振興信息產(chǎn)業(yè) 千億資金逆市投產(chǎn)液晶面板

寄望歷史重演

    中國臺灣地區(qū)的例子，常被用來佐證大陸加速發(fā)展液晶產(chǎn)業(yè)的價值。

    1998年，臺灣地區(qū)開始介入TFT-LCD產(chǎn)業(yè)，一年內(nèi)投資了6條具當(dāng)時國際先進(jìn)水平的液晶面板生產(chǎn)線。7年之后，液晶產(chǎn)業(yè)也成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長的主要拉動力，其規(guī)模和效益超過半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。

    但是，不得不承認(rèn)，日本以及臺灣地區(qū)的發(fā)展至今已有十余年。而如今我們能否實現(xiàn)趕超？對此，天相投顧趙磊表示懷疑。他認(rèn)為，現(xiàn)在的機會已不如10年前，當(dāng)年液晶產(chǎn)業(yè)還處于導(dǎo)入期，但現(xiàn)在已是成熟期——入局廠商眾多、競爭非常激烈。

    而谷至華則表示，衡量一個產(chǎn)業(yè)的未來，除了技術(shù)創(chuàng)新余地，還要看發(fā)展空間等。就技術(shù)創(chuàng)新而言，“大量工作剛剛開始”。譬如液晶面板驅(qū)動、背光源、彩色濾光片等都有很大提升空間，可采用系統(tǒng)驅(qū)動集成、選用更好的背光源等。就發(fā)展空間而言，全球液晶產(chǎn)業(yè)第一輪重組發(fā)生在1996年，韓國和中國臺灣地區(qū)介入了日本的一統(tǒng)天下；第二輪產(chǎn)業(yè)重組起源于2004年，市場和技術(shù)更加成熟；這一輪產(chǎn)業(yè)重組的主角是中國大陸，目標(biāo)正是建立國際平板顯示產(chǎn)業(yè)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)框架，為將來的發(fā)展奠定長遠(yuǎn)基礎(chǔ)。

    而在驅(qū)動歷史重演的因素中，政府的作用將被寄予厚望。在目前中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)新的投資高潮中，中央政府的直接支持很重要，特別是戰(zhàn)略性規(guī)劃和落實很關(guān)鍵。

    只是目前，中國大陸主要采用的模式為“地方政府＋公司”，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是不利于解決全局性問題。產(chǎn)業(yè)鏈的本土配套、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等，都需要中央政府從戰(zhàn)略高度明確平板顯示產(chǎn)業(yè)的地位，從全局推動解決制約大陸液晶產(chǎn)業(yè)的瓶頸問題。

    臺灣地區(qū)的經(jīng)驗對于大陸很有借鑒性。2002年，臺灣地區(qū)當(dāng)局提出了《面向2008年挑戰(zhàn)的發(fā)展重點計劃》，制定了相應(yīng)的“兩兆雙星”計劃，旨在維持臺灣企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的同時，加強科研開發(fā)，開拓半導(dǎo)體、顯示器、數(shù)字內(nèi)容、生物科技4大高科技產(chǎn)業(yè)。四年之后，“兩兆”（兩萬億）所指半導(dǎo)體和平板顯示器的產(chǎn)值就超過1兆元新臺幣。

    與此同時，面對全球競爭，企業(yè)自身規(guī)模和產(chǎn)能也很重要。目前，大陸前三大面板制造商（上廣電、京東方、龍騰光電）的規(guī)模都很小，每家僅有年產(chǎn)1000余萬片的產(chǎn)能。因此，前幾年曾發(fā)生過液晶“三巨頭”尋求合并，但最終無果。如今，不僅客觀上存在需求，液晶行業(yè)景氣度再次低迷也造就新的合并契機。

    此外，從日本、韓國的經(jīng)驗看，競爭實質(zhì)上已發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈的層面進(jìn)行。中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會秘書長李曙新表示，日本夏普、韓國三星、中國臺灣地區(qū)友達(dá)這些公司的生產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)超大陸企業(yè)，采購議價能力、對供應(yīng)鏈管控的能力也更強。同時，這些公司中有的還全面滲透上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，單位成本進(jìn)一步降低。大陸企業(yè)如何形成產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，顯然需要政府在動用行政資源和市場資源之間的熟稔技巧。