先入為主 康佳打響2009平板市場第一槍

   近段時(shí)間國產(chǎn)平板品牌和外資平板處于兩種截然相反的狀態(tài)，外資品牌是受全球范圍裁員減產(chǎn)、停工關(guān)廠等影響，現(xiàn)在大多數(shù)外資平板品牌正處于觀望和調(diào)整階段。國內(nèi)彩電品牌則是投資擴(kuò)容、下鄉(xiāng)打攻勢(shì)。另外，韓日品牌紛紛推遲相關(guān)計(jì)劃；國內(nèi)品牌則是出新品、搞促銷、推下鄉(xiāng)、建液晶模組等。國產(chǎn)彩電廠商在春節(jié)后的一系列的戰(zhàn)略部署，無不顯示出在2009年，國產(chǎn)彩電廠商希望是先發(fā)制人，能夠在全年液晶品牌市場份額大幅提升市場占有率，重奪半壁江山……

    說到先入為主，國內(nèi)彩電巨頭康佳可以說是率先打響了2009年平板市場第一槍！

    加強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)鏈布局 康佳投巨資建最大液晶模組基地

    2008年2月28日，康佳集團(tuán)幕后的投資方深圳華僑城高管團(tuán)隊(duì)集體亮相江蘇昆山———康佳液晶模組基地的奠基儀式。通�？导鸭瘓F(tuán)多媒體活動(dòng)，華僑城高管是難得亮相。而這次康佳液晶模組基地的奠基儀式則是投資方深圳華僑城高管團(tuán)隊(duì)集體亮相，可見康佳昆山液晶模組項(xiàng)目的重要性。身為華僑城集團(tuán)公司總經(jīng)理的任克雷高調(diào)表明，這不僅是康佳電子強(qiáng)勢(shì)融入長三角經(jīng)濟(jì)圈，也是華僑城集團(tuán)在融入長三角。

    康佳集團(tuán)操盤手董事局主席兼CEO侯松榮認(rèn)為，昆山模組工廠的建設(shè)，標(biāo)志著康佳已經(jīng)完成其在液晶電視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性布局�！翱导言谄桨咫娨暜a(chǎn)業(yè)鏈的控制率從原來的30％提高到60％.”

    相對(duì)此前海信在青島和TCL在惠州的液晶模組基地-康佳的液晶模組工廠基地是來的稍微晚了一些。但是晚到一年的康佳則是重拳出擊，精心籌劃。康佳昆山液晶項(xiàng)目模組的總投資達(dá)到了8.86億元，占地500畝的康佳液晶模組廠計(jì)劃有8條LCM生產(chǎn)線，其中4條純LCM生產(chǎn)線，4條LCM和TV一體化生產(chǎn)線。這8條生產(chǎn)線使得康佳電子獲得年產(chǎn)能720萬片LCM，電視產(chǎn)能達(dá)到年產(chǎn)360萬臺(tái)�？导牙ド巾�(xiàng)目號(hào)稱是中國目前最大的液晶模組生產(chǎn)基地，其年產(chǎn)值將達(dá)到128億元—這相當(dāng)于再造一個(gè)年銷售收入130多億元的康佳電子。

    另外，大家都知道，TCL、創(chuàng)維都選擇廣東本土作為模組生產(chǎn)基地，而海信則也是選擇青島作為自己的模組研發(fā)基地。那么為什么康佳選擇江蘇昆山作為液晶模組的生產(chǎn)基地呢？

    按照侯松榮的說法，江蘇省昆山的平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，產(chǎn)業(yè)配套齊全，物流條件好。昆山距離上海港60公里，距離康佳最大的生產(chǎn)基地安徽康佳也只有3個(gè)小時(shí)的車程，而昆山龍騰以及友達(dá)面板廠等都有助于康佳上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合。同時(shí)昆山還有許多臺(tái)資企業(yè)，它們生產(chǎn)LCD（液晶）上下游及周邊部件，這令首次涉足液晶模組的康佳操作起來相對(duì)容易。

    產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模大，工廠選擇在地域上有講究，可以看出，康佳昆山液晶模組項(xiàng)目是來勢(shì)兇猛，有一股后來居上的態(tài)勢(shì)。