LG主動靠邊站，平板業(yè)務(wù)面臨迷局

    在國內(nèi)平板市場，外資品牌中索尼、三星、夏普三家以“S”字母開頭的企業(yè)，被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“3S”。他們不僅是國內(nèi)彩電市場外資軍團(tuán)的領(lǐng)袖，同時也是全球平板彩電市場的三個王者。除此之外，海信在國內(nèi)平板市場中一直一枝獨(dú)秀，其市場份額常年保持第一把交椅。康佳、TCL、創(chuàng)維、長虹等品牌則緊隨其后，牢牢占據(jù)除三S和海信外的第二陣營。

    國內(nèi)彩電市場，LG表現(xiàn)出的邊緣化趨勢不僅體現(xiàn)在新品的市場策略上，更表現(xiàn)在其市場實(shí)際份額和品牌影響力上。

    業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，從07年下半年開始，LG這種品牌邊緣化的趨勢日趨明顯。國內(nèi)彩電市場LG正在從一個以終端產(chǎn)品為主的品牌，向一個以上游屏幕資源為中心的品牌過渡。這一時期，LG明顯的加強(qiáng)了對其生產(chǎn)的IPS硬質(zhì)液晶屏幕的宣傳力度。

    國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，3S集團(tuán)陣營的主要優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈貫穿、品牌影響力較強(qiáng)，以及擁有市場頂級品質(zhì)的產(chǎn)品。國內(nèi)彩電軍團(tuán)的優(yōu)勢則集中在應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新豐富，且推陳出新速度較快，例如錄像、流媒體、全程高清、LED、120HZ、雙120hz、錄像電視、網(wǎng)絡(luò)電視等等新概念均出自國內(nèi)品牌之手。這些優(yōu)勢又被業(yè)內(nèi)專家統(tǒng)稱為“應(yīng)用價值”優(yōu)勢。國內(nèi)品牌的應(yīng)用價值優(yōu)勢，與3S陣營的品牌魅力優(yōu)勢構(gòu)成了國內(nèi)彩電市場競爭的主要焦點(diǎn)。

    在這一競爭體系中，另一家具有上下游資源貫通產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和擁有傳統(tǒng)品牌魅力的企業(yè)，LG正在被逐漸邊緣化。07、08年LG重點(diǎn)的輿論攻勢是其出產(chǎn)的液晶屏幕。這和平板市場早期階段“夏普屏”的名滿天下，05年三星“七代線”的笑傲江湖如出一轍。只不過LG選擇的時間節(jié)點(diǎn)是在整個液晶屏幕產(chǎn)業(yè)全面成熟以后。

    “無論LG如何鼓吹硬屏技術(shù)，市場銷量的絕大部分，和主要頂級電視還是軟屏產(chǎn)品”，一位國美資深銷售員表示。IPS硬屏到底有多少技術(shù)優(yōu)勢是個很復(fù)雜的問題，但是既然絕大部分企業(yè)、絕大部分產(chǎn)品，以及絕大部分頂級產(chǎn)品均不采用這種屏幕，至少能夠說明別人的液晶屏幕并不比LG的“差”。

    這種見之于市場的實(shí)際情況，LG自然心知肚明。但是作為全球最大的液晶面板企業(yè)，和主要的平板電視廠家，LG必須為自己尋找一個推銷點(diǎn)。從愛看電視到強(qiáng)推數(shù)字一體機(jī)，LG終端產(chǎn)品的逐漸邊緣化，迫使LG尋找一個新的品牌賣點(diǎn)，它就是屏幕。以屏幕為中心的競爭策略不僅說明LG在終端產(chǎn)品和品牌魅力方面已經(jīng)落后3S陣營，更說明LG倍感來自“加之應(yīng)用”市場國內(nèi)品牌的多種競爭重壓。