互聯(lián)網(wǎng)巨頭趕赴“客廳” 廣電總局是否說不

    一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人士認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此前占據(jù)的是PC市場，面對規(guī)模超過4億臺規(guī)模的電視終端市場，集體搶占此前由廣電部門獨占的客廳市場，顯然有著足夠的理由。

    7月8日，迅雷新聞發(fā)言人張玉波對記者表示，三網(wǎng)融合是市場發(fā)展的客觀結(jié)果，面對規(guī)模更大的電視機終端，無論是擁有內(nèi)容優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是芯片巨頭都想搶占。張玉波稱，迅雷除了與彩電企業(yè)合作外，還醞釀在技術(shù)條件成熟后，搶占手機終端市場。

    有業(yè)內(nèi)人士表示，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與彩電廠商合作將豐富的互聯(lián)網(wǎng)信息資源引入電視屏幕，是通過電信運營商的網(wǎng)絡完成的，因此，如果這種合作模式取得成功，對于一直試圖進入內(nèi)容運營環(huán)節(jié)的電信運營商來說，顯然是一件樂見其成的事情。

    根據(jù)國務院1999年的“82號文”的規(guī)定，長期以來，中國的電信和廣電業(yè)務被行政分割，雙方互不進入，甚至在3C融合漸成潮流后，中國的電視和通訊業(yè)務依然涇渭分明，“廣電的歸廣電，電信的歸電信”成為了一道獨特的風景。

    在此之前，電信運營商曾嘗試通過IPTV的模式，涉足節(jié)目內(nèi)容領(lǐng)域，但是除了少數(shù)幾個城市的IPTV業(yè)務在取得當?shù)貜V電部門的合作后發(fā)展了一定規(guī)模的用戶外，電信運營商在全國多數(shù)地區(qū)的IPTV業(yè)務，在遭遇當?shù)貜V電部門的強大壓力后，普遍顯現(xiàn)出步履維艱的局面。

    盡管2008年1月18日，國務院制定了旨在促進3C融合的“一號文”，根據(jù)該文件的規(guī)定，從當年2月1日起，鼓勵廣播電視機構(gòu)利用國家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡提供數(shù)字電視服務和增值電信業(yè)務；同時，在符合國家有關(guān)投融資政策的前提下，支持包括國有電信企業(yè)在內(nèi)的國有資本參與數(shù)字電視接入網(wǎng)絡建設(shè)和電視接收端數(shù)字化改造。但是，截至目前，廣電與電信“傳統(tǒng)的邊界”并未得到有效消融。

    據(jù)悉，在湖北黃石，今年前些時候，當?shù)貜V電部門就以中國電信黃石分公司傳播境外電視節(jié)目為由，向主管部門申請要求公安和安全部門配合取締IPTV業(yè)務，并開出3萬元罰單。

    但是，尤為值得注意的是，此次互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再次萌發(fā)的進軍“客廳”沖動，同樣前途未卜。

據(jù)記者了解，一直以來掌握著網(wǎng)絡視頻和IPTV監(jiān)管職責的廣電總局的態(tài)度，已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和彩電巨頭都感到了一定的壓力。

    搜狐市場部有關(guān)人士告訴記者，“廣電總局方面最近與我們進行了溝通，但是目前還沒有具體的處理措施�！辈贿^，該人士強調(diào)，搜狐與海爾的合作雖然已經(jīng)開過了發(fā)布會，但是至今還沒有簽署合作協(xié)議，所以即使廣電總局叫停，也不會對其造成太大影響。

    而對于已經(jīng)與多家彩電巨頭簽署了合作協(xié)議的新浪來說，其承受的壓力顯然更大。鄭林剛就告訴記者，“新浪與我們也有接觸，這種合作在一定程度上會影響到廣電的利益，所以廣電方面的態(tài)度非常關(guān)鍵�！�

    事實上，廣電總局的態(tài)度走向就是當年盛大“盒子計劃”功敗垂成的重要因素。

    2006年4月11日，廣電總局在發(fā)給幾家電信運營商的公函中指出，目前市場上出現(xiàn)了一些裝置，可以在電視上播放互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，希望中國電信、中國網(wǎng)通及其各級下屬關(guān)聯(lián)公司“不要給違規(guī)企業(yè)以網(wǎng)絡支持”。

    當時，在各地廣電紛紛叫停IPTV的大背景下，一直在推動“家庭網(wǎng)絡”戰(zhàn)略的盛大網(wǎng)絡試圖通過“準IPTV”繞過廣電壁壘的做法不幸半路夭折，其委托四川長虹生產(chǎn)的“盒子”也從此銷聲匿跡。

    提起這段經(jīng)歷，盛大的員工依然唏噓不已。

    有盛大內(nèi)部人士告訴記者，盛大的優(yōu)勢在于內(nèi)容，選擇與中國電信、中國網(wǎng)通推廣盒子的做法，是盛大當初失敗的主要原因。