創(chuàng)維張學(xué)斌：寒冬是練內(nèi)功的好時(shí)機(jī)

    創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席兼CEO張學(xué)斌12月26日在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者電話采訪時(shí)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響還會(huì)延續(xù)，明年不會(huì)有太大的好轉(zhuǎn)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)往下走有一個(gè)慣性，而矛盾、問題的解決都需要一個(gè)過程。

    “下行的趨勢(shì)不用懷疑，2008年并不是最差的一年�！痹趶垖W(xué)斌眼里，宏觀環(huán)境不好，提升自身能力才是最根本的解決辦法，自身能力不提高就會(huì)感到更加艱難。

在冬天“強(qiáng)身健體”

    張學(xué)斌坦言，創(chuàng)維過去20年盡管不斷持續(xù)發(fā)展，但是還有很多問題，需要好好靜下心來解決，從而提升內(nèi)部能力。所以，在經(jīng)濟(jì)寒冬期，創(chuàng)維的主導(dǎo)思想是“提升自己”。

    如果市場(chǎng)萎縮，過分強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的，而在維持市場(chǎng)份額的同時(shí)，增強(qiáng)自己的能力，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，卻是可以做到的。

    張學(xué)斌說，創(chuàng)維幾年前已經(jīng)開始努力。這幾年，彩電行業(yè)快速升級(jí)，從CRT(顯像管電視)向LCD(液晶電視)過渡。由于LCD的操作模式與IT產(chǎn)品類似，因此要求的不僅僅是單項(xiàng)成本的降低，系統(tǒng)效率更為重要。所以，創(chuàng)維在“冬天”里還要繼續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率。

    其實(shí)，降低系統(tǒng)成本，創(chuàng)維還有很多工作要做。張學(xué)斌說，從研發(fā)、采購、生產(chǎn)到銷售，各個(gè)環(huán)節(jié)都要重新梳理。為此，創(chuàng)維已經(jīng)成立了供應(yīng)鏈管理部門，建立中轉(zhuǎn)倉庫，建設(shè)物流中心，加強(qiáng)與上下游戰(zhàn)略合作……等等，核心都是為了提升系統(tǒng)效率，把這些工作做得更好。

把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)

    張學(xué)斌認(rèn)為，在穩(wěn)定的同時(shí)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也還是要抓住。

    目前，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，外資企業(yè)的壓力更大。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)規(guī)模還是較小，負(fù)擔(dān)較輕，資源也容易集中。相比之下，跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，市場(chǎng)份額很大；但在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，由于在全球有龐大的組織體系，它們的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)偏高，系統(tǒng)效率也會(huì)較低。

    原因在于中國(guó)并不是它們最大的市場(chǎng)，這些跨國(guó)公司在歐美市場(chǎng)受到金融危機(jī)的影響比中國(guó)企業(yè)大。當(dāng)它們的資源、精力被歐美業(yè)務(wù)牽扯時(shí)，對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)來說就存在著機(jī)會(huì)。

    2009年，“家電下鄉(xiāng)”將在全國(guó)推廣，外資品牌卻基本沒有在彩電產(chǎn)品上中標(biāo)。而對(duì)中國(guó)本土企業(yè)來說，開拓國(guó)內(nèi)三、四級(jí)市場(chǎng)同樣是一個(gè)機(jī)會(huì)。此外，政府鼓勵(lì)大陸彩電廠與臺(tái)灣面板廠合作，兩岸合作將互補(bǔ)共贏。

    3C(消費(fèi)電子、計(jì)算機(jī)和通訊)融合也是機(jī)遇。

    “希望經(jīng)過一兩年‘冬天’后，創(chuàng)維更加強(qiáng)壯，能力得到提升，系統(tǒng)成本可以降下來�！睆垖W(xué)斌說，其實(shí)越是困難的時(shí)候，改革、變革越容易，大家也能夠騰出更多的精力來“練內(nèi)功”。