最緊急的任務(wù)，而在在這兩個(gè)項(xiàng)目之間來回切換。

    即便Final Cut Pro團(tuán)隊(duì)的成員，他們有時(shí)也會被叫去做其他專業(yè)應(yīng)用開發(fā)的工作，如果其他專業(yè)軟件很需要幫助來及時(shí)推出產(chǎn)品。蘋果公司正是認(rèn)識到了小團(tuán)隊(duì)開發(fā)的這種優(yōu)勢—-不要忘了，連帶硬件開發(fā)也是十分適合這種小團(tuán)隊(duì)開發(fā)模式的。沒錯(cuò)，你不用嘀咕，硬件開發(fā)也是一種技藝。當(dāng)你拿到硬幣式樣的ipod播放器的時(shí)候，它最初帶給你的驚奇均來自技藝。才采用這種模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。而且通過制度，不斷強(qiáng)化、完善這種模式，幾乎把這種制度的優(yōu)勢盡數(shù)發(fā)揮出來的。后果大家都看到了，就不多說了。

    蘋果公司的工程師，他們不能假設(shè)自己永遠(yuǎn)只會在一個(gè)項(xiàng)目里工作。而在蘋果的團(tuán)隊(duì)，他們的人數(shù)永遠(yuǎn)不會增長到「實(shí)際需要」的那個(gè)上限。

    蘋果成功的第二大原因就是蘋果的CEO喬布斯了！有人說，三顆蘋果影響了世界。第一顆是伊甸園亞當(dāng)與夏娃的蘋果，第二顆是掉下來砸中牛頓的蘋果，而Apple的喬布斯，將人性與科技密切結(jié)合，是影響人類的第三顆蘋果。

    喬布斯作為創(chuàng)業(yè)家，帶給全世界的影響除了經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新思惟，還有創(chuàng)新科技帶來的新生活形態(tài)，大量采用直覺式應(yīng)用設(shè)計(jì)及創(chuàng)新材料，成功將軟件、硬件及營運(yùn)模式完美結(jié)合，是有史以來推動美國電子產(chǎn)業(yè)復(fù)興的最大功臣�？梢哉f，喬布斯是史上最成功的產(chǎn)品經(jīng)理，他最懂用戶，最愛創(chuàng)新，是推動人類發(fā)展的基石。

    相信喬布斯的事跡不用多介紹，大家都略有耳聞，所以蘋果成功的兩大因素就是：成功的管理模式以及一個(gè)追求創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人！