海信40年：技術(shù)上“冒險” 經(jīng)營上“穩(wěn)健”

技術(shù)“冒險” 敢于亮劍

    四十年，對于旨在“立信百年”的海信來說是剛剛走向“快車道”。中國改革開放三十年貫穿了海信發(fā)展壯大的風(fēng)雨歷程，思進(jìn)思變的海信交織著技術(shù)上的“冒險”和經(jīng)營上的“穩(wěn)健”。

    2005年6月 16日，海信歷經(jīng)五年時間成功推出了我國首款具有自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化了的數(shù)字電視處理芯片——“信芯”。

    在“中國制造”廣泛進(jìn)入國際市場卻遭遇越來越多技術(shù)壁壘的21世紀(jì)，“信芯”在核心技術(shù)上的突破可謂“壯舉”。它使中國年產(chǎn)量7000多萬臺的彩電從此結(jié)束了無“中國芯”的歷史！一直處于電子業(yè)制造末端的中國企業(yè)借此有了信心和力量進(jìn)入“充滿知識和智慧”的產(chǎn)業(yè)鏈上游領(lǐng)域。而“HIVIEW 信芯”這個響亮的名字，不僅更加堅定了海信的信心，也激勵著更多的中國企業(yè)投入到對核心技術(shù)的追求中。

    更高的榮譽則來自黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注和支持。當(dāng)年的7月1日，溫家寶總理為此題詞：“立足自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力；擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，企業(yè)才有競爭力�！�

    “信芯”讓人們對海信又有了一個新的認(rèn)識：它不僅是技術(shù)的“偏執(zhí)狂”，更是技術(shù)的“冒險家”。

    因為，當(dāng)時業(yè)內(nèi)有個說法是“不研發(fā)芯片是等死，研發(fā)是自己找死”。因為芯片研發(fā)不僅是技術(shù)上的難題，也是投入上的難題，每一次實驗，都要好幾百萬的投入。況且，2000年時，正是全球半導(dǎo)體行業(yè)最低迷的時候，連業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者都很迷茫，不知何去何從，只忙著裁員節(jié)流、出售某些業(yè)務(wù)部門。就是在如此蕭條的大環(huán)境下，海信決定進(jìn)軍集成電路行業(yè)；更何況擔(dān)負(fù)該項目研發(fā)的工程師們還是一些初出茅廬、沒有任何基礎(chǔ)的新手？

    對于這次大冒險的決定，海信集團董事長周厚健有他自己的解釋：“芯片是信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)與核心，決定著一個國家的技術(shù)水平和競爭實力。中國原來一年七千多萬臺彩電，沒有一個核心芯片用的是中國自己的，但是我們清楚如果沒有自己的芯片就永遠(yuǎn)沒有選擇產(chǎn)品的權(quán)力�！�

    回顧海信的40年，這次冒險并非偶然，其早在80年代就種下了技術(shù)“冒險”的基因。

    1983年，電子工業(yè)部批準(zhǔn)青島電視機總廠（海信集團前身）為彩電生產(chǎn)廠，允許引進(jìn)國外先進(jìn)彩電生產(chǎn)線。公司認(rèn)為，從振興民族工業(yè)的角度，引進(jìn)技術(shù)就要引進(jìn)最好的，頂住了巨大壓力以高于當(dāng)時一般生產(chǎn)線的4倍的價格選擇了世界一流的生產(chǎn)線。

    引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的效果是顯著的。通過消化和吸收，1985年4月，海信即實現(xiàn)了第一次騰飛，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)列全省電子業(yè)、全國電視業(yè)第一名。多年后，當(dāng)時的彩電生產(chǎn)線引進(jìn)小組成員之一后來身為海信集團副董事長的王希安心有余悸的說：“如果一念之差選擇另一條生產(chǎn)線，海信也許就完了……當(dāng)年引進(jìn)彩電生產(chǎn)線的選擇是決定海信命運的緊要關(guān)頭，如果這一步?jīng)]有走對的話，海信也許已經(jīng)像很多同伴一樣不存在了。”

    對這樣的“冒險”，周厚健用了一個新詞叫“敢于亮劍”，用他的話說，“亮劍，就是要拿出我們的民族氣魄來做些事情，拿出我們海信的精神來做些事情，亮劍就是海信成功的關(guān)鍵�！�

    繼“信芯”之后，海信的技術(shù)“冒險”就未曾間斷。

    2005年，海信推出的自主知識產(chǎn)權(quán)的矢量變頻技術(shù)，不僅打破了日本企業(yè)對中國長達(dá)8年的技術(shù)封鎖，而且在冰箱等產(chǎn)品上成功應(yīng)用。

    幾年前，海信在一次展會發(fā)現(xiàn)，上游企業(yè)在生產(chǎn)液晶屏的同時，開始向整機方向延伸，有的企業(yè)生產(chǎn)的液晶屏甚至套上機殼、擰上螺絲就可以成為整機了。這意味著彩電整機生產(chǎn)企業(yè)如果完全依賴上游廠家就只能被動，今后可能就只剩下配機殼、擰螺絲的份了，整機企業(yè)最終的可控成本可能連10%也達(dá)不到。巨大的產(chǎn)業(yè)危機感堅定了海信向上游平板顯示屏進(jìn)軍的決心：發(fā)展電視液晶模組技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)上游擴展！

    從2004年起，海信即開始著手籌備電視液晶模組項目。一開始不僅面臨很多困難，缺乏行業(yè)經(jīng)驗，缺乏技術(shù)、工藝等人員，缺乏上游資源支持等，而且面臨著同行和上游面板合作企業(yè)的很多懷疑和不解。有的同行認(rèn)為海信是明知不可為而為之，有的面板企業(yè)則擔(dān)心“搶他們的飯碗”：“你們?yōu)槭裁匆�自己做模組呢？你們想要什么樣的模組，我們幫你開發(fā)出來好了�！边�有的面板企業(yè)認(rèn)為海信是一時沖動，質(zhì)疑海信是否有長期做下去的實力、信心和充分準(zhǔn)備。

    在種種質(zhì)疑聲中，2007年，海信率先研制出了中國的彩電液晶模組，并建成了中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線。打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的現(xiàn)狀，破除了無數(shù)人的懷疑！目前，海信液晶模組已形成5條生產(chǎn)線、150萬片的年產(chǎn)能，產(chǎn)品水平達(dá)到國際領(lǐng)先。

    在多媒體領(lǐng)域，2008年海信又一次“冒險”成功，領(lǐng)先推出了自主研發(fā)的中國首款、世界最薄LED液晶電視并批量上市，成為當(dāng)時全球能夠批量生產(chǎn)LED背光源液晶電視僅有的3家企業(yè)中唯一的中國企業(yè)。在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，海信創(chuàng)建了全球第三大智能交通標(biāo)準(zhǔn)體系；成為全球第一家目前也是唯一一家自主研發(fā)并成功制造10G  PON光電轉(zhuǎn)換器件的企業(yè)……技術(shù)“冒險”成果的不斷涌現(xiàn)，推動著海信集團向高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端延伸，簇?fù)碇�海信做大做強的夢想一步步變成現(xiàn)實：海信平板彩電已連續(xù)六年在中國彩電市場上位居中外所有品牌之首，至今領(lǐng)先優(yōu)勢仍在進(jìn)一步擴大；從13年前在中國首推變頻空調(diào)，到專注變頻，再到推出全球領(lǐng)先的360°全直流變頻空調(diào)和頂級節(jié)能的雙�？照{(diào)，海信已連續(xù)13年占據(jù)中國家用變頻空調(diào)市場的榜首；從第一款CDMA彩屏手機，到率先推出符合各種3G標(biāo)準(zhǔn)的手機產(chǎn)品，海信一直走在中國移動終端設(shè)計技術(shù)的最前沿；不僅是中國光通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主流供應(yīng)商，而且在北美“光纖到戶”市場中海信光電轉(zhuǎn)換產(chǎn)品占有率超過70%；海信智能交通系統(tǒng)通過嚴(yán)格的國際招投標(biāo)程序，成功服務(wù)了北京2008數(shù)字奧運的智能交通工程，海信智能公交調(diào)度系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于中國的城市公交智能化改造，成為事實上的中國標(biāo)準(zhǔn)……。

    技術(shù)上“冒險”或許源于海信這樣一個認(rèn)識和信條：“市場經(jīng)濟最終的主宰是技術(shù)與消費者。這是市場競爭的客觀需要，是規(guī)律的反應(yīng)。決定產(chǎn)品競爭力的要素有質(zhì)量、功能、性能、性價比、產(chǎn)品形態(tài)、上市時間。這些要素?zé)o一例外都主要由研發(fā)起決定作用�！�

    多年來，海信每年都保持著25%左右的發(fā)展速度，并且企業(yè)效益一直與規(guī)模保持著同步發(fā)展，事實證明，在發(fā)展的幾個跳躍性階段，是技術(shù)創(chuàng)新起了關(guān)鍵的作用。

    周厚健經(jīng)常講，“技術(shù)的海信，也就意味著：沒有技術(shù)，海信成不了名牌；沒有核心技術(shù)，我們就不能掌握自己的命運！沒有知識產(chǎn)權(quán)這個DNA，“百年海信”就只能是個夢想�？偨Y(jié)海信40年的歷史，特別是市場經(jīng)濟以來的十幾年，我們深切地體會到，技術(shù)創(chuàng)新是海信跨越式發(fā)展的根本與保障�！�

    海信40年的發(fā)展，技術(shù)的貢獻(xiàn)是第一位的，而技術(shù)也被周厚健列在了海信鑄造“世界品牌”的“八字真經(jīng)”之首。

穩(wěn)健經(jīng)營，健康至上

    與技術(shù)上的“冒險”相比，海信給人們更多的印象卻是穩(wěn)健。

    穩(wěn)健確實是海信的企業(yè)文化和生存觀。多年來，海信始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營、利潤比規(guī)模重要、健康比盈利重要的經(jīng)營理念。

    “穩(wěn)健經(jīng)營不是不冒風(fēng)險，關(guān)鍵是科學(xué)防范風(fēng)險。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的條件下，不冒風(fēng)險的舉措可以說是幾乎沒有利益可言的。當(dāng)然，它更不等同于保守，什么也不敢干�！敝芎窠〗忉屨f。

    所謂穩(wěn)健經(jīng)營，海信的闡釋，就是在企業(yè)經(jīng)營過程中，要使企業(yè)獲得長期持續(xù)發(fā)展，就要克服短期行為，就要用資本家的眼光看待資產(chǎn)，就要將人才和技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的兩個根本性的支撐點，就要不斷強化自我創(chuàng)新的機制，就要形成“開放式”管理，就要重視企業(yè)文化的建設(shè)，就要處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，速度與效益，將企業(yè)做實、做厚、做強，以有利于企業(yè)的長期成長和做大。

    用海信集團董事長周厚健最直白的話解釋，穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)涵，就是“今天要想到明天的事，今天要為明天創(chuàng)造條件，今天要為明天可能出現(xiàn)的風(fēng)險采取實現(xiàn)的防范措施”。

海信的穩(wěn)健經(jīng)營體系中，首當(dāng)其沖的就是穩(wěn)健財務(wù)。

    確保會計信息真實準(zhǔn)確，似乎不足以成為一個企業(yè)之經(jīng)驗，但恰恰是周厚健口中“海信集團對財務(wù)工作最基本最嚴(yán)格的要求”。做企業(yè)的都知道，要一以貫之地保證這一最基本原則并非易事，海信也是以壯士斷臂的經(jīng)歷換來了今天經(jīng)驗。

    在海信，規(guī)定下屬公司如果出現(xiàn)做假行為被查處，將嚴(yán)重的懲罰。僅僅因為“在某月的賬面上做了2000萬元的應(yīng)收賬款”就免掉了一位總經(jīng)理，因“將應(yīng)該核算在5月發(fā)生的1000萬元費用遞延算到了6月的賬上”公司的總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人就均被罷免，“海信此后對這類問題的把控相對簡單有效，與這兩例事件的處理大有關(guān)系。”周厚健今天表示。

    與會計信息相關(guān)聯(lián)，海信還以制度保證不欠款。“個人認(rèn)為，拖欠供應(yīng)商的資金，尤其是大額拖欠，是最大的造假。這雖不是具體數(shù)字的造假，但卻虛假反映了企業(yè)的規(guī)模和能力，造成事實上的整體的假相，比數(shù)字造假更嚴(yán)重，會給企業(yè)未來埋下巨大的風(fēng)險�！敝芎窠”硎�。從上世紀(jì)90年代開始，海信就要求各公司不得合同外拖欠貨款。即使收購科龍后，海信科龍面對著巨大的資金壓力，也努力做到了在過戶后不到一年就向供應(yīng)商承諾，嚴(yán)格履行合同的付款條件。

    “加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金占用”是海信穩(wěn)健財務(wù)管理中具有典型意義的另一思想體現(xiàn)。在多年的經(jīng)營中，海信逐漸確立了一套加速金周轉(zhuǎn)經(jīng)營體系：在經(jīng)營管理體系中，除了對計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、物流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范外，還通過設(shè)立年度資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)，進(jìn)行防止積壓損失的風(fēng)險管理，進(jìn)行月度分析、講評等督促改正措施等手段持續(xù)提高周轉(zhuǎn)速度。

    “加速資金周轉(zhuǎn)一方面能杜絕應(yīng)收賬款中的潛虧，另一方面能不斷提高運營能力，只有這樣，才能使得企業(yè)經(jīng)營越來越健康”。周厚健這句話進(jìn)一步詮釋了海信“穩(wěn)健”的真諦。

    在做產(chǎn)業(yè)投資和技術(shù)投資時，海信始終圍繞一條主線——代表高新技術(shù)前沿的3C領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)多元化，揚長避短，做大做強主業(yè)，降低投資風(fēng)險。

    “做長期投資決策時，首先要分析如果投資失敗，企業(yè)能否承受，而不是先分析該項目的獲益有多大�！边@是周厚健的思考角度。

    2005年8月，海信直接收購科龍的計劃受阻，科龍資金鏈斷裂面臨破產(chǎn)危機，海信則面臨救不救、怎么救科龍的難題。救的最直接措施是注入資金，可是，海信能否成為科龍股東尚是未知數(shù)，如果錢直接被銀行和供應(yīng)商劃走怎么辦，海信能否承受這筆損失？這些都是海信高層首先考慮的�！拔覀兿确治鋈绻�此項投資血本無歸，對整個海信的影響是否會是致命的，雖然結(jié)論是否定的，我們?nèi)匀灰�想方設(shè)法保護我們的投資�！敝芎窠≌f。

    于是，海信創(chuàng)造性地提出了“代理銷售”的模式：海信撥給科龍資金促使企業(yè)運轉(zhuǎn)，形成產(chǎn)品后必須在海信的營銷渠道中賣，形成的應(yīng)收賬款是商家欠海信的，形成的產(chǎn)品也是海信的，這樣可以保證一旦科龍出現(xiàn)異動，盡可能多地保證海信3.01億元資金的回收。

    此外，為防范投資新領(lǐng)域的風(fēng)險，海信也通過積極尋找技術(shù)和資金上的合作伙伴，保證投資快速收回，降低投資風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，海信日立的商用空調(diào)項目、海信新近與惠而浦的合作都是個中佳話。

    財務(wù)只是海信穩(wěn)健經(jīng)營體系中的一個組成部分，海信的穩(wěn)健經(jīng)營是由包括科學(xué)民主的決策機制、嚴(yán)格的財務(wù)管理制度、嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系等一個大的制度體系保障下的結(jié)果，同時輔以一以貫之的人才工程，包括人才隊伍和機制建設(shè)，保證穩(wěn)健經(jīng)營思想的落實。

    海信認(rèn)為，決策風(fēng)險是最大的經(jīng)營風(fēng)險。為了提高集團重要決策的科學(xué)性、正確性，同時提高決策效率，防范經(jīng)營風(fēng)險，海信不斷總結(jié)完善管理經(jīng)驗，制定了“重大事項議事規(guī)則”，并就重大事項的范圍、議事流程作出了詳細(xì)規(guī)定，以保證企業(yè)謹(jǐn)慎處理各項決策，踏實地付諸行動。

    “穩(wěn)健經(jīng)營，從另一個角度來說，是少犯錯誤，不犯大錯誤。”周厚健說，“1992年以來，海信不敢說沒有錯誤，但大錯誤沒范過，決策性的錯誤沒范過。行業(yè)內(nèi)不少大企業(yè)，短時期內(nèi)的發(fā)展速度曾比海信快，但到今天來看，以十幾年的時間段看，它們沒有海信發(fā)展快�！�

    不僅如此，海信多年技術(shù)積累形成的能量和穩(wěn)健經(jīng)營積聚的實力，在席卷全球的金融海嘯中更加高效地釋放，使其成為為數(shù)不多的“化危為機”之智者：2009年1-11月，海信集團主營業(yè)務(wù)收入同比增長24.5%，利潤超同期成倍增長。在中國消費類電子、家電行業(yè)出口整體態(tài)勢同比下滑的情況下，海信的海外銷售收入已經(jīng)5個月實現(xiàn)同比超過30%的快速增長，“海信”自主品牌產(chǎn)品的出口收入實現(xiàn)連續(xù)10個月的同比大幅增長，在澳洲、非洲、歐洲、美洲等地區(qū)的銷售收入穩(wěn)步上升，主要產(chǎn)品在重點區(qū)域已躋身當(dāng)?shù)匾痪�品牌。

    海信的出色引起了世界的關(guān)注和探索。不久前，周厚健收到來自美國CEA的官方邀請，其將作為中國受邀第一人于2010年1月在美國CES展的全球高峰論壇上做關(guān)于新興市場的技術(shù)和產(chǎn)品的主題演講，同臺演講的嘉賓有微軟、諾基亞、Intel等企業(yè)的首席執(zhí)行官。

    海信的未來，周厚健更是明確提出，“企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展在海外，國際化品牌戰(zhàn)略是海信安身立命的根本，未來15-20年是海信后來居上、大膽趕超的關(guān)鍵戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)從引領(lǐng)‘中國制造’到‘中國創(chuàng)造’的跨越，成為世界一流的跨國公司�！辈⒈硎荆瑢⒁院Ｐ艢v經(jīng)40年創(chuàng)新發(fā)展的積淀而形成的“技術(shù)、質(zhì)量、誠信、責(zé)任”的八字真經(jīng)鑄造“世界品牌”，而技術(shù)上的“冒險”和經(jīng)營上的“穩(wěn)健”也將是 “建百年海信、創(chuàng)國際名牌”征途中的主旋律。