從奧圖碼PV2223+看投影機的發(fā)展和變遷

　　近日，奧圖碼“樂活升級”，推出了PV2223投影機的換代產(chǎn)品PV2223+，希望這款產(chǎn)品的性能升級，能夠“再續(xù)輝煌”，將前代產(chǎn)品的成功發(fā)揚光大，獨領(lǐng)娛樂投影市場。

奧圖碼PV2223+樂活機

　　關(guān)鍵詞“娛樂市場”

　　我們不妨這樣說，投影機本沒有娛樂市場，娛樂產(chǎn)品多了自然成了市場。奧圖碼對娛樂投影市場的關(guān)注源自于2007年底，她成功的推出了轟動一時的樂活機經(jīng)典產(chǎn)品PV2223，憑借其卓越的性能和優(yōu)異的性價比，受到了各大媒體和玩家的追捧， 并使娛樂機作為單獨的一個市場，從家用市場中脫離出來。

　　東芝TDP-SP1

東芝TDP-SP1

　　而比較類似的產(chǎn)品則是東芝的TDP-SP1，從最初定位低端商務(wù)市場到主打娛樂市場，直至現(xiàn)在部分轉(zhuǎn)型成為低端家用產(chǎn)品，一路風(fēng)塵也見證了娛樂投影機市場的萌芽和成長。當(dāng)然它也反映了廠商對于市場和消費者的態(tài)度的轉(zhuǎn)變，從開始將市場切割細(xì)分，到應(yīng)用引導(dǎo)市場定位的整個變化，正是東芝的迅速調(diào)整成就了TDP-SP1的火爆。

　　該細(xì)分的是應(yīng)用還是市場定位

　　從上面例子我們也不難看出，投影機市場所以難以做大，與市場目前的現(xiàn)狀和定位也是分不開的，因為一款產(chǎn)品的定位過于具體，不僅沒有強化它的優(yōu)勢，反而成為了限制產(chǎn)品應(yīng)用的桎梏，從低端商務(wù)到行業(yè)娛樂、再到?jīng)_擊低端家用，無不是其應(yīng)用的轉(zhuǎn)變帶動的定位轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，其產(chǎn)品受眾依然沒有跳出個人消費的圈子。

短小精悍的三星SP-P400B

　　從這個意義來說，奧圖碼的PV2223確是眾品牌中最先覺醒的，從而塑造了“樂活機”的成功，而典型的工程投影市場反而因受眾面窄而獲益，依然走專業(yè)和行業(yè)渠道。直到近期，三星SP-P400B和東芝TDP-F10的推出，則都非常明智的未詳細(xì)定位其應(yīng)用，也就說該怎么用誰買誰說的算，消費需求終于在這個經(jīng)濟(jì)寒冬中占據(jù)了優(yōu)勢。

　　僅僅是行業(yè)和個人的區(qū)別

　　投影機市場所以是“混亂伴隨高速增長”，也許產(chǎn)品的定位是罪魁禍?zhǔn)�，我們需要的僅僅是專業(yè)渠道和個人消費，雖然指導(dǎo)應(yīng)用是廠商的責(zé)任，但我們寧愿他們把精力放在如何造更好的產(chǎn)品和產(chǎn)品宣傳上，因為娛樂市場只有一個，而投影機也絕不可能出現(xiàn)“下鄉(xiāng)”這樣的終極救贖。