飛利浦消費電子內(nèi)憂外患 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或潰敗?

　　在記者與飛利浦工作人員的溝通中，記者發(fā)現(xiàn)，雖然距年初宣布部門整合已經(jīng)5個月了，然而實際的整合進(jìn)度卻不甚理想。記者所采訪的幾位工作人員都表示，目前飛利浦的優(yōu)質(zhì)生活部門下屬的影音產(chǎn)品、電腦周邊產(chǎn)品和小家電產(chǎn)品部門之間依然各自為政，“還處在調(diào)整期”。雖然他們都表示，公司將會有統(tǒng)一的規(guī)劃將這些產(chǎn)品部門協(xié)調(diào)起來，但是，對于整合的目標(biāo)，他們都“還不清楚”，也沒有相關(guān)的準(zhǔn)備動作。

　　與照明、醫(yī)療設(shè)備不同，消費電子市場變動更加迅速。以LG為例，LG去年在液晶電視領(lǐng)域不斷出新，不但將鏡面材質(zhì)、觸控按鍵等時尚元素添加在產(chǎn)品中，還推出了“左右時間”等實用功能。同時，LG還和三星共同掀起了顯示器的動態(tài)對比度指標(biāo)大戰(zhàn)。相比之下，飛利浦的產(chǎn)品更新顯得非常緩慢。其顯示器和平板電視產(chǎn)品在過去一年內(nèi)鮮有大的聲音，推出的新產(chǎn)品也很少。

　　這樣看來，在內(nèi)部的執(zhí)行效率以及產(chǎn)品的更新速度上，飛利浦要顯得略為遜色。

　　實際上，這兩點并非飛利浦一家公司的問題，而是大部分歐洲公司的通病。

　　從企業(yè)習(xí)慣上來說，歐洲企業(yè)往往更加嚴(yán)謹(jǐn)而一絲不茍，其進(jìn)行一個決策要考慮到方方面面的因素，因此，決策的周期就顯得長了一些。這在某些方面是一個好的習(xí)慣，但在用戶需求多樣、產(chǎn)品更新快速的消費電子市場，這點反而成了一個劣勢。飛利浦這樣的歐洲公司可以以其技術(shù)優(yōu)勢，推出有競爭力的明星產(chǎn)品，但無法快速反應(yīng)，做出花樣繁多的多種產(chǎn)品，因此，往往會被對手的聲音所淹沒。