正達(dá)光電成鴻海拿下蘋果iPhone 4訂單秘密武器

    9月10日消息，據(jù)臺(tái)灣《商業(yè)周刊》報(bào)道，喬布斯的一個(gè)決定，意外讓一家苗栗的玻璃加工廠翻身，并成為郭臺(tái)銘的關(guān)鍵武器。

    iPhone第一代推出前夕，蘋果創(chuàng)辦人喬布斯拿出放在口袋里的測(cè)試機(jī)發(fā)現(xiàn)，手機(jī)表面被磨得亂七八糟，絲毫無(wú)法呈現(xiàn)畫面的精致感，緊急通知研發(fā)團(tuán)隊(duì)解決；東找西尋，沒(méi)想到，答案就藏在苗栗銅鑼的正達(dá)光電。

    技術(shù)：臺(tái)灣首家

    連虧兩年，今年終獲利

    做出iPhone最表面那層玻璃的，就是鴻海集團(tuán)持股42%的正達(dá)光電。

    簡(jiǎn)單說(shuō)，用手指“指揮”手機(jī)或是iPad，觸控面板就是傳達(dá)手指指令最重要的媒介，而最表面那層玻璃要做到像嬰兒皮膚的細(xì)致，卻又要有鉆石般的堅(jiān)硬，這就是正達(dá)產(chǎn)品的魅力所在。在iPad和iPhone帶動(dòng)下，在觸控面板上使用強(qiáng)化減薄玻璃將成趨勢(shì)，總經(jīng)理江嘉斌指出“目前客戶追單不斷，產(chǎn)能很緊�！�

    元大研究分析，包含蘋果觸控面板供應(yīng)商宸鴻、勝華科技、鴻海集團(tuán)的奇美電、友達(dá)旗下的達(dá)虹，觸控面板廠幾乎都跟正達(dá)提貨。這讓正達(dá)自去年11月來(lái)，每月?tīng)I(yíng)收年成長(zhǎng)都超過(guò)兩倍，上半年終結(jié)過(guò)去兩年，每年虧損至少1.4億元(臺(tái)幣，下同)的命運(yùn)，轉(zhuǎn)虧為盈。

    正達(dá)母公司是做建筑玻璃，到了第二代，主修光電產(chǎn)業(yè)的董事長(zhǎng)鐘志明，藉由面板玻璃的切割和研磨跨入科技業(yè)。簡(jiǎn)單說(shuō)，正達(dá)的前身就是將玻璃切割研磨再送到面板廠，附加價(jià)值不高。從傳統(tǒng)玻璃要進(jìn)入面板的領(lǐng)域，為了追趕技術(shù)和面板世代(編按：指面板的尺寸越來(lái)越大)，成立之初一直燒錢，讓正達(dá)的股本從2000年到2004年，4年膨脹了4倍。沒(méi)想到，投資加速，賠錢的金額也一直擴(kuò)大。

    又要追趕技術(shù)又要提升品質(zhì)，等于一邊跑高速公路一邊換輪子，虧損最嚴(yán)重是2004年，營(yíng)收不到4億，虧了四分之一的股本，約1.4億元。正達(dá)最大的問(wèn)題就是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不瞭解電子業(yè)規(guī)格的高標(biāo)，造成良率低和退貨問(wèn)題。

    2005年鐘志明到橫濱看展，他看到展示的手機(jī)和筆電很多都是用減薄的強(qiáng)化玻璃，直覺(jué)輕薄會(huì)是趨勢(shì)。現(xiàn)在手機(jī)逾兩成都使用減薄玻璃，但是這在當(dāng)時(shí)才剛萌芽，市場(chǎng)不大，采用薄化玻璃的手機(jī)也只有摩托羅拉的V3。因此，正達(dá)成為臺(tái)灣首家投入的廠商。

    機(jī)會(huì)：鴻海入股

    良率提高，做蘋果生意

    這也是鴻海投資正達(dá)的主因。握有蘋果訂單的鴻海，預(yù)知蘋果日后產(chǎn)品必定需要減薄玻璃，正巧錸德因?yàn)橥顿Y正達(dá)長(zhǎng)年獲利不理想而降低持股，2007年鴻海透過(guò)旗下創(chuàng)投順勢(shì)入股，也帶給正達(dá)一個(gè)切入蘋果供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)。

    蘋果要開(kāi)發(fā)手機(jī)，需要一個(gè)超薄的玻璃，厚度只有0.3厘米，幾乎和紙一樣。

    算了良率和利潤(rùn)，江嘉斌開(kāi)出比一般產(chǎn)品高兩倍的價(jià)格，原本以為會(huì)被回絕，沒(méi)想到對(duì)方卻答應(yīng)了，他說(shuō)：“這次換我緊張了。”

    觸控面板因?yàn)楸仨毝啻伟磯汉湍ゲ�，玻璃減薄后還要經(jīng)過(guò)強(qiáng)化、拋光和清洗，面積越大越難做，施加在玻璃的壓力、溫度，拋光的材料，甚至玻璃運(yùn)送的速度，都會(huì)影響良率，算起來(lái)有上百種組合。

    2009年良率還在個(gè)位數(shù)徘徊，眼看著交貨時(shí)間步步逼近，鐘志明擔(dān)心到打聽(tīng)好出爐時(shí)間，早上六點(diǎn)不是去吃早餐，而是到工廠等看玻璃有沒(méi)有破，每天都睡不好。

    副總經(jīng)理黃敏書形容其難度，切入減薄技術(shù)，從0.7厘米到0.5厘米只花半年就成功，但是要從0.5厘米減到0.3厘米，花了一年多才成功，終于在今年四月份，將良率提升到可以獲利的水準(zhǔn)。

    每次玻璃出爐都會(huì)拍照，并記錄缺陷，緊盯每一道制程，用科技業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做產(chǎn)品。

    他最深的感觸是，一點(diǎn)小疏忽都會(huì)影響品質(zhì)，舉例來(lái)說(shuō)，他們發(fā)現(xiàn)玻璃的新鮮度也會(huì)影響后續(xù)客戶加工，江嘉斌形容，“玻璃有毛細(xì)孔是會(huì)呼吸的，”如果先切好過(guò)一陣子，再送到客戶做加工，很容易因?yàn)槔匣�而破損，后來(lái)正達(dá)就學(xué)會(huì)，一定等到要出貨才切割。

    遇到金融海嘯，當(dāng)科技業(yè)裁員縮減開(kāi)支，正達(dá)反倒將2008年的研發(fā)費(fèi)用拉高到占比營(yíng)收11%，金額比前一年提高了2.7倍之多，算算過(guò)去兩年，每月一開(kāi)門就是虧損1000多萬(wàn)元，即便如此，仍不動(dòng)搖要深化技術(shù)。

    “反正訂單也不多，正好練兵，”江嘉斌說(shuō)，同時(shí)花了一年時(shí)間通過(guò)所有觸控面板廠認(rèn)證，才在今年觸控面板商機(jī)起飛時(shí)搶下先機(jī)。

    根據(jù)手機(jī)業(yè)者估算，如果直接跟玻璃廠買超薄玻璃，價(jià)格比給正達(dá)加工后更貴，加上日本大廠康寧才剛研發(fā)這種超薄玻璃，成本比較貴，因此正達(dá)的優(yōu)勢(shì)至少可維持兩年，這也是正達(dá)的價(jià)值所在。

    郭臺(tái)銘投資時(shí)，不在乎正達(dá)七年虧損達(dá)3.8億元，找到這門關(guān)鍵武器，隨蘋果產(chǎn)品大紅大紫；從最傳統(tǒng)到最前衛(wèi)，正達(dá)也終于在玻璃工業(yè)轉(zhuǎn)型中立下了一個(gè)好典范。