TCL李東生：人才造就鷹的重生

    2009年7月17日，TCL集團(tuán)近500名今年新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生“雛鷹”舉行了莊嚴(yán)隆重的入職典禮暨誓師大會(huì)，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生以及全體“鷹”系列的人員悉數(shù)到會(huì)，包括李東生在內(nèi)的管理層即“雄鷹”們集體鼓勵(lì)新入職的雛鷹，希望“雛鷹”以堅(jiān)韌和恒心，保持激情與希望，早日養(yǎng)成主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和終身學(xué)習(xí)的良好品性，和飛鷹、精鷹、雄鷹們一起，在企業(yè)得到歷練和成長(zhǎng)。

    據(jù)了解，TCL集團(tuán)自1996年首次進(jìn)入校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，共有超過一萬余名優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生加盟。從1999年開始每年舉行“大學(xué)生入職誓師大會(huì)”，到今年已經(jīng)走過十個(gè)年頭。TCL集團(tuán)通過堅(jiān)持人才戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，其人才結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，TCL集團(tuán)具有大學(xué)學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的比例從1996年的8%上升到了2008年的29%。這些大學(xué)生分布在銷售、研發(fā)、制造等各個(gè)崗位，遍及世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已經(jīng)成為TCL集團(tuán)的中堅(jiān)力量。

    TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)許芳告訴記者，TCL集團(tuán)人才培養(yǎng)已經(jīng)形成了一套較為完整的系統(tǒng)。不僅有鷹系列的培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)還有導(dǎo)師輔導(dǎo)計(jì)劃、行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃。鷹之系列工程包括四個(gè)層次即“雄鷹工程”、“精鷹工程”、“飛鷹工程”和“雛鷹工程”，是TCL集團(tuán)面向高、中、初階員工推出的系統(tǒng)人才培養(yǎng)工程�！靶埴椆こ獭�，面向高層管理者，著重培養(yǎng)集團(tuán)和企業(yè)高管的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、戰(zhàn)略思維能力、管理產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)群能力和帶隊(duì)伍能力；“精鷹工程”，面向“品正、績(jī)優(yōu)、高潛質(zhì)”中層管理者，著重培養(yǎng)“精鷹”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力；“飛鷹工程”面向剛剛升任的基層經(jīng)理人員，培養(yǎng)其管理能力、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力；雛鷹工程面向新入職大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，著重進(jìn)行企業(yè)文化和工作技能培養(yǎng)，提供他們?nèi)谌肫髽I(yè)和社會(huì)的能力。

    這個(gè)計(jì)劃形成了不同梯次的培養(yǎng)系統(tǒng)和機(jī)制。為了薪火相傳，打通各個(gè)梯次之間的界限，使人才快速成長(zhǎng)，還設(shè)置了雄鷹輔導(dǎo)精鷹、精鷹輔導(dǎo)雛鷹的導(dǎo)師輔導(dǎo)制。以精鷹工程為例，學(xué)員每月進(jìn)行一個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，既從外部聘請(qǐng)專家，也有公司高管授課，董事長(zhǎng)李東生也是導(dǎo)師之一。精鷹再為雛鷹提供各種職業(yè)發(fā)展的意見和建議，輔導(dǎo)并支持雛鷹們?cè)赥CL成長(zhǎng)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有35%左右的精鷹在結(jié)業(yè)后獲得了提拔。

    據(jù)介紹，在培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，TCL集團(tuán)還著力建設(shè)融合多種文化的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，不拘一格使用人才，吸引了大批海外歸來的專家、博士團(tuán)隊(duì)，以及具備全球視野和國(guó)際化管理經(jīng)驗(yàn)的人才加盟。目前在全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)5萬多名員工中，外籍員工比例接近10%，不同國(guó)籍的專業(yè)和管理人才活躍在全球研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷等管理崗位上。

    李東生在接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。TCL經(jīng)過幾年來國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的磨礪和實(shí)踐，“鷹的重生”得以實(shí)現(xiàn)，最終靠的就是人才。堅(jiān)持十年的誓師大會(huì)背后，也是TCL集團(tuán)人才戰(zhàn)略實(shí)施的具體體現(xiàn)，是為保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)的具體實(shí)踐。十年磨一劍，堅(jiān)持人才輸入和系統(tǒng)化的培養(yǎng)，是TCL集團(tuán)“鷹的重生”的關(guān)鍵基石，也正成為TCL集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。剛剛公布的數(shù)據(jù)，今年上半年TCL集團(tuán)銷售液晶電視近300萬臺(tái)，6月份手機(jī)銷量超過100萬部，第二期“液晶模組一體化”項(xiàng)目預(yù)計(jì)九月份也將全面投產(chǎn)。目前TCL集團(tuán)正迎來健康穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期，集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型正在加速，國(guó)際化探索持續(xù)深入。所有這一切，都得益于TCL集團(tuán)擁有一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍，這支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍是TCL經(jīng)營(yíng)制勝的最為關(guān)鍵的因素。

    業(yè)內(nèi)人士指出，受金融危機(jī)影響，大學(xué)生就業(yè)困難的今天，TCL集團(tuán)這樣的舉動(dòng)難能可貴。一方面表明TCL集團(tuán)目前已經(jīng)過“鷹的重生”進(jìn)入經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)健期，人才需求進(jìn)一步加大；另一方面也體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)對(duì)勞動(dòng)就業(yè)等社會(huì)責(zé)任的承諾與擔(dān)當(dāng)。