直真視通以技術為核心的品牌化發(fā)展階段 質(zhì)量先行

    直真視通于2009年5月正式成立了質(zhì)量部，負責公司工程實施的流程管理與控制、質(zhì)量監(jiān)督與檢查、內(nèi)部驗收的審核。

　　流程化管理是直真視通追求永遠價值觀的重要內(nèi)容之一。公司經(jīng)過十多年的經(jīng)營，客戶遍布大江南北，涉及多個行業(yè)，客戶的規(guī)模大小不一，但數(shù)量眾多。如何保證工程實施的質(zhì)量和水準，使客戶無論大小都可以享受到同樣標準和質(zhì)量的服務，是直真視通曾經(jīng)、現(xiàn)在和將來都一直在追求的目標。

　　直真視通現(xiàn)有視訊事業(yè)部、集成事業(yè)部和機房事業(yè)部三個工程部門，加上十余個分支機構(gòu)，共有工程人員接近90余人。隨著工程隊伍的不斷擴大，同期施工項目的不斷增多，工程人員的施工技能和水平是否符合公司的統(tǒng)一要求，需要一定的監(jiān)督和檢查。

　　直真視通于2007年1月正式成立了售后服務部，改變了以前各工程部門獨立負責項目售后的局面，便于用戶應求的統(tǒng)一響應。同時，本著對客戶負責的態(tài)度，我們采用了比對客戶要求更嚴格的形式，在項目施工結(jié)束時，由質(zhì)量部代表公司對項目進行內(nèi)部驗收，符合內(nèi)部驗收標準的項目，由售后服務部接收項目的服務工作，不符合的，要求項目經(jīng)理進行整改。

　　質(zhì)量是企業(yè)生存之本，直真視通始終并將一直肩負起對用戶的責任。