索尼換帥 能否從逆境中突破重圍？

    受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的打擊，索尼的液晶電視、PS3、PSP、藍(lán)光、筆記本等電子產(chǎn)品部門的主打產(chǎn)品銷售不佳，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績急劇惡化，預(yù)計(jì)2008財(cái)年索尼集團(tuán)營業(yè)虧損將達(dá)2600億日元（約合人民幣182億元）。這是該公司近14年來首次出現(xiàn)年度營業(yè)虧損，虧損額前所未有，預(yù)計(jì)凈利潤也將出現(xiàn)1500億日元的虧損。這也成為了索尼內(nèi)部呼喚“改革”的最佳時(shí)機(jī)。

    據(jù)媒體報(bào)道，從4月1日起，索尼總裁中缽良治先生將被任命索尼集團(tuán)的副董事長，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任公司董事會成員。同時(shí)，索尼集團(tuán)首席執(zhí)行官霍華德•斯金格（Howard Stringer）將正式擔(dān)任公司總裁一職，兼任董事長、CEO（社長）職務(wù)，集索尼全公司大全于一身。

    索尼高層人事地震被認(rèn)為是是為索尼未來的重組幾乎鋪平道路。分析指出索尼新掌門人面臨的主要問題來自于，如何整合電腦等部分電子產(chǎn)品部門和游戲部門，重建銷售不佳的電子產(chǎn)品部門，加強(qiáng)具有未來發(fā)展前景的針對網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力建設(shè)，讓索尼轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)更具創(chuàng)新性、更綜合、更迅捷的組織。

    近些年來，索尼嘗盡了“失意”的味道。在平板電視市場不敵競爭對手三星電子和夏普，移動(dòng)便攜播放器市場難以與蘋果iPod抗衡，PS業(yè)務(wù)深受挑戰(zhàn)者競爭策略之累。影、音、娛樂三條線的鋒芒漸失已經(jīng)使索尼的品牌受損。而造成這一局面的罪魁禍?zhǔn)讋t是“索尼主動(dòng)放棄的那些機(jī)會”：對于這些放棄索尼的理由是，“我們應(yīng)該提供更好的產(chǎn)品、最好的產(chǎn)品、完美的產(chǎn)品，只有上帝才能提供的產(chǎn)品”！

    2004年，據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)iSuppli公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示蘋果在全球販賣了超過1000萬臺的iPod產(chǎn)品（個(gè)人便攜音樂播放器），其盈利增長超過三分之一。蘋果憑借iPod的成功迅速扭轉(zhuǎn)了其自身作為PC廠商的身份，成為一家時(shí)尚消費(fèi)電子企業(yè)，并成為全球個(gè)人播放器市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

    同是2004年，三星全球銷售液晶平板電視超過80萬臺，其中絕大部分產(chǎn)品采用三星自產(chǎn)的液晶面板。2007年三星液晶全球銷量達(dá)到1300萬臺，如果計(jì)算三星等離子產(chǎn)品的銷售量則其平板產(chǎn)品銷量接近兩千萬臺。

    對于支撐蘋果和三星成功的兩件產(chǎn)品，索尼都曾長期報(bào)以“不屑一顧”的態(tài)度。甚至索尼的工程師們公開表示，液晶的畫質(zhì)糟糕透頂。在下一代顯示技術(shù)上，索尼將寶壓在了自發(fā)光型的有機(jī)ＥＬ（電致發(fā)光）或ＦＥＤ（場致發(fā)射）。在個(gè)人便攜播放器市場上，索尼更是夸張性的認(rèn)為，必須在解決了所有版權(quán)問題之后才能推出類似IPOD的產(chǎn)品（這一領(lǐng)域的數(shù)字版權(quán)問題至今尚沒有可行的解決方案）。

    視聽產(chǎn)業(yè)是索尼的核心。在這兩個(gè)領(lǐng)域蘋果和三星的勝出已經(jīng)侵蝕了索尼最值得驕傲的傳統(tǒng)，甚至使索尼的品牌受損。以至于日本商界也有人喊出“索尼哪里去”的巨大疑問。

    對于即將轉(zhuǎn)型或者做出變革的索尼，她最大的敵人是誰呢？或許真正咱在索尼對立面的就是索尼自身：要想擺脫目前的困境，只有改變索尼封閉、保守的傳統(tǒng)舊觀念，才能再次把索尼塑造成能夠引領(lǐng)群雄，值得人們以其為自豪的世界第一品牌。