經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的機(jī)遇

    現(xiàn)在，我們要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退。隨著消費(fèi)者消費(fèi)開(kāi)支的縮減，工業(yè)也將受到相應(yīng)的影響。但是，數(shù)字標(biāo)牌相關(guān)的一些部門認(rèn)為他們對(duì)來(lái)年依然充滿熱情，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的下滑也打開(kāi)了新機(jī)遇的亮窗。

    Lyle Bunn,是數(shù)字標(biāo)牌顧問(wèn)。他認(rèn)為，相對(duì)以前經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，對(duì)數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這一產(chǎn)業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)這一經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)，并且即便假使每個(gè)產(chǎn)業(yè)都能繼續(xù)增長(zhǎng)。

    他還講到：“相比較那個(gè)時(shí)候，數(shù)字標(biāo)牌會(huì)有一個(gè)更為高水平的整合，現(xiàn)在我們有更多的知識(shí)；人們正在通過(guò)數(shù)字標(biāo)牌的策略實(shí)施來(lái)進(jìn)行考量，會(huì)同廣告商有個(gè)融洽的關(guān)系。這是這一產(chǎn)業(yè)所取得的穩(wěn)健的進(jìn)步。”

    增長(zhǎng)的四個(gè)領(lǐng)域

    在2008年11月，Bill Gerba，即是Wirespring公司的首席執(zhí)行官，又是數(shù)字標(biāo)牌戰(zhàn)略方案的提供者，在建造數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)商務(wù)實(shí)施策略研究會(huì)活動(dòng)報(bào)告中，指出了在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期他所發(fā)現(xiàn)的數(shù)字標(biāo)牌會(huì)產(chǎn)生增長(zhǎng)點(diǎn)的一些領(lǐng)域。該報(bào)告也已寫(xiě)進(jìn)Wirespring公司博客中。

    小型網(wǎng)絡(luò)

    對(duì)于僅有5個(gè)顯示屏的數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，顯示屏數(shù)量還有很多的上升空間，可以增至20個(gè)顯示屏，尤其是那些建設(shè)在通信社區(qū)、教育機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生保健部門的數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)。TargetPath LLC的顧問(wèn)和辦事員的Brad Gleeson，他講到：在世界范圍內(nèi)，許多數(shù)字標(biāo)牌小網(wǎng)絡(luò)趨向于地區(qū)化，且也漸漸在除了廣告外的其他領(lǐng)域獲得收益，也主要是因?yàn)檫@些網(wǎng)絡(luò)太小了，還不能支撐起任何一種正處在成長(zhǎng)中且完全基于廣告的商業(yè)模式。

    Bill Gerba 也講到：“增值經(jīng)銷商很青睞這類小網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗麄冇性S多客戶，適合這一模式。投資者也很青睞，因?yàn)樗麄兡芴涂昭鼇?lái)孤注一擲地投資。另外，企業(yè)家也很喜歡這些小網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)樗麄兛梢曰ê苌俚腻X，用小的團(tuán)隊(duì)，這樣易于管理�！�

    Rise Vision 的常務(wù)董事，數(shù)字標(biāo)牌軟件提供商Ryan Cahoy說(shuō)：“百分之八十的市場(chǎng)像是低懸的水果，像這些建在地方醫(yī)院、小銀行、大學(xué)�；蛘咝」镜臄�(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)一樣，他們?nèi)员蛔①Y而且這些投資也依然正在進(jìn)行著。”

    現(xiàn)行資產(chǎn)新屏障

    由于流動(dòng)資金的減少，公司將會(huì)縮減生產(chǎn)線，許多戰(zhàn)略人員正在尋找其他方式重置公司已有的資本來(lái)應(yīng)戰(zhàn)。就是說(shuō)這將會(huì)給數(shù)字標(biāo)牌顯示屏增設(shè)已有的像ATM 或 Kiosks這樣的硬件帶來(lái)機(jī)會(huì)。

    Gerba說(shuō)：“這是明智之舉，因?yàn)锳TM和Kiosks需要如能源、網(wǎng)絡(luò)連結(jié)等等類似的基礎(chǔ)設(shè)施加入到數(shù)字標(biāo)識(shí)中�！�

    但是Gleeson卻說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商在發(fā)現(xiàn)了這些機(jī)遇的時(shí)候應(yīng)謹(jǐn)慎，因?yàn)樗麄冇袝r(shí)也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而難以脫身。

    Gleeson說(shuō)：“這些項(xiàng)目的挑戰(zhàn)是那些網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商要自然地承擔(dān)起顯示屏和硬件的資金支出，出售廣告并把收入的一部分支付給ATM或Kiosks生產(chǎn)廠家。我們建議謹(jǐn)慎地運(yùn)營(yíng)并密切關(guān)注那些有明確的短期投資收益率的機(jī)遇和地方，或者以某種方式能夠同資產(chǎn)者共同承擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。”

    無(wú)廣告網(wǎng)絡(luò)

    數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)很小百分率的網(wǎng)絡(luò)還運(yùn)營(yíng)在僅依靠廣告收益的模式上，并且PQ媒體也指出去年那些無(wú)廣告網(wǎng)絡(luò)正加緊步伐進(jìn)入基于廣告收益的網(wǎng)絡(luò)模式。

    Cahoy 說(shuō)：“許多人去年倒閉后又再次經(jīng)營(yíng)起了廣告網(wǎng)絡(luò)，這些人將會(huì)因?yàn)榻衲陱V告量的下滑而感到手頭拮據(jù)。”

    Gerba認(rèn)為正運(yùn)營(yíng)著的數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)絡(luò)，并且網(wǎng)絡(luò)不依靠廣告收入，這會(huì)讓運(yùn)營(yíng)商花時(shí)間在臨界信息上，而不是擔(dān)心怎么填充每個(gè)月的廣告空間。尤其是對(duì)那些沒(méi)有大型的全國(guó)性廣告的小網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，這會(huì)運(yùn)營(yíng)地很好。

    Cahoy講到：“現(xiàn)在，大品牌對(duì)數(shù)字標(biāo)牌并不感興趣，除非有很關(guān)鍵性的受眾，并且有個(gè)大小為1，000+的顯示屏。”

    無(wú)零售網(wǎng)絡(luò)

    這個(gè)假期零售季節(jié)過(guò)后，幾乎每個(gè)零售商（除了沃爾瑪）都如鯁在喉，這就是說(shuō)在2009年將成為數(shù)字標(biāo)牌的投資者們不會(huì)再像2008年他們所做許諾那樣去做這項(xiàng)投資。

    Gleeson斷言：“我認(rèn)為在這一經(jīng)濟(jì)窘態(tài)中，專門的、垂直市場(chǎng)應(yīng)用對(duì)于那些小的運(yùn)營(yíng)商和整合人員來(lái)說(shuō)，這都是很難得機(jī)遇�！�

    在垂直市場(chǎng)中，通信社區(qū)、衛(wèi)生保健和教育主導(dǎo)著數(shù)字標(biāo)牌戰(zhàn)略實(shí)施中的首要收益，而非零售。

    Cahoy 認(rèn)為：“在這些垂直市場(chǎng)中，公司并不關(guān)心上漲的銷售額而差不多應(yīng)是漸增的效率，隨著公司人事、業(yè)務(wù)和資源的縮減，他們不得不找新的溝通方式。數(shù)字標(biāo)牌就是極為經(jīng)濟(jì)的媒介�！�