戰(zhàn)略解讀：中國彩電業(yè)的TCL式布局

    專家點評：先導(dǎo)戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)后發(fā)實力

    《中國數(shù)字電視》雜志主編包冉：

    在全球化消費電子產(chǎn)業(yè)都呈現(xiàn)出“集團化、規(guī)�；�、品牌化、全產(chǎn)業(yè)鏈化”的幾大趨勢背景下，對中國彩電產(chǎn)業(yè)而言已不再是“產(chǎn)品、技術(shù)、營銷”等一招制勝的時代，所有企業(yè)必須要構(gòu)建起綜合博弈的大戰(zhàn)略體系。

    過去兩年以來，以TCL為首的國內(nèi)企業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)智能電視、高清數(shù)字電視一體機，到LED背光源液晶、3D電視以及未來的OLED電視，都在企業(yè)先導(dǎo)戰(zhàn)略的推動下，借助全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，實現(xiàn)了從戰(zhàn)略定位、技術(shù)卡位、市場搶位的一系列舉措，不僅完成了企業(yè)在市場話語權(quán)的構(gòu)建，也將會在未來與外資企業(yè)較量中全面勝出。

    TCL國際化布局，在面對一個多通路市場的中國消費者時，不僅提供了全方位、自適應(yīng)的電視需求解決方案，還真正從消費者需求出發(fā)的設(shè)計理念和緊密聯(lián)系運營商的務(wù)實策略，顯示出本土市場的豐富實操經(jīng)驗和對平板電視市場的遠(yuǎn)見卓識。