TCL集團(tuán)李東生：一定要打贏國(guó)際化之戰(zhàn)

    記者：入選美國(guó)《時(shí)代》周刊最具影響力商界人士，榮膺“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”獎(jiǎng)等。相對(duì)這些輝煌，你覺(jué)得付出的代價(jià)是否過(guò)于昂貴？

    李東生：走到今天，順利的時(shí)候我得到了很多榮譽(yù)，逆境的時(shí)候也有很多的批評(píng)，甚至挨罵。首先，自己的心態(tài)一定要平和，我自己做事一直沒(méi)有推卸，我是一個(gè)非常有責(zé)任心的人，自己選這條路我一定要堅(jiān)持走下去，但是同時(shí)我也要對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

    另外，我們這一代人想得更高遠(yuǎn)。從狹義上講是能夠?yàn)槠髽I(yè)多賺錢，讓企業(yè)、團(tuán)隊(duì)有更好的回報(bào)。企業(yè)實(shí)際上是整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)有機(jī)的組成部分，我們?cè)谂�力做好一件事的同時(shí)，實(shí)際也是在為國(guó)家振興做貢獻(xiàn)。

    記者：一場(chǎng)轟轟烈烈的國(guó)際化，留給了TCL哪些財(cái)富？如果歷史可以重來(lái)，你是否會(huì)選擇放棄國(guó)際化的做法？

    李東生：國(guó)際化是TCL發(fā)展的必由之路，這場(chǎng)仗我們既然已經(jīng)開打，我們就不能輸，所以只有一條出路，打贏為止。

    不過(guò)，打贏這一仗，策略要有一些改變。以前在向這一目標(biāo)努力時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制不夠嚴(yán)，所以2005年和2006年出現(xiàn)巨額虧損，就是在歐洲和美國(guó)產(chǎn)生的巨額虧損。今年雖然還沒(méi)有產(chǎn)生巨量盈利，但是我可以有把握地跟你們說(shuō)，我們不會(huì)再有虧損了。

    開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)四年多來(lái)，TCL付出了很大的代價(jià)，但也取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和積累。主要表現(xiàn)在：建立了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的全球業(yè)務(wù)架構(gòu)；提高了產(chǎn)品自主技術(shù)創(chuàng)新能力；推進(jìn)了以“鷹之重生”為主題的文化創(chuàng)新，重塑企業(yè)精神；優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)運(yùn)作效率；推進(jìn)了多媒體CB贖回和液晶模組項(xiàng)目。