專家稱節(jié)省資金只是部隊(duì)需求仿真訓(xùn)練的最初原因

在陸軍這一層次上，仿真系統(tǒng)、模擬器和模型得到集中管理。陸軍模擬與仿真辦公室作為陸軍模擬與仿真執(zhí)行委員會（AMSEC）的執(zhí)行參謀機(jī)構(gòu)，AMSEC批準(zhǔn)和資助所有模擬與仿真計(jì)劃。模擬與仿真的三個領(lǐng)域（訓(xùn)練演習(xí)與軍事行動，備選方案審查，需求、發(fā)展與采辦）擁有作戰(zhàn)訓(xùn)練的責(zé)任。部隊(duì)和學(xué)校應(yīng)用的模擬與仿真能力歸入訓(xùn)練演習(xí)與軍事行動主任的職責(zé)，國家仿真中心作為訓(xùn)練演習(xí)與軍事行動執(zhí)行機(jī)構(gòu)有兩個頭銜。他主管四個技術(shù)規(guī)劃處（訓(xùn)練與條令司令部項(xiàng)目辦公室）對陸軍的三個訓(xùn)練環(huán)境負(fù)有責(zé)任（生動的、虛擬的和構(gòu)造的），第四個技術(shù)規(guī)劃處（綜合戰(zhàn)區(qū)）有連接三個訓(xùn)練環(huán)境活動的職責(zé)。所有的模擬和仿真計(jì)劃和項(xiàng)目歸入到四個技術(shù)規(guī)劃處需求審批和計(jì)劃目標(biāo)備忘錄資金管理的職責(zé)之中。

模擬與仿真綜合與審批程序

在模擬與仿真管理概念下，每個模型、模擬器和仿真必須得到下面的陸軍出版物管理：

國防部指示5000.59，國防部模擬與仿真管理

國防部指示5000.59－P，國防部模擬與仿真主計(jì)劃，1995

*陸軍條例AR5－11，陸軍模擬與仿真管理計(jì)劃

陸軍條例AR70－1，陸軍探測政策

陸軍條例AR71－9，裝備需求

*陸軍部手冊5-11，陸軍模擬與仿真的校驗(yàn)、確認(rèn)與鑒定

陸軍模擬與仿真主計(jì)劃，1997

訓(xùn)練演習(xí)與軍事行動管理計(jì)劃，1997

訓(xùn)練與條例司令部手冊71-9需求限定

每一種仿真都有一個技術(shù)規(guī)劃處（實(shí)時的、模擬的和構(gòu)造的或綜合戰(zhàn)區(qū)），技術(shù)規(guī)劃處在它有效周期內(nèi)對模擬與仿真負(fù)有管理職責(zé)。貫穿這個周期，某些發(fā)展的、認(rèn)可和維護(hù)功能必須滿足上述規(guī)則的需求。

在這個過程中，六個術(shù)語是關(guān)鍵的，當(dāng)執(zhí)行的時候，這個過程給陸軍提供了仿真系統(tǒng)來滿足他們的計(jì)劃的、最初的應(yīng)用和最終用途。這些術(shù)語解釋如下：

需求綜合與批準(zhǔn)程序（RIAP）：指導(dǎo)陸軍管理所有模擬與仿真需求的程序。依據(jù)訓(xùn)練與條例司令部手冊71-9中的第11章和12章的指導(dǎo)程序。所有未來的模擬與仿真需求必須通過這個程序進(jìn)行審批。在計(jì)劃目標(biāo)備忘錄00-05規(guī)劃程序依照陸軍的需求提出所有模擬與仿真計(jì)劃期間，對現(xiàn)存模擬與仿真需求的評估正在進(jìn)行。

陸軍模擬與仿真投資計(jì)劃的計(jì)劃目標(biāo)備忘錄00－05：這個計(jì)劃是管理工具，這個工具將所有的模擬與仿真需求集中起來，由需求綜合與批準(zhǔn)程序核準(zhǔn)。它區(qū)分投資的優(yōu)先順序，并為陸軍模擬與仿真能力和計(jì)劃的部署與行動提供一個主要的策略。它將三個領(lǐng)域（備選方案審查，需求、發(fā)展與采辦和訓(xùn)練演習(xí)與軍事行動）的投資綜合到整個陸軍層次的投資計(jì)劃，這個計(jì)劃按照每個計(jì)劃目標(biāo)備忘錄的建設(shè)，每半年更新一次。

*配置管理（CM）是在技術(shù)和管理上指導(dǎo)和監(jiān)督的應(yīng)用軟件，用來鑒別和證明仿真、控制變化和記錄以及報(bào)告變化處理和執(zhí)行狀況等方面的功能和物理特征。配置管理集中在評述、控制、狀況說明和審計(jì)。

*校驗(yàn)是確定一個仿真精確地代表開發(fā)者的概念描述和規(guī)范的過程。校驗(yàn)用來評估應(yīng)用聲音和確定的軟件工程技術(shù)來發(fā)展仿真的程度。

*確認(rèn)是確定仿真是從計(jì)劃應(yīng)該仿真的觀點(diǎn)來精確表現(xiàn)現(xiàn)實(shí)世界的過程。確認(rèn)的方法包括專家合意、歷史結(jié)果的對比、測試數(shù)據(jù)的對比和獨(dú)立的評估。

*分析是由管理部門作出的仿真對于特定的目的是可以接受的官方?jīng)Q定。