當(dāng)當(dāng)涉足數(shù)字圖書銷售 電子書內(nèi)容產(chǎn)業(yè)群雄并起

    “當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)成立了出版物數(shù)字業(yè)務(wù)部，預(yù)計(jì)今年下半年會(huì)有所動(dòng)作�！�1月9日，在2011中國(guó)電子書產(chǎn)業(yè)峰會(huì)上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁李國(guó)慶透露。

    實(shí)際上，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的銷售商準(zhǔn)備進(jìn)軍電子書內(nèi)容(以下簡(jiǎn)稱“電子書”)領(lǐng)域之前，這塊市場(chǎng)已呈現(xiàn)群雄并起之勢(shì)。不過(guò)，壹人壹本COO方禮勇在接受《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》采訪時(shí)表示，出現(xiàn)好的內(nèi)容平臺(tái)還需要非常漫長(zhǎng)的時(shí)間。

    那么，是什么因素在阻礙這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展?未來(lái)，這一分散的市場(chǎng)格局將繼續(xù)下去，還是經(jīng)歷洗牌后形成幾家獨(dú)大的局面?

    毫無(wú)疑問(wèn)的“潛力股”

    臺(tái)灣城邦出版集團(tuán)正在進(jìn)行一場(chǎng)痛苦的轉(zhuǎn)身，而這痛苦的根源便是出版物數(shù)字化趨勢(shì)。臺(tái)灣城邦出版集團(tuán)CEO何飛鵬毫不隱諱地指出：“目前，在全世界，只要是成熟的出版商都在走下坡路�！�

    何飛鵬所描述的這一幕讓人想起了CD的命運(yùn)。也正是這種數(shù)字化趨勢(shì)和CD的前車之鑒，讓眾出版商踏上了數(shù)字化的探索之路。

    “2010年，iPad的上市以及其驚人的銷量讓很多傳統(tǒng)出版商激情高漲，現(xiàn)在很多出版社都成立了‘新媒體’部門或類似部門。”方禮勇表示。

    臺(tái)灣城邦出版集團(tuán)的“痛苦的轉(zhuǎn)身”正印證了方禮勇的說(shuō)法。2010年，該集團(tuán)做了很多數(shù)字化方面的嘗試，其中之一就是流程改造。何飛鵬表示：“數(shù)字化的一種做法是編輯流程的前端不動(dòng)，到紙質(zhì)產(chǎn)品做出來(lái)之后，再去完成數(shù)字轉(zhuǎn)換的工作。但我們選擇的是從流程開始改造，實(shí)現(xiàn)EP同步(電子書和紙質(zhì)書同時(shí)完成)，不需要重新轉(zhuǎn)檔編排�！�

    磨鐵圖書有限公司也在積極嘗試數(shù)字化出版。去年，磨鐵圖書有限公司籌建了一家新的全資子公司——磨鐵數(shù)盟，以開拓?cái)?shù)字領(lǐng)域。

    出版商們的紛紛轉(zhuǎn)型意味著，書籍的電子化已成為難以阻擋的趨勢(shì)。而在漢王科技副總裁王邦江看來(lái)，電子化出版物的普及不僅是趨勢(shì)，未來(lái)，這些內(nèi)容的價(jià)值還將大于硬件產(chǎn)品。

    “將來(lái)，這種電子閱讀器會(huì)像MP3一樣會(huì)普及。比如說(shuō)，目前，中國(guó)電子書的出貨量是100多萬(wàn)臺(tái)，到明年或者后年有可能是1000萬(wàn)臺(tái)或者是1億臺(tái)。大家都知道，一旦電子書終端的規(guī)模大了，內(nèi)容的價(jià)值就會(huì)被大大提高�！� 王邦江表示。

    正因?yàn)榭吹搅藘?nèi)容產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈上許多廠商紛紛建起了自己的電子書城，開始按各自的玩法運(yùn)作。

    要守移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的玩法

    目前，在國(guó)內(nèi)，電子書內(nèi)容市場(chǎng)格局可以用“碎片化”來(lái)形容。

    例如，國(guó)內(nèi)電紙書生產(chǎn)商漢王就自建了漢王書城。壹人壹本也在2009年底上線了自己的書城，旨在為用戶提供從硬件到內(nèi)容完整的解決方案。

    除了硬件商自建書城外，電信運(yùn)營(yíng)商也紛紛以一個(gè)省公司負(fù)責(zé)一類項(xiàng)目的方式建起了閱讀基地，而盛大的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站和它的低價(jià)電子書硬件產(chǎn)品bambook，更是在業(yè)界激起了不小的風(fēng)浪。

    對(duì)于以上已建成的電子書平臺(tái)，賽迪顧問(wèn)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)研究中心分析師顧成建將其分為三種模式：一是自己做硬件產(chǎn)品，用內(nèi)容產(chǎn)品支持硬件銷售;二是盛大模式，即用硬件帶動(dòng)內(nèi)容銷售;三是原來(lái)既沒(méi)硬件產(chǎn)品又沒(méi)內(nèi)容產(chǎn)品，從頭做起的運(yùn)營(yíng)商模式。而隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等的加入，顧成建認(rèn)為，已經(jīng)出現(xiàn)了第四種模式——專一的內(nèi)容渠道商。

    毫無(wú)疑問(wèn)，這一市場(chǎng)模式多樣、格局分散。方禮勇認(rèn)為這種現(xiàn)狀是適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特性的。

    “電子書主要是在移動(dòng)終端上看，不同終端需要適配不同的內(nèi)容。比如，運(yùn)營(yíng)商主要面向手機(jī)推出內(nèi)容服務(wù)，手機(jī)屏幕小，對(duì)圖片等要求不高，而如果在平板電腦上看，可能還要配很多多媒體的內(nèi)容。所以，目前，這些不同的平臺(tái)是針對(duì)不同硬件推出的�！狈蕉Y勇解釋說(shuō)。

    可以看出，電子書的承載物是移動(dòng)硬件，通道是無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，電子書的產(chǎn)業(yè)鏈都涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)，因而電子書平臺(tái)的運(yùn)作也要遵循移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的玩法。

    顧成建表示：“電子書這個(gè)模式要放到整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中來(lái)看。目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都在做整合。例如，諾基亞原來(lái)只做終端，現(xiàn)在也整合了很多服務(wù)和應(yīng)用;運(yùn)營(yíng)商不甘于當(dāng)網(wǎng)絡(luò)通道，也在做很多增值服務(wù)。”因而，顧成建認(rèn)為，如果一家企業(yè)只銷售內(nèi)容產(chǎn)品而不做整合，以后在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不會(huì)擁有很大的話語(yǔ)權(quán)，容易被邊緣化。“除非它能做到一定大的規(guī)�；蚴菗碛刑厥庑浴薄�

    雖然，各有各的玩法，不過(guò)，顧成建直言：“從目前來(lái)看，這些模式?jīng)]有哪種是盈利的�！痹斐蛇@一現(xiàn)象的原因很多，利益鏈缺失是很關(guān)鍵的因素。

    不完善的利益鏈

    “去年9月，我去亞馬遜的時(shí)候，得知他們有500個(gè)人在不斷地做格式轉(zhuǎn)換的工作，已經(jīng)持續(xù)四五年時(shí)間了�！鄙虾Ｊ兰o(jì)出版集團(tuán)總裁陳昕介紹說(shuō)。

    的確，格式轉(zhuǎn)換是目前出版物電子化必須進(jìn)行的關(guān)鍵一環(huán)，也是電子出版物發(fā)展遇到的一大阻礙�！澳壳�，中國(guó)在售圖書將近100萬(wàn)種，絕大多數(shù)擁有的電子文檔只能用于印刷。所以，要想在電子書上閱讀，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)檔，即從排版文件轉(zhuǎn)變?yōu)殚喿x器能識(shí)別的文件。” 陳昕表示。

    據(jù)記者了解，一些廠商如漢王采取的是免費(fèi)為出版社進(jìn)行數(shù)字加工的策略。漢王科技資源運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理陳紹強(qiáng)介紹說(shuō)，他們大概有200~300人的團(tuán)隊(duì)專職做轉(zhuǎn)檔工作。不過(guò)，他認(rèn)為，最理想的狀態(tài)是由出版商直接提供數(shù)字化內(nèi)容。還有一些廠商如壹人壹本等則是讓出版商承擔(dān)數(shù)字化的工作。

    那么，在電子書平臺(tái)、出版商、第三方機(jī)構(gòu)中，到底該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行數(shù)字化工作?應(yīng)該做好EP同步，還是事后進(jìn)行數(shù)字化?從目前來(lái)看，這一環(huán)節(jié)還并未形成穩(wěn)定的模式。

    此外，電子書內(nèi)容平臺(tái)與出版商間的利益之爭(zhēng)也成為影響電子書發(fā)展很關(guān)鍵的因素。

    2010年，亞馬遜與出版商上演了一場(chǎng)大戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，亞馬遜的電子書定價(jià)為9.9美元，五大出版集團(tuán)聯(lián)合起來(lái)對(duì)抗亞馬遜，認(rèn)為應(yīng)該由出版商定價(jià)。最后，亞馬遜妥協(xié)了——新發(fā)行的電子書價(jià)格從9.9美元提高到12.99美元和14.99美元。

    在中國(guó)，許多廠商也面臨著這種利益分配的難題。

    盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)指出：“現(xiàn)在，很多書都是我們花很高的價(jià)錢拿過(guò)來(lái)的，因?yàn)椴怀鲞@個(gè)錢他們(內(nèi)容商)不會(huì)給，但不給內(nèi)容的話這個(gè)市場(chǎng)就做不起來(lái)。所以，我們是賠錢培養(yǎng)這個(gè)市場(chǎng)�！�

    方禮勇則表示，他們和內(nèi)容集成商如中文在線，以及出版商、報(bào)社、雜志社合作。“出版商拿大頭，我們拿小頭”。而漢王也采用“版權(quán)方定價(jià)”、“二八分成(出版商拿八成)”等方式，充分保證版權(quán)方的利益。

    除了以上提到的兩方面難題外，版權(quán)問(wèn)題也著實(shí)令業(yè)界頭疼。這里的版權(quán)難題不僅僅指網(wǎng)絡(luò)上的盜版問(wèn)題，還包括電子版權(quán)的所有權(quán)問(wèn)題。方禮勇認(rèn)為，版權(quán)問(wèn)題很難解決�！氨热缭缙诔鰰�，出版社和作者簽的是紙質(zhì)版權(quán)，電子版權(quán)誰(shuí)都沒(méi)有。從2008年開始，我國(guó)出版界才有了類似想法，之后，出版社才逐漸與作者簽署兩種版權(quán)。因而，目前，在全國(guó)出版社中擁有電子版權(quán)的書沒(méi)多少”。

    可以看出，這一產(chǎn)業(yè)剛剛起步，產(chǎn)業(yè)鏈的一些中間環(huán)節(jié)如格式轉(zhuǎn)換、版權(quán)保護(hù)、利益的分配機(jī)制等都未完善，產(chǎn)業(yè)還需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)培養(yǎng)。