京投銀泰通過(guò)科達(dá)視頻會(huì)議提升遠(yuǎn)程溝通效率

    繼金科集團(tuán)、宏運(yùn)集團(tuán)、江西奧林匹克花園置業(yè)公司后，近日科達(dá)再次服務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)，為京投銀泰股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“京投銀泰”）部署了一套覆蓋總部與下屬9個(gè)分公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)了包括遠(yuǎn)程會(huì)議、銷(xiāo)售培訓(xùn)、可視化項(xiàng)目評(píng)審等在內(nèi)的眾多視訊應(yīng)用。

    京投銀泰是一家定位于新型的以軌道交通地產(chǎn)為開(kāi)發(fā)主線，輔以綜合物業(yè)、景觀物業(yè)的大型地產(chǎn)集團(tuán)。在日常的運(yùn)營(yíng)中，由于公司機(jī)構(gòu)分散、業(yè)務(wù)繁多，因而無(wú)論是總部與各地分公司召開(kāi)會(huì)議、組織培訓(xùn)，還是日常的信息傳達(dá)、項(xiàng)目評(píng)審都非常不便。為了改變這種情況，今年年初公司就在科達(dá)的幫助下部署了視頻會(huì)議系統(tǒng)，并通過(guò)這套系統(tǒng)有效的提高了溝通效率和管理水平。

    眾所周知，如今中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，伴隨國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷出臺(tái)，地產(chǎn)企業(yè)拿地、融資門(mén)檻的不斷提高，以及日漸理性的客戶群體所帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何提高內(nèi)部溝通效率、決策速度及管理水平，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在這種大環(huán)境下，視頻會(huì)議作為一種創(chuàng)新的遠(yuǎn)程溝通管理工具得到了眾多房地產(chǎn)企業(yè)的重視，從以提高溝通效率為目的遠(yuǎn)程會(huì)議，到以提升員工素質(zhì)為目的的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，再到以項(xiàng)目評(píng)估、樓盤(pán)評(píng)審為主的異地協(xié)同辦公，視頻會(huì)議在房產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用正延伸到運(yùn)營(yíng)、管理、決策、合作等各個(gè)層面。