以舊換新政策出臺 五月家電行業(yè)大事點(diǎn)評

    海爾入股新西蘭斐雪派克

    事件：海爾集團(tuán)對外宣布，將投資參與新西蘭斐雪派克公司一項股權(quán)融資計劃，其中包括定向增發(fā)、股東配股和補(bǔ)充增發(fā)三部分。此計劃完成后，海爾將獲得該公司２０％的股份成為大股東。

    過去２４年期間，海爾集團(tuán)先后并購了１８家國內(nèi)企業(yè)和多家海外工廠。在金融風(fēng)暴影響下，很多企業(yè)陷入虧損、破產(chǎn)的邊緣，海爾集團(tuán)趁此機(jī)會入股新西蘭斐雪派克公司，利用斐雪派克在澳大利亞和新西蘭的市場推廣海爾的家電產(chǎn)品，此舉將有助于海爾集團(tuán)進(jìn)軍全球高端白色家電市場。

    國務(wù)院出臺“以舊換新”政策

    事件：國家近期出臺了一系列政策，包括在北京、上海、天津、江蘇、浙江、山東、廣東、福州、長沙等地區(qū)開展電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電腦等５類家電產(chǎn)品“以舊換新”試點(diǎn)。對交售補(bǔ)貼范圍內(nèi)舊家電并購買新家電的消費(fèi)者，原則上按新家電銷售價格１０％給予補(bǔ)貼，分品種確定最高補(bǔ)貼額度。

    與家電下鄉(xiāng)不同的是，“以舊換新”政策是在全國９省市試點(diǎn)，首次將城鎮(zhèn)居民購買家電產(chǎn)品納入了財政補(bǔ)貼范圍。中央財政２００９年配套２０億元補(bǔ)貼資金，按照１０％的補(bǔ)貼額度將直接帶動２００億元家電產(chǎn)品更新?lián)Q代的消費(fèi)。而且，家電“以舊換新”補(bǔ)貼政策出發(fā)點(diǎn)在于鼓勵居民加快家電產(chǎn)品更新?lián)Q代和消費(fèi)升級，這樣一來就帶動了家電企業(yè)盈利的增長；對消費(fèi)者而言，一次性給予產(chǎn)品購買補(bǔ)貼，降低了家電產(chǎn)品購置成本，從中得到實(shí)惠；對政府而言，通過一次性給予家電“以舊換新”補(bǔ)貼，也達(dá)到了節(jié)能減排的目的，實(shí)現(xiàn)了廠商、消費(fèi)者和政府三方共贏的局面。

    第五批家電下鄉(xiāng)招標(biāo)結(jié)果公布

    事件：５月１４日，財政部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布全國家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品項目招標(biāo)結(jié)果公告，這是提高彩電和空調(diào)產(chǎn)品限價后的首批招標(biāo)結(jié)果，同時也對外公布了首批中標(biāo)的太陽能熱水器、電磁爐和微波爐等下鄉(xiāng)新產(chǎn)品。

    中標(biāo)結(jié)果顯示，限價提高對廠家投標(biāo)產(chǎn)生了重要影響，其中彩電產(chǎn)品限價從２０００元提高到３５００元后，前期一直處于觀望狀態(tài)的外資企業(yè)積極性明顯在提高，包括夏普、三洋、ＬＧ、日立等外資企業(yè)紛紛參與投標(biāo)并入圍了。該次家電下鄉(xiāng)中變化最大非空調(diào)莫屬，下鄉(xiāng)范圍由８省市推廣至全國，限價從２５００元提高至４０００元(柜機(jī))。不過，由于變頻空調(diào)價格比定速空調(diào)高，考慮到農(nóng)村消費(fèi)者的接受程度，因此招標(biāo)結(jié)果中沒有變頻空調(diào)。除外，電磁爐、微波爐、太陽能熱水器也進(jìn)入了“家電下鄉(xiāng)”行列，格蘭仕、美的、海爾等８家微波爐制造商中標(biāo)了１２９個型號微波爐產(chǎn)品，中標(biāo)產(chǎn)品最低價僅２７９元。

    廣電電子放棄五代液晶線

    事件：此前，廣電電子本打算１００％持有五代液晶線的股權(quán)，但由于液晶市場的需求在大幅下滑，導(dǎo)致市場價格急劇下跌，廣電電子無奈之下打算放棄五代線。

    ２００８年６月，廣電電子曾表示擬向控股股東上廣電發(fā)行股份購買其所持有的上海廣電光電子有限公司６２．５％股權(quán)，并以現(xiàn)金收購廣電信息所持有的光電子公司１８．７５％股權(quán)。一旦方案實(shí)施，廣電電子將會擁有光電子公司１００％股權(quán)，即持有五代液晶線的全部股權(quán)。

然而，受金融危機(jī)的影響，２００８年下半年的液晶面板市場需求在大幅下滑、價格暴跌，使得光電子公司出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。據(jù)了解，廣電電子在２００８年虧損約８．５億元，今年第一季度財報又顯示公司虧損了近１億元。如此看來，五代液晶線從兩家上市公司資產(chǎn)中剝離已成定局，但未來如何處置，是政府托管還是尋找新的買家，目前仍未確定。

    ＳＴ科龍第三次重組預(yù)案出爐

    事件：ＳＴ科龍對外宣布，擬以每股３．４２元價格向第一大股東青島海信空調(diào)有限公司非公開發(fā)行不超過３．６５５億股的Ａ股股份，購買海信空調(diào)所持有約１２．５億元白色家電資產(chǎn)。

    自２００７年１１月，ＳＴ科龍公布初步方案后，與海信空調(diào)的資產(chǎn)重組可謂一波三折。據(jù)分析，相比首次公布２５．４１億元以及去年公布１６億元作價方案，此次重組預(yù)案明顯大幅下調(diào)，除外，新方案注入的資產(chǎn)當(dāng)中還新添加了海信日立和海信模具兩塊資產(chǎn)。ＳＴ科龍也表示，推進(jìn)資產(chǎn)重組將可消除海信科龍之間的同業(yè)競爭。況且，受到重組方案的影響，ＳＴ科龍股價一直在飆升，可見大部分的投資者對企業(yè)資產(chǎn)重組的前景還是比較看好的。不過，該資產(chǎn)重組方案還需獲得中國國資委、商務(wù)部、證監(jiān)會、香港證監(jiān)會以及公司股東大會的同意才能實(shí)施。

    傳國內(nèi)第二家ＰＤＰ廠籌建

    事件：據(jù)消息透露，合肥市政府已經(jīng)成立一個專門小組與日本先鋒談判，并前往日本先鋒公司實(shí)地考察大尺寸等離子顯示器生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，有意引進(jìn)等離子屏生產(chǎn)線，總投資約１７．７億元。

    先鋒公司從１９９７年開始發(fā)售首款５０英寸等離子電視，雖然贏得一部分用戶口碑，但其高昂的價格使得先鋒在平板市場始終沒有太大的突破。２００８年３月，先鋒公司宣布退出等離子屏面板生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而向競爭對手松下電器采購面板，但金融危機(jī)的爆發(fā)打亂了先鋒的市場布局。于是先鋒公司決定徹底放棄平板電視業(yè)務(wù)，并計劃在２０１０年前完全退出平板電視領(lǐng)域。雖然合肥此前成功引入了國內(nèi)液晶面板生產(chǎn)商京東方６代線項目，但這時再引入先鋒的等離子技術(shù)，就目前情況而言，發(fā)展前景很難預(yù)料。