從抗震到抗外資屏 談長(zhǎng)虹人的勇氣

    說(shuō)長(zhǎng)虹是第一個(gè)敢吃螃蟹的人，似乎并不為過(guò)。近年來(lái)，難于做小的等離子彩電由于在32、37英寸等中小尺寸上的缺乏，造成了液晶一家獨(dú)大的局面。而大尺寸等離子在分辨率方面的弱勢(shì)也令不少消費(fèi)者轉(zhuǎn)向液晶陣營(yíng)。隨著眾多國(guó)內(nèi)外廠商的陸續(xù)退出，等離子陣營(yíng)逐漸萎縮，導(dǎo)致了平板電視市場(chǎng)上液晶“一邊倒”的銷(xiāo)量?jī)?yōu)勢(shì)。

    盡管進(jìn)入奧運(yùn)年，等離子在動(dòng)態(tài)影像表現(xiàn)方面的優(yōu)勢(shì)漸顯，32、37英寸等離子電視的推出也推動(dòng)了等離子市場(chǎng)逐漸回暖，使得不少?gòu)S商重回等離子陣營(yíng)。不過(guò)，多數(shù)廠商仍采取投石問(wèn)路、初步試水的謹(jǐn)慎戰(zhàn)略。面對(duì)尚不明朗的市場(chǎng)前景，不少?gòu)S家仍舉棋不定。

    面對(duì)可能存在的巨大市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)虹勇敢地邁出了這一步。然而，長(zhǎng)虹之勇并不是匹夫之勇。面對(duì)外資品牌的技術(shù)封鎖，長(zhǎng)虹采取了“曲線救國(guó)”的戰(zhàn)略。2006年12月，長(zhǎng)虹以1億美元收購(gòu)了韓國(guó)ORION公司。ORION擁有幾百項(xiàng)等離子技術(shù)專(zhuān)利，其中12項(xiàng)為業(yè)內(nèi)普遍采用。通過(guò)收購(gòu)ORION，長(zhǎng)虹掌握了等離子核心核心技術(shù)，打破了外資品牌的專(zhuān)利壟斷。

    雖然擁有這樣的技術(shù)背景，但巨資投產(chǎn)等離子屏項(xiàng)目也是需要相當(dāng)?shù)挠職�。等離子屏項(xiàng)目從投產(chǎn)到形成商業(yè)規(guī)模需要幾年時(shí)間，而已走在前面的日立、三星、LG等外資品牌卻早已捷足先登占領(lǐng)了全球約60%以上的份額。長(zhǎng)虹此時(shí)進(jìn)入等離子屏行業(yè)，將面臨良品率和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。

    2008奧運(yùn)年，無(wú)疑為長(zhǎng)虹的等離子屏項(xiàng)目帶來(lái)一個(gè)絕佳的機(jī)遇。然而好事多磨，就在第一批等離子屏下線前的調(diào)試階段，地震來(lái)襲，這對(duì)長(zhǎng)虹而言，又提出了快速恢復(fù)生產(chǎn)，趕在奧運(yùn)前產(chǎn)品上市的新的難題。肩負(fù)振興民族彩電業(yè)重任的長(zhǎng)虹，著實(shí)讓全中國(guó)人都捏了一把汗。

    地震中的長(zhǎng)虹，不但沒(méi)有倒下，集合全體長(zhǎng)虹人的智慧與汗水，采用國(guó)產(chǎn)屏的長(zhǎng)虹等離子電視終于趕在奧運(yùn)前投入市場(chǎng)。用同樣的勇氣，長(zhǎng)虹打開(kāi)了外資屏技術(shù)封鎖的缺口，在平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈上為自己，乃至整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)取了寶貴的話語(yǔ)權(quán)。

    長(zhǎng)虹人深深地明白，一家獨(dú)大對(duì)自身和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有害而無(wú)益，只有整個(gè)民族產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)了，民族企業(yè)在全球平板市場(chǎng)才能挺起脊梁。目前，已有TCL、康佳等多家國(guó)內(nèi)平板廠商有意與長(zhǎng)虹在等離子屏方面進(jìn)行合作。

    孫子兵法有云：“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也�！遍L(zhǎng)虹在抗震和抗擊外資屏的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的勇氣、智慧與博大胸懷，無(wú)疑是為將相者必備的素質(zhì)。振興民族彩電業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，古語(yǔ)有云：“狹路相逢勇者勝”，祝福長(zhǎng)虹。