李東生：TCL國(guó)際化戰(zhàn)略開始奏效

     去年剛剛實(shí)現(xiàn)扭虧保牌的TCL，今年上半年即實(shí)現(xiàn)盈利4.2億元。借全球彩電產(chǎn)業(yè)從CRT(傳統(tǒng)顯像管電視)向LCD(液晶電視)升級(jí)之東風(fēng)，以及TCL海外業(yè)務(wù)重組后的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，TCL這艘巨輪終于駛出低谷，進(jìn)入全面恢復(fù)性增長(zhǎng)階段。

TCL掌門人李東生對(duì)踏上國(guó)際化征程從不言悔

　　“TCL是一家中國(guó)公司，但我更傾向認(rèn)為它是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)”，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生日前在接受本報(bào)記者專訪時(shí)顯得格外輕松，他還自信2008下半年業(yè)績(jī)會(huì)超過上半年。

　　海外業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)半壁江山

　　信息時(shí)報(bào)：TCL集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.2億元，TCL多媒體(彩電、DVD業(yè)務(wù))也實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利1.14億元，什么原因令TCL業(yè)績(jī)短期內(nèi)迅速改善？

　　李東生：今年我們采取了更加聚集主業(yè)和貼近市場(chǎng)的策略，各主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)均得以大幅提升。其中，TCL液晶電視上半年實(shí)現(xiàn)銷售151.8萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)230%；TCL手機(jī)共銷售671.6萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)60%，并實(shí)現(xiàn)了連續(xù)9個(gè)季度盈利。

　　其次，以前拖后腿的海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，經(jīng)過重組和重新布局后業(yè)績(jī)大大改觀。在新模式下，運(yùn)營(yíng)成本和售后成本均大幅降低。在歐洲市場(chǎng)，彩電銷售收入同比增長(zhǎng)126%，其中LCD在銷售數(shù)量上增加了近5倍；北美市場(chǎng)的彩電總收入增長(zhǎng)了23%，其中銷售LCD32萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)2倍以上，CRT則以46%市場(chǎng)占有率穩(wěn)居北美市場(chǎng)第一；新興市場(chǎng)LCD的銷量也增加了16.1%。

　　上半年，海外市場(chǎng)的銷售收入已占到總體收入的48%，預(yù)計(jì)這個(gè)比例還將逐年上升。

　　信息時(shí)報(bào)：在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的背景下，TCL采取了哪些舉措來(lái)應(yīng)對(duì)？

　　李東生：著力提高企業(yè)的三個(gè)核心能力環(huán)節(jié)，一個(gè)是品牌和渠道，另外一個(gè)是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力，第三個(gè)是制造和供應(yīng)鏈的能力。

　　上半年，全球消費(fèi)增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)開始實(shí)施貨幣從緊政策，但我們?cè)阢y行獲得的授信是略有增加，而且公司現(xiàn)有的資源能力是可以滿足發(fā)展需求的。比如，我們的液晶模組項(xiàng)目并沒有因?yàn)樾鹿稍霭l(fā)計(jì)劃延緩而推遲上馬。此外，TCL多媒體上半年還提前贖回了2007年發(fā)行的可換股債券(2012年到期)。預(yù)計(jì)在新股發(fā)行和完成贖回可換股債權(quán)后，本集團(tuán)的資本負(fù)債率將由39%下降至5%，財(cái)務(wù)狀況將更加穩(wěn)健。