TCL首季獲凈利4.49億 李東生重建自信

　　自 2005年 以 來 ，TCL集團(tuán)(000100.SZ)董事長(zhǎng)李東生從未如此自豪�！皼]有哪家中國(guó)企業(yè)能像TCL這樣，在經(jīng)歷了這么巨大的虧損之后，仍然能夠站起來，而且企業(yè)內(nèi)部沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。”4月30日，TCL集團(tuán)發(fā)布2008年首季報(bào)告當(dāng)日，李東生對(duì)記者說。

　　這是TCL自2006年第三季以來的首份盈利季報(bào)。根據(jù)這份季報(bào)，TCL今年首季實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入87.81億元，其中凈利潤(rùn)4.49億元，剔除可轉(zhuǎn)換債券未實(shí)現(xiàn)公允價(jià)值變動(dòng)損益后的凈利潤(rùn)為3.81億元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為3018萬元。

　　平板電視升級(jí)

　　與去年夏天TCL股東大會(huì)時(shí)，面對(duì)資本市場(chǎng)質(zhì)疑相比，如今TCL扭虧摘帽和首季盈利,李東生顯得十分自信。在TCL通訊CEO劉飛、多媒體CEO梁耀榮答記者問的間隙，李東生時(shí)而閉上眼睛，雙手合十，時(shí)而向記者強(qiáng)調(diào)問題中所涉及的數(shù)字。

　　李東生告訴記者：“在國(guó)際市場(chǎng)上,電子消費(fèi)產(chǎn)品中,凡是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),都是國(guó)際化的企業(yè)。TCL國(guó)際化的過程，付出了巨大的代價(jià)，這在2005年、2006年的財(cái)報(bào)中都體現(xiàn)了出來，但是，經(jīng)歷了這三年，TCL相對(duì)于國(guó)內(nèi)同行，會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力，這就像一個(gè)人得過病之后，就會(huì)擁有免疫力。你看多少家企業(yè)，虧損后就倒下去了。但是，沒有哪家中國(guó)企業(yè)能像TCL這樣，在經(jīng)歷了這么巨大的虧損之后，仍然能夠站起來，而且企業(yè)內(nèi)部沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)�！�

　　事實(shí)上，外界很難想象，在李東生這番話的背后，TCL面臨著怎樣的難題。

　　對(duì)于TCL來說，一邊是收購(gòu)了全球最大的CRT生產(chǎn)商湯姆遜，承擔(dān)的巨大的CRT產(chǎn)能；一邊要面對(duì)全球市場(chǎng)由CRT迅速轉(zhuǎn)向LCD電視比想象中還要快的速度。與此同時(shí)，去年以來，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)遭遇外資品牌降價(jià)血拼市場(chǎng)份額，以及人民幣升值的多方面不利因素影響，“由于匯兌原因，香港收入增長(zhǎng)10%，但是用人民幣結(jié)算增長(zhǎng)1%�！崩顤|生說。

　　2007年10月上任的梁耀榮十分清楚自己面對(duì)的挑戰(zhàn)：如何在全球CRT迅速下滑的情況下，解決平板升級(jí)的問題。

　　由于之前歐洲市場(chǎng)清盤，重組之后，TCL在歐洲只剩下了30多人的銷售隊(duì)伍，后臺(tái)全部移回深圳，這一年來，不得不重新梳理“優(yōu)質(zhì)顧客”。今年第一季度TCL在歐洲的銷量下降了15%，這主要是由于CRT銷量的減少，但是由于LCD的數(shù)額加大，彩電整體銷售收入增長(zhǎng)了157%。 “更多的客戶關(guān)系正在梳理中，效果要到下一個(gè)季度顯現(xiàn)�！绷阂珮s說。