日企深度介入造成中國(guó)面板業(yè)整合難

    因虧損而被上海儀電“托管”的傳聞，正讓上廣電集團(tuán)陷入一場(chǎng)被動(dòng)。談及這一消息，上廣電集團(tuán)一位內(nèi)部人士有些感慨地對(duì)CBN記者說：“冰凍三尺非一日之寒，不是每個(gè)人都能直面這個(gè)殘酷的事實(shí)�！�

    他所說的“這個(gè)殘酷的事實(shí)”，倒并非被“托管”傳聞本身。在他看來，多年來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，尤其是借力日本企業(yè)發(fā)展的模式，才是急需反思的根本。

    “大陸面板行業(yè)，已經(jīng)被日本企業(yè)牢牢綁定�！弊颍�4.8）天早晨，日本跨國(guó)企業(yè)研究專家、《三井帝國(guó)在行動(dòng)》一書作者白益民對(duì)CBN記者表示。

    上廣電：不自由的“龍頭”

    白益民對(duì)CBN記者說，上廣電集團(tuán)已是一個(gè)“不自由的‘龍頭’”。以上廣電NEC為核心的平板產(chǎn)業(yè)布局，自其誕生之日起，便一步步成了日本三井、住友兩大財(cái)團(tuán)的“蓄水池”，早已失去產(chǎn)業(yè)鏈自主性。

    白益民表示，這一局面由來已久，上廣電本身的誕生、發(fā)展過程都充滿日本企業(yè)力量，幾已積重難返。

    上廣電集團(tuán)有著足夠輝煌的歷史。其前身是上海電視機(jī)廠一廠，1978年從日本日立引進(jìn)中國(guó)首條彩電生產(chǎn)線，10多年后，上海市政府在該廠基礎(chǔ)上組建了上廣電集團(tuán)。

    2002年12月，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合、鍛造SVA品牌，同時(shí)為從CRT時(shí)代向液晶顯示時(shí)代轉(zhuǎn)型鋪墊，上廣電集團(tuán)與日本三井物產(chǎn)簽署戰(zhàn)略合作，合資成立了物貿(mào)公司；一年后，上廣電集團(tuán)再度攜手日本住友財(cái)團(tuán)旗下NEC，在上海投資80億元，設(shè)立第五代面板生產(chǎn)項(xiàng)目，即上廣電NEC，上廣電控股75%，NEC持有剩余股權(quán)。

    由于技術(shù)依賴日方，上廣電NEC的技術(shù)量產(chǎn)部門幾乎為日本工程師控制，本土員工主要是參與日常管理與業(yè)務(wù)部門。不過，當(dāng)初，上廣電集團(tuán)的思路是：借助NEC的技術(shù)，上廣電NEC負(fù)責(zé)面板，上廣電光電子負(fù)責(zé)中游產(chǎn)品以及部分上游企業(yè)的投資，廣電信息負(fù)責(zé)下游終端企業(yè)。

    因此，上游關(guān)鍵零部件、設(shè)備及材料，不得不依賴NEC在日本建起的采購(gòu)關(guān)系。這意味著，除技術(shù)外，利潤(rùn)最高的采購(gòu)端已被日本控制。而日企更是步步為營(yíng)，圍繞上廣電NEC，逐漸建起由其控制的合資企業(yè)。

    2004年，住友金屬與廣電電子成立廣電住金，生產(chǎn)電路板，上廣電只擁有30%股權(quán)；2006年，住友旗下日本電氣硝子與廣電光電子成立電氣硝子廣電公司，生產(chǎn)玻璃基板，中方僅持有20%股份；同年，日本富士聯(lián)手上廣電成立上廣電富士光電材料公司。

    日方還不動(dòng)聲色地向財(cái)務(wù)層面滲透。2006年，由三井、住友金融集團(tuán)聯(lián)手日本大和證券成立的大和證券SMBC，對(duì)上廣電NEC注資2500萬美元，成了新股東，以幫助其在國(guó)際市場(chǎng)融資，同時(shí)籌劃第二條生產(chǎn)線。不久，大和證券SMBC則一躍成為上廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問。

    白益民對(duì)CBN記者說，在技術(shù)、采購(gòu)被掌控之后，上廣電的融資模式、未來規(guī)劃也已被鎖定。由于進(jìn)口設(shè)備昂貴，加上每年折舊壓力沉重，這是導(dǎo)致上廣電NEC虧損的最大緣由。

    京東方：自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)尷尬

    當(dāng)上廣電遭遇托管傳聞后，“有自主核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”成為京東方人士言必稱的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2006年?duì)帄Z康寧玻璃基板落地時(shí)，面對(duì)上廣電的阻擊，這家公司也是打了這一旗號(hào)�？瓷先ィ�它已走在自己奠定的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)大路上。

    京東方此前曾借助收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代旗下顯示企業(yè)BOE-Hydis獲得核心技術(shù)，由于BOE-Hydis不久之后破產(chǎn)，其核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)早已流失殆盡，京東方的核心技術(shù)升級(jí)能力有限。

    白益民透露，液晶面板技術(shù)最早誕生在美國(guó)，但技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)化尤其是配套材料環(huán)節(jié)基本由日本人掌握。而韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣面板企業(yè)的專利技術(shù)，也幾乎全部來自日企的轉(zhuǎn)移，包括當(dāng)初韓國(guó)現(xiàn)代旗下的BOE-Hydis，它們每年要向日方繳納許多專利費(fèi)。

    京東方規(guī)劃進(jìn)入液晶面板業(yè)時(shí)，最初的談判對(duì)象曾是住友旗下的松下、三洋，但兩家日企均不答應(yīng)轉(zhuǎn)移核心技術(shù)。這讓京東方頗為無奈。

    事實(shí)上，京東方也早已被日企滲透多時(shí)。2003年9月，這家投資12.5億美元的第五代面板項(xiàng)目在北京破土動(dòng)工，2005年第一季投產(chǎn)。但因設(shè)備與材料均為進(jìn)口，生產(chǎn)成本過高，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，該項(xiàng)目一投產(chǎn)便虧損。

    這時(shí)候，日資悄然浮出水面。當(dāng)年3月，日本百年商社丸紅收購(gòu)京東方母公司——北京東方投資發(fā)展有限公司10%股權(quán)，成為戰(zhàn)略投資者，在董事會(huì)擁有一名董事參與決策。同時(shí)，它與京東方也簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中規(guī)定，丸紅將為京東方提供面板所需材料、部件信息，根據(jù)需要為其吸引海外配套企業(yè)。京東方由此將采購(gòu)權(quán)交給了丸紅。

    而丸紅早已在中國(guó)完成渠道布局。2002年成立的丸紅信息技術(shù)（上海）公司，幾年來，一直代理著海外尤其日本的材料及關(guān)鍵部件。事實(shí)上，早在上世紀(jì)90年代初CRT仍統(tǒng)治市場(chǎng)時(shí)，丸紅也曾與京東方達(dá)成合作，參與成立北京旭硝子玻璃公司，此后還成立一個(gè)工作小組，專門跟蹤京東方的未來面板項(xiàng)目。

    面板業(yè)整合之難

    中國(guó)另一座第五代液晶面板廠——昆山龍騰，更是充滿日企力量。該項(xiàng)目由昆山當(dāng)?shù)卣�府、鞋子代工大王臺(tái)灣寶成等聯(lián)手投資。但負(fù)責(zé)初期建廠、無塵室與設(shè)備采購(gòu)等關(guān)鍵任務(wù)的一方，卻是脫胎于索尼液晶面板制造部門的NVtech公司，作為龍騰光電技術(shù)投資方，這家公司的領(lǐng)軍人橋本孝久目前正擔(dān)任著龍騰總經(jīng)理。

    而中國(guó)正在規(guī)劃上馬眾多新的生產(chǎn)線。半個(gè)多月前，工業(yè)和信息化部電子信息司司長(zhǎng)王勃文在上海公布了在建與規(guī)劃建設(shè)的面板項(xiàng)目：深超創(chuàng)投5代線已投產(chǎn)；京東方、彩虹集團(tuán)規(guī)劃著6代線，深圳天馬、京東方規(guī)劃著4.5代線；龍騰、TCL規(guī)劃著7.5代線；而上廣電、京東方則宣稱進(jìn)軍8代線。

    由于本土企業(yè)在設(shè)備技術(shù)環(huán)節(jié)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，上述項(xiàng)目注定要依靠海外力量，而這給了等待技術(shù)、設(shè)備、材料輸入的日本等海外企業(yè)以機(jī)會(huì)。上述項(xiàng)目背后，幾乎全部閃爍著日企的身影。

    就像目前上廣電與夏普的談判一樣，或許它們會(huì)要求海外合作方必須轉(zhuǎn)移核心技術(shù)。但即使是拿到生產(chǎn)的核心技術(shù)，在大部分產(chǎn)業(yè)化尤其配套材料環(huán)節(jié)，本土企業(yè)仍無法完全實(shí)現(xiàn)自主性。

    白益民表示，在傳統(tǒng)的合作模式中，中國(guó)企業(yè)扮演的是生產(chǎn)、貼牌（終端），而利潤(rùn)最高的環(huán)節(jié)均被日企等海外企業(yè)控制，這一模式，多年來一直重復(fù)上演，直到今日，本土企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并沒有因此得到顯著提高，已經(jīng)到了必須反思的時(shí)候了。

    此前，上廣電、京東方、龍騰曾一直試圖整合，但在白益民看來，這一舉動(dòng)反而更像三井、住友、丸紅及其旗下NEC、索尼、東芝等日企財(cái)團(tuán)的背后大會(huì)師。事實(shí)上，為了更具有滲透性，這些日本財(cái)團(tuán)早已在金融、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)化合作方面鋪墊多時(shí)，它們之間幾乎都有合資企業(yè)，已經(jīng)形成了多個(gè)牢固的攻守同盟。因此，簡(jiǎn)單的規(guī)�；�整合難以突破日企的封鎖。

    當(dāng)初，京東方無法獲得技術(shù)轉(zhuǎn)移，正是松下與三洋的協(xié)同阻隔。而前不久，消息人士透露，上廣電與夏普的最新談判中，中方要求必須獲得核心技術(shù)轉(zhuǎn)移，夏普背后的三和財(cái)團(tuán)竭力阻隔，而索尼、東芝等其他三井財(cái)團(tuán)下的企業(yè)也是緊張萬分。

    臺(tái)灣電子時(shí)報(bào)社長(zhǎng)黃欽勇前不久在上海強(qiáng)調(diào)，大陸目前的路子，有點(diǎn)像多年前臺(tái)灣地區(qū)的模式，他不希望看到大陸再走這種模式。

    “在友達(dá)、奇美與上廣電、京東方之間，可以實(shí)現(xiàn)合并。” 黃欽勇說，這只是面板環(huán)節(jié)，兩岸整個(gè)平板高度互補(bǔ)，臺(tái)灣有技術(shù)，大陸有市場(chǎng)與終端，有望形成一個(gè)自主性的產(chǎn)業(yè)鏈。

    這也是目前業(yè)內(nèi)期望的一幕。但兩岸模式目前還難以真正達(dá)成，因?yàn)�，臺(tái)灣地區(qū)至今仍禁止面板后段業(yè)務(wù)西進(jìn)大陸。黃欽勇表示，可以結(jié)合實(shí)際情況，先從行業(yè)協(xié)會(huì)，或者獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)組織開始做起來。

    不過，本土企業(yè)確實(shí)也在艱難前進(jìn)。王勃文此前強(qiáng)調(diào)，中國(guó)在電視芯片、模組、玻璃基板、專用材料設(shè)備等環(huán)節(jié)，以及OLED領(lǐng)域，已有很多企業(yè)有所布局，只是成長(zhǎng)、真正產(chǎn)業(yè)化，尚需時(shí)日。