LifeSize總經理：為何將公司賣給羅技

    羅技公司在今年11月12日意外的宣布，同意以4.05億美元現(xiàn)金收購私人控股公司LifeSize Communications以擴張視頻會議業(yè)務的市場份額。

    在經濟危機的背景下，羅技市值不到30億美元，用接近其市值15%的現(xiàn)金去進行收購，顯得有些瘋狂。

    這一舉措在高清視頻會議這一向不被人關注的行業(yè)市場掀起波瀾。僅僅4天以后，思科則匆忙的宣布，將收購騰博(tandberg)的價格上調至34億美元，希望能夠借此獲得騰博股東的認可。

    思科高級副總裁托尼•巴茨的話，釋放了同羅技并購LifeSize相同的愿景，他表示，“我們希望視頻溝通可以幫助人們每日工作，并成為他們每日花費時間最多的地方�！�

    全球化管理及成本控制，以及甲型H1N1甲型H1N1流感等公共危機事件，使得高清視頻行業(yè)在金融危機的背景中逆勢增長。不過對于行業(yè)并購的質疑，特別是通過收購能否讓高清視頻業(yè)務成為羅技或者思科下一個利潤增長點，成為爭論焦點。

    在這個市場上，寶利通這家全球視頻會議市場總裝機量第一的企業(yè)，占有率高達41%。2009年上半年發(fā)貨市場份額達到35%(數(shù)據(jù)來源：WR 2009年9月研究報告)。這份數(shù)據(jù)增加了羅技股東的擔心。

    余偉略，現(xiàn)任LifeSize亞太區(qū)董事總經理，再談到與羅技并購時，比較樂觀。他認為這是一樁互補的買賣，LifeSize的優(yōu)勢正好彌補了羅技的不足，“羅技實際上涉足的桌面消費級的視頻通訊領域，而兩家公司合并的目標是希望能夠在高清視頻會議領域里去拓展，取得更大的發(fā)展�！�

    并購后的LifeSize將保留其品牌，“羅技對大型企業(yè)毫無吸引力”，余偉略談到，“但是羅技可以借助自己在制造和運營領域的經驗，能夠最終降低LifeSize的產品售價，甚至未來使得高清視頻在個人消費市場也能變成主流。”

    目前，LifeSize的產品價格從2500美元到數(shù)萬美元之間，而全球視頻會議市場2008年的規(guī)模達到了14億美元，并受金融危機的刺激，視頻通訊的快速增長后，據(jù)預計2009年視頻會議市場規(guī)模已達到25億美元。如果羅技成功的降低了高清視頻設備的制造成本，從而獲得更多市場份額，這一潛在的增量則是解釋羅技并購發(fā)生的唯一動力。

    事實上，并購后的整合依然無法預期，余偉略透露，到目前為止，LifeSize的許多客戶都是大型企業(yè)，而在中國，LifeSize現(xiàn)在還是獨立部門，“無論從銷售、市場，包括核心的產品設計都是LifeSize自己在做的。羅技主要是提供財務和人力資源上的支持�！�