戰(zhàn)略解讀：中國彩電業(yè)的TCL式布局

    以產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的新模式，構(gòu)建國內(nèi)彩電企業(yè)應對技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級快速變化下的市場競爭模式，實現(xiàn)多熱點市場下的內(nèi)生性增長。

    對于一家已建立起全球技術(shù)研發(fā)和市場營銷網(wǎng)絡的彩電企業(yè)而言，一時的盈虧到底意味著什么？對于一家立足30年甚至50年發(fā)展戰(zhàn)略的彩電企業(yè)而言，到底是構(gòu)筑動態(tài)可靠的商業(yè)模式重要，還是對階段性策略失誤反思重要？對于一家承載著中國彩電業(yè)全球化擴張夢想和戰(zhàn)略崛起重任的企業(yè)而言，到底是集中兵力打“殲滅戰(zhàn)”，還是多點布局打“持久戰(zhàn)”？

    所有問題和疑問都指向了今年初以來，以TCL為首的國內(nèi)彩電企業(yè)在日韓對手布下的“多點式布局和集中性突圍”競爭形態(tài)下的應對性舉措和市場策略，是否存在失誤？何時走出階段性滯漲的軌道？

    對此，中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長林元芳指出，“如果僅以2010年半年報業(yè)績作為評價國內(nèi)彩電企業(yè)戰(zhàn)略布局和策略舉措的成敗得失，有失偏頗。今年以來，國內(nèi)彩電企業(yè)在逐步實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈布局后，實施的市場多點式發(fā)力和集中優(yōu)勢兵力突圍的戰(zhàn)略，將會在未來幾年內(nèi)顯山露水、厚積薄發(fā)�！�

    互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略眼光

    8月末，TCL多媒體的半年報顯示，上半年公司實現(xiàn)銷售收入107.4億元，同比增長7.5%；但凈利潤則由去年同期的盈利轉(zhuǎn)為虧損2.93億元。押寶互聯(lián)網(wǎng)電視，被外界解讀為TCL逆勢虧損的主要原因。

    記者注意到，去年在國內(nèi)彩電市場勁增一倍多的形勢下，企業(yè)對于產(chǎn)品升級方向出現(xiàn)了兩種選擇：一種是通過發(fā)展LED實現(xiàn)傳統(tǒng)液晶性能提升，另一種是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)功能實現(xiàn)從“看向玩”的拓展。TCL毅然選擇了后者。如今，在三星、海信等外資企業(yè)推動下，LED液晶電視獲得了規(guī)模上的提升，而互聯(lián)網(wǎng)電視卻因政策監(jiān)管等問題，市場銷售一度受阻。

    TCL多媒體的虧損難道真是戰(zhàn)略上的失誤？布局LED不力是否意味著TCL在今后市場中錯失先機？對此，中國社科院工經(jīng)所副研究員王欽告訴《中國企業(yè)報》記者，互聯(lián)網(wǎng)電視為主體的智能電視未來發(fā)展方向沒有問題，只不過還要等待政策、市場等銷售時機，但三網(wǎng)融合試點的閘門已經(jīng)打開，未來產(chǎn)業(yè)融合給國內(nèi)彩電企業(yè)帶來的巨大商機難以估量。而以政策為門檻的互聯(lián)網(wǎng)電視，從一開始就將外資企業(yè)直接拒在了市場的大門外。

    王欽還告訴記者，在互聯(lián)網(wǎng)與LED的選擇上，TCL有其自己的道理。LED液晶雖在性能上比傳統(tǒng)電視有所提升，但其核心技術(shù)基本上都掌握在日韓企業(yè)手中，國產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)方面毫無優(yōu)勢可言(尤其是面板技術(shù)方面)，更多是采取與產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)合作，生產(chǎn)液晶模組。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)電視由中國企業(yè)開發(fā)，貼近中國消費需求和市場，是具有自主話語權(quán)的產(chǎn)品�！吨袊�企業(yè)報》記者了解到，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，TCL擁有30多項核心專利，而發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視不僅可以避免核心技術(shù)缺失的尷尬，也是一次反擊日韓企業(yè)市場的絕好時機。

    中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌則認為，“隨著國家三網(wǎng)融合政策的快速推進以及TCL多媒體換帥，由精于市場營銷的老將趙忠堯替代原技術(shù)出身的于廣輝成為新掌門，這會給TCL構(gòu)建起從技術(shù)領先到市場領先、銷售領先的新傳導體系�！�