國(guó)內(nèi)電紙書(shū)巨頭轉(zhuǎn)型“書(shū)商”

    回顧2010，電子閱讀已經(jīng)成為IT行業(yè)的一個(gè)新熱點(diǎn)，從國(guó)際巨頭蘋(píng)果、亞馬遜開(kāi)始，iPad、Kindle等電子閱讀終端已經(jīng)開(kāi)辟了一個(gè)全新的市場(chǎng)，而且已經(jīng)形成了一個(gè)囊括內(nèi)容前端生產(chǎn)和分發(fā)、終端銷(xiāo)售和消費(fèi)者服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在國(guó)內(nèi)，最早進(jìn)入這一市場(chǎng)的幾個(gè)主導(dǎo)企業(yè)也開(kāi)始在歲末前紛紛轉(zhuǎn)型，其中擁有國(guó)內(nèi)電紙書(shū)市場(chǎng)70%以上份額的漢王科技開(kāi)始布局平臺(tái)戰(zhàn)略，謀劃依托漢王書(shū)城打造一個(gè)數(shù)字傳播平臺(tái)。

    依托終端布局內(nèi)容平臺(tái)

    幾天前，漢王科技董事長(zhǎng)劉迎建在成都接受采訪時(shí)透露，漢王電紙書(shū)用戶(hù)12月已突破100萬(wàn)。在終端用戶(hù)達(dá)到百萬(wàn)量級(jí)之后，漢王電紙書(shū)也悄然開(kāi)始了轉(zhuǎn)型，原來(lái)硬件銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)戰(zhàn)略將發(fā)生改變，形成以硬件優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)內(nèi)容提供，兩條腿走路的格局。

    據(jù)了解，隨著普及的加快和競(jìng)爭(zhēng)廠商的加入，電紙書(shū)價(jià)格正逐漸降低，從最開(kāi)始的3、4千元，到目前許多幾百元的新產(chǎn)品紛紛上市，電紙書(shū)的毛利率也在逐漸降低。劉迎建表示，漢王電紙書(shū)的發(fā)展計(jì)劃是明確的：前期依靠電紙書(shū)終端，后期則靠?jī)?nèi)容平臺(tái)。目前，漢王科技已經(jīng)取得出版總署給予的互聯(lián)網(wǎng)傳播資質(zhì)，將在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)提供書(shū)報(bào)刊下載服務(wù)，之后公司會(huì)進(jìn)一步打造內(nèi)容平臺(tái)。第一個(gè)目標(biāo)，希望各種新出版的紙質(zhì)書(shū)，在漢王書(shū)城同時(shí)發(fā)布電子版；第二個(gè)目標(biāo)是，將國(guó)內(nèi)100多萬(wàn)種書(shū)都設(shè)法放到書(shū)城平臺(tái)上；第三，跟出版社或者作者合作發(fā)布電子版作品；第四個(gè)目標(biāo)即是把國(guó)外優(yōu)秀的作品放到漢王書(shū)城。

    電子閱讀進(jìn)入加速發(fā)展期

    劉迎建表示，電子閱讀對(duì)傳統(tǒng)出版行業(yè)的替代作用正在顯現(xiàn)出來(lái)，在美國(guó)傳統(tǒng)書(shū)與電子書(shū)的市場(chǎng)銷(xiāo)售比已經(jīng)達(dá)到了180：100，而中國(guó)的電紙書(shū)行業(yè)相較美國(guó)有一年左右的時(shí)間差，這個(gè)行業(yè)正加入加速發(fā)展期。

    事實(shí)上，漢王不是國(guó)內(nèi)唯一一家瞄上內(nèi)容平臺(tái)的廠商。漢王是先終端而后內(nèi)容，在終端達(dá)到一定量級(jí)后打造內(nèi)容平臺(tái)。而國(guó)內(nèi)另一巨頭，不久前發(fā)布電子閱讀器——錦書(shū)的盛大則是反其道而行之，依托旗下起點(diǎn)文學(xué)網(wǎng)來(lái)推動(dòng)終端的銷(xiāo)售。不同是，錦書(shū)是通過(guò)閱讀分成來(lái)獲得盈利，而漢王書(shū)城的策略與是美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司亞馬遜極為相似。但不管具體策略如何，內(nèi)容都將成為行業(yè)巨頭的共同核心競(jìng)爭(zhēng)力。