河南裕華汽車視頻會(huì)議案例分析

    河南省裕華汽車貿(mào)易有限公司成立于1999年4月，于2003年加入廣匯集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)范圍包括汽車貿(mào)易、汽車維修、配件供應(yīng)、舊車交易、信息咨詢等業(yè)務(wù)，公司主要代理一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、上海通用、東風(fēng)汽車、神龍汽車、北京現(xiàn)代、長(zhǎng)安汽車、沈陽華晨等25家國內(nèi)名優(yōu)汽車品牌，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所40萬平方米，擁有5家分公司、18家子公司、19個(gè)汽車品牌4S店、二個(gè)大型汽車交易市場(chǎng)和一個(gè)舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)。公司員工1300余人，全部經(jīng)過廠家或公司嚴(yán)格系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。2006年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40億元，銷售各種車輛5.3萬臺(tái)，維修各種車輛20.1萬次，在中原乃至全國汽車銷售服務(wù)領(lǐng)域占有舉足輕重的地位。
 
    案例說明：

    隨著各種辦公會(huì)議、交流培訓(xùn)、以及信息化建設(shè)需求的增加，原有的傳統(tǒng)方式已不能滿足現(xiàn)有的需求。公司要召開大型會(huì)議時(shí)，各地有關(guān)人員大多需集中到總部開會(huì)，這樣在執(zhí)行時(shí)間上相對(duì)滯后，同時(shí)也使得成本浪費(fèi)巨大，在某種程度上制約著公司工作地開展。因此如何獲取一個(gè)視頻會(huì)議平臺(tái)成為企業(yè)必須解決的問題？
 
    為了更好地提高工作效率以及節(jié)省會(huì)議開支，經(jīng)過重重的謹(jǐn)慎篩選，最終冠譽(yù)科技投資有限公司的視頻會(huì)議產(chǎn)品以清晰流暢的演示效果、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)精神贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，冠譽(yù)科技憑借著領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)越的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略一舉獲得了廣匯集團(tuán)公司的信息化平臺(tái)項(xiàng)目 “奪魁”成功。此系統(tǒng)為集團(tuán)帶來了更多的方便、快捷，使應(yīng)用部門節(jié)省大量的差旅開支，大大提高整體的工作效率。