為何一果難求? 一個蘋果引發(fā)的思考

    首先要說的就是，蘋果本身產品的理念。最早的iPod掀起了音樂播放器革命，iPhone重新定義了智能手機概念，iPad則讓平板電腦成為一種潮流。無論那一款產品都是引領時代創(chuàng)新革命的產品，每一次蘋果都走在了行業(yè)的最前端！

    能做出如此出色的產品的原因還是在蘋果公司自身體制好。過去10年來，這家1997年靠著微軟一筆1.5億美元的投資才得以幸存的小公司，非�？粗禺a品的設計以及理念！而蘋果成功的第一大因素就是小團隊！

    蘋果沒有為他們生產的每個產品都建立一支很龐大的團隊。相反，他們雇傭非常少的人，但這些人都非常聰明，他們可以在不同的項目里工作，并且可以按自己的意愿四處活動。今天，你可能還在做 Remote 應用的開發(fā)，明天，你可能就被召集去做另一個需要你幫助的項目。

    Mac OS和iOS團隊的工程師們，經常根據產品的發(fā)布周期循環(huán)，以及下一步最緊急的任務，而在在這兩個項目之間來回切換。

    即便Final Cut Pro團隊的成員，他們有時也會被叫去做其他專業(yè)應用開發(fā)的工作，如果其他專業(yè)軟件很需要幫助來及時推出產品。蘋果公司正是認識到了小團隊開發(fā)的這種優(yōu)勢—-不要忘了，連帶硬件開發(fā)也是十分適合這種小團隊開發(fā)模式的。沒錯，你不用嘀咕，硬件開發(fā)也是一種技藝。當你拿到硬幣式樣的ipod播放器的時候，它最初帶給你的驚奇均來自技藝。才采用這種模式進行產品開發(fā)。而且通過制度，不斷強化、完善這種模式，幾乎把這種制度的優(yōu)勢盡數發(fā)揮出來的。后果大家都看到了，就不多說了。

    蘋果公司的工程師，他們不能假設自己永遠只會在一個項目里工作。而在蘋果的團隊，他們的人數永遠不會增長到「實際需要」的那個上限。

    蘋果成功的第二大原因就是蘋果的CEO喬布斯了！有人說，三顆蘋果影響了世界。第一顆是伊甸園亞當與夏娃的蘋果，第二顆是掉下來砸中牛頓的蘋果，而Apple的喬布斯，將人性與科技密切結合，是影響人類的第三顆蘋果。

    喬布斯作為創(chuàng)業(yè)家，帶給全世界的影響除了經濟、創(chuàng)新思惟，還有創(chuàng)新科技帶來的新生活形態(tài)，大量采用直覺式應用設計及創(chuàng)新材料，成功將軟件、硬件及營運模式完美結合，是有史以來推動美國電子產業(yè)復興的最大功臣�？梢哉f，喬布斯是史上最成功的產品經理，他最懂用戶，最愛創(chuàng)新，是推動人類發(fā)展的基石。

    相信喬布斯的事跡不用多介紹，大家都略有耳聞，所以蘋果成功的兩大因素就是：成功的管理模式以及一個追求創(chuàng)新的領導人！