TCL集團(tuán)COO：“彎道是超越的最好時(shí)機(jī)”

   “全球金融危機(jī)帶來的不全是負(fù)面影響，它還有可能是中國(guó)企業(yè)超越對(duì)手的一條超車彎道”，TCL集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）薄連明19日接受信息時(shí)報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)說，在金融危機(jī)沖擊最大的歐洲和北美市場(chǎng)，TCL已完成從CRT向LCD（液晶電視）的全面轉(zhuǎn)型。 
 
    目前，TCL液晶電視在全球份額排第8；全部電視份額排第5，比去年同期上升了2位。

    海外銷售呈快速增長(zhǎng)

    與日韓企業(yè)相比，全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響相對(duì)較小。今年1~6月，TCL液晶電視的銷量增長(zhǎng)了100%，銷售額和利潤(rùn)率也略有增長(zhǎng)。薄連明說，從整體業(yè)績(jī)來看，TCL第2季比第1季上升了20%，第3季銷售將超預(yù)期。除了液晶電視增長(zhǎng)迅速，“手機(jī)的訂單都接不過來了”。

    薄連明說，通過觀察油價(jià)回升，美股慢慢穩(wěn)定，TCL判斷美國(guó)經(jīng)濟(jì)趨向“啟穩(wěn)”，全球經(jīng)濟(jì)或?qū)⒊尸F(xiàn)“U”字型反彈，不同的只是，不同國(guó)家呆在“U”字底部時(shí)間長(zhǎng)短不同而已�！爱�(dāng)然我們針對(duì)海外市場(chǎng)也作出微調(diào)，比如去年我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的預(yù)算分別是45%和55%，今年則兩者調(diào)轉(zhuǎn)過來”。

    他說，真正意義上的國(guó)際化并不是指這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品出口了，或者生產(chǎn)基地出國(guó)了，而應(yīng)是利用當(dāng)?shù)氐馁Y源占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。TCL海外經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以當(dāng)?shù)厝藶橹鳎琓CL則主要外派部分財(cái)務(wù)人員等。目前，TCL非中國(guó)籍員工9000多人，管理層占其中的10%。

    “彎道”是超車良機(jī)

    薄連明在談到TCL電視全球排名成功“上位”時(shí)說，從TCL早期的電話業(yè)務(wù)，到彩電業(yè)務(wù)，到手機(jī)業(yè)務(wù)，TCL每一次都抓住了產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命性升級(jí)所提供的機(jī)會(huì)，并最終成長(zhǎng)為各產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊式企業(yè)�！耙�超越對(duì)手有3種方法，第一是跑得比對(duì)手快，第二是對(duì)手自己摔跤，第三則是利用彎道超越對(duì)手”。

    黑白電視向彩電升級(jí)，小尺寸彩電向大尺寸升級(jí)，CRT向LCD升級(jí)等等都會(huì)出現(xiàn)超車彎道；目前通訊行業(yè)就正在出現(xiàn)“超車彎道”——全行業(yè)從2G向3G升級(jí)�！癟CL手機(jī)已啟動(dòng)‘3G+4C’”戰(zhàn)略，全面向3G轉(zhuǎn)型�！稗D(zhuǎn)型肯定會(huì)引起陣痛，比如要舍棄低端手機(jī)的銷量，但這個(gè)犧牲是必要的”。

    產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來彎道，金融危機(jī)也可能是另一條彎道——即中國(guó)企業(yè)超超越外國(guó)企業(yè)的彎道。比如此次金融危機(jī)對(duì)日本彩電企業(yè)的打擊幾乎是“毀滅性”的，中國(guó)企業(yè)即可趁機(jī)搶占不少市場(chǎng)。

    我國(guó)已實(shí)現(xiàn)對(duì)液晶核心技術(shù)的掌控

    去年底，彩電行業(yè)一直在熱議“國(guó)產(chǎn)液晶不具備穩(wěn)定盈利模式”，主要是由于國(guó)產(chǎn)液晶在“面板”這個(gè)上游產(chǎn)業(yè)鏈上的缺失。但現(xiàn)在情況發(fā)生了根本性的改變。

    “去年，外資液晶電視占據(jù)了7成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，現(xiàn)在則是我們占7成”，薄連明說，這主要是國(guó)產(chǎn)布局液晶模組產(chǎn)業(yè)策略湊效。國(guó)產(chǎn)液晶對(duì)模組的掌控不僅僅提升了整機(jī)的利潤(rùn)空間，更重要的是對(duì)液晶核心技術(shù)的掌控。

    國(guó)產(chǎn)液晶電視除了增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)，在產(chǎn)品從3C向4C升級(jí)過程中也占盡先機(jī)。“你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視銷售火爆的同時(shí)，日韓等外資品牌卻鮮見互聯(lián)網(wǎng)電視，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诘?個(gè)C，也即內(nèi)容上，缺少當(dāng)?shù)貎?nèi)容支持”。