日立彩電將全面退市 華南分公司已撤銷

來源:東快網(wǎng) 更新日期:2009-11-27 作者:佚名

    一周之前,日立彩電與國美賬務(wù)清算視頻會議在福州召開。

    “日立已經(jīng)全面退出國美系統(tǒng),兩個月前開始撤柜。消費者在國美已經(jīng)看不到日立彩電�!苯�,福州國美彩電主管朱暹向記者透露。

    另據(jù)知情人士介紹,2009年4月份,日立公司將位于福州福新投資區(qū)的平板電視生產(chǎn)線停產(chǎn),并于3個月后全部拆除。主管華南市場的廣州分公司已經(jīng)撤銷。

    這是否意味著日立彩電徹底退出中國彩電市場?

    記者就此致電福州日立數(shù)字映象(中國)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,該人士回應(yīng):“公司只是暫時階段性地對生產(chǎn)進行調(diào)整,日立品牌不會在中國消失�!�

    曾經(jīng)輝煌

    公開資料顯示,日立數(shù)字映像(中國)有限公司成立于2001年6月15日,注冊地為福建省福州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),主要從事多種數(shù)字背投影彩電、等離子彩電、液晶電視、液晶背投影彩電、液晶多媒體投影機、DVD攝像機及其他視像信息和通訊器材產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售并提供售后服務(wù),屬國家高新技術(shù)企業(yè)。

    作為大眾消費品,絕大多數(shù)人對其彩電產(chǎn)品更為熟悉。

    早期,日立以背投彩電作為主打產(chǎn)品。2001-2003年,日立背投一直占據(jù)著市場的頭把交椅。等離子則是日立在2004年以后的主導(dǎo)產(chǎn)品,以“技術(shù)的日立”為后盾,其等離子電視市場一直表現(xiàn)不俗,處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

    2007年以后,整個平板產(chǎn)業(yè)方向漸漸明晰,液晶電視成為市場的主流產(chǎn)品,日立又重磅推出僅35mm的超薄液晶,市場反響也不錯,并為日立賺取了一定的眼球。

    2008年金融危機來襲。2009年4月公布的年報顯示,該公司2008年虧損高達7000億日元,同時其凈資產(chǎn)也縮水至1.47萬億日元,此后,日立開始調(diào)整全球的彩電業(yè)務(wù),包括人員的裁減,以及在全國終止所有彩電銷售業(yè)務(wù)。

    售后懸疑

    一位在福州日立工作數(shù)年的老員工透露,目前日立所有的彩電工作已經(jīng)基本結(jié)束。

    “不僅國美,其他家電賣場,以及二三級經(jīng)銷商,都已經(jīng)停止跟日立的合作�!痹撊耸空f。雖然福州日立公司相關(guān)負(fù)責(zé)人將此表達為“階段性生產(chǎn)調(diào)整”,但日立的撤退已經(jīng)是不爭的事實。

    日立撤出市場之后,其售后成為用戶關(guān)注的焦點。

    這位老員工透露,日立在全國準(zhǔn)備了7000臺的機器放在倉庫用于售后服務(wù),按國家三包要求,做好10年保修服務(wù)的準(zhǔn)備。目前,庫存機部分原封不動,部分機器拆解開來,分類存放當(dāng)配件使用。

    據(jù)悉,日立啟動了2個億的專項資金用于售后服務(wù)的運營,消費者不必?fù)?dān)心售后受到影響。

    內(nèi)幕揭秘

    日立的撤退,原因似乎是公眾所知的“金融危機”。但事實上,有內(nèi)部人士透露,這跟日立公司的市場策略有關(guān)。

    “日立在家電連鎖賣場幾乎是賣一臺虧一臺�!鄙鲜鰞�(nèi)部人士說,在日立總部“注重市場份額”的指導(dǎo)思想,一線業(yè)務(wù)人員為了完成公司的考核目標(biāo),常常會放價銷售。

    “連鎖賣場的價格居然比廠家直接拿貨的還低,因為公司對銷售人員的考核指標(biāo)就是銷售量,而不是利潤�!痹撊耸糠Q,這導(dǎo)致了日立在市場上的價格很混亂。

    既然如此,公司對此沒有監(jiān)管嗎?

    “外資品牌一般在福州設(shè)辦事處,人手不夠,出現(xiàn)問題天高皇帝遠(yuǎn),管不了,像日立公司管福建市場的,不超過10個人�!痹撊耸空f。

    在這種機制下,有些業(yè)務(wù)人員居然做起“二哥”�!岸纭笔窃趺醋龅�?

    簡單地說就是用低于供價的價格把產(chǎn)品從家電連鎖賣場買出來,再倒賣給渠道的經(jīng)銷商,并從中獲利。

    所以,金融危機在該公司的撤退中,起到多大作用,還有待探討。

   

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