長(zhǎng)虹平板電視戰(zhàn)略布局初顯

    立體式平板戰(zhàn)略布局

    近年來(lái)，以長(zhǎng)虹為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)布局平板上游產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)收購(gòu)韓國(guó)歐麗安（ORION PDP）公司并整合彩虹、長(zhǎng)虹自有技術(shù)，長(zhǎng)虹在短期內(nèi)借助資本手段掌握了等離子面板的研發(fā)和制造技術(shù)，擁有了完善的等離子面板核心專(zhuān)利和一支有量產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)、管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。今年6月，長(zhǎng)虹再度發(fā)力，宣布與臺(tái)灣友達(dá)光電合作，進(jìn)入液晶模組的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設(shè)4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)液晶電視的深度布局。

    目前，長(zhǎng)虹在等離子項(xiàng)目上的戰(zhàn)略路線圖彰顯其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。初期，在引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)等離子面板的規(guī)�；�量產(chǎn)，在量產(chǎn)的基礎(chǔ)上再以等離子面板為龍頭產(chǎn)品，整合國(guó)內(nèi)外科研與產(chǎn)業(yè)資源，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)等離子技術(shù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系的升級(jí)換代。

    來(lái)自DisplaySearch 2009年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，全球等離子市場(chǎng)容量正以11.2%的年復(fù)合增長(zhǎng)率穩(wěn)定增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)等離子市場(chǎng)發(fā)展更為迅速，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到23%。隨著國(guó)家“以舊換新”政策的出臺(tái)，等離子電視成為客廳主角的機(jī)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)。根據(jù)預(yù)測(cè)，到2011年，全球等離子電視銷(xiāo)量將達(dá)到2620萬(wàn)臺(tái)，中國(guó)市場(chǎng)等離子電視銷(xiāo)量將達(dá)到370萬(wàn)臺(tái)。

    借助企業(yè)資金和規(guī)�；瘜�(shí)力，長(zhǎng)虹全面掌握并領(lǐng)跑等離子技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的全球化趨勢(shì)；同時(shí)，又借助自身的制造水平和整機(jī)研發(fā)實(shí)力，搭建合作平臺(tái)鞏固企業(yè)在液晶技術(shù)上的主動(dòng)權(quán)；更進(jìn)一步，長(zhǎng)虹在OLED顯示技術(shù)領(lǐng)域展開(kāi)預(yù)研，最終在平板化的趨勢(shì)中，構(gòu)建立體式戰(zhàn)略布局。行業(yè)觀察家指出，在長(zhǎng)虹立體式戰(zhàn)略布局的背后，企業(yè)的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)路線圖也日益清晰，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)�；�制造、產(chǎn)業(yè)鏈控制等方面的系統(tǒng)發(fā)力后，獲得市場(chǎng)規(guī)模、銷(xiāo)售利潤(rùn)、行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的全面提升。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，長(zhǎng)虹這一模式的最大借鑒之處在于，必須要構(gòu)建一套獨(dú)特的商業(yè)模式，既能支撐企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，又能通過(guò)對(duì)技術(shù)的掌握從而獲得在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。

    北大管理案例研究中心客座研究員徐明天表示：“長(zhǎng)虹構(gòu)筑了一個(gè)立體的縱橫協(xié)力的大平板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，后勁很足�！�

    長(zhǎng)虹成為國(guó)內(nèi)唯一一家同時(shí)發(fā)展等離子、液晶和OLED顯示技術(shù)的家電企業(yè)，這很符合長(zhǎng)虹“不做面板就放棄平板電視制造”的風(fēng)格。按照長(zhǎng)虹內(nèi)部人士的說(shuō)法，長(zhǎng)虹投資等離子面板被稱(chēng)為“修道”，即無(wú)中生有走出一條路來(lái)，起初看風(fēng)險(xiǎn)很大，但項(xiàng)目進(jìn)入穩(wěn)定期后受益也更大；長(zhǎng)虹與臺(tái)灣友達(dá)攜手做液晶模組被稱(chēng)為“借道”，整合雙方資源優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)液晶電視一體化設(shè)計(jì)、制造，降低產(chǎn)業(yè)綜合成本；而先行投資建設(shè)OLED顯示屏生產(chǎn)線被稱(chēng)為“循道”，看好一種前瞻性技術(shù)，便有意識(shí)投入，一旦產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)成熟，便可以迅速規(guī)模化。

    在等離子技術(shù)方面，長(zhǎng)虹掌握了大量核心技術(shù)和約600項(xiàng)專(zhuān)利，絕大部分為發(fā)明專(zhuān)利，涉及新型等離子顯示屏結(jié)構(gòu)、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設(shè)計(jì)等，其中多項(xiàng)屬于基礎(chǔ)核心專(zhuān)利。長(zhǎng)虹已經(jīng)開(kāi)始牽頭進(jìn)行多項(xiàng)等離子國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制訂、立項(xiàng)工作。相較其他同類(lèi)平板產(chǎn)品，等離子由于采用自發(fā)光，具有亮度均勻自然、色域覆蓋率大、響應(yīng)時(shí)間短、可視角度大、動(dòng)態(tài)能耗低、大屏性?xún)r(jià)比高等優(yōu)點(diǎn)。長(zhǎng)虹等離子整體性能在同類(lèi)產(chǎn)品中處于國(guó)際一流水平；在等離子產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面，長(zhǎng)虹在材料、器件、設(shè)備及研發(fā)等方面逐步實(shí)現(xiàn)本土化，建立完善的本土等離子產(chǎn)業(yè)支撐體系，取得持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。目前，一批本土化重大合作項(xiàng)目已經(jīng)取得階段性成果。

    一體化設(shè)計(jì)、制造被看成是降低產(chǎn)品成本的有效途徑。長(zhǎng)虹在等離子和液晶電視兩大平板產(chǎn)品領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了一體化設(shè)計(jì)、制造，有效降低制造成本，大大提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)虹徹底掌握了等離子面板資源，創(chuàng)新達(dá)到原材料級(jí)，與日韓企業(yè)同步；同時(shí)進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域，創(chuàng)新達(dá)到芯片級(jí)，達(dá)到原材料級(jí)創(chuàng)新還有一段距離，這段距離就是與日韓企業(yè)的距離。通過(guò)屏、模組和整機(jī)一體化設(shè)計(jì)、制造，可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)外實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化。一方面，形成更加準(zhǔn)確高效的“產(chǎn)-供-銷(xiāo)”執(zhí)行機(jī)制，保持屏狀態(tài)與產(chǎn)品狀態(tài)的相對(duì)穩(wěn)定，有利于根據(jù)消費(fèi)者需求迅速將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)；另一方面，可以降低中間環(huán)節(jié)材料成本、生產(chǎn)成本、包裝成本、物流成本、質(zhì)量成本和服務(wù)成本等。

    長(zhǎng)虹平板顯示器件戰(zhàn)略布局，契合國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)推動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)新型顯示和彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型等方面，具有重大戰(zhàn)略意義。本土化是顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，通過(guò)推進(jìn)新型顯示器件的國(guó)產(chǎn)化、本土化，將帶動(dòng)包括原材料、元器件，工藝設(shè)備在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建立完善的國(guó)內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)支撐體系，提升國(guó)內(nèi)新型顯示工業(yè)發(fā)展水平，從而提升國(guó)內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。