張學(xué)斌：2008是國內(nèi)彩電業(yè)拐點(diǎn)年

　　■精彩語錄

　　●黑電的日子是不是會越來越難過？其實(shí)哪個(gè)行業(yè)都不好過，但每個(gè)行業(yè)都有過得很好的企業(yè)。

　　●經(jīng)常有觀點(diǎn)說，國產(chǎn)企業(yè)缺少核心技術(shù)，我們承認(rèn)，由于發(fā)展的時(shí)間短，我們有薄弱的環(huán)節(jié)……但是要肯定的是，我們都在改變……中國企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)功能、營銷能力、價(jià)格水平和服務(wù)體系方面都具有很大的優(yōu)勢。

　　“中國彩電企業(yè)如何破局，如何前行，如何進(jìn)一步發(fā)展壯大，這些都成為大家關(guān)注的重要話題。今天晚上，對于創(chuàng)維來說，將是揭曉這些問題答案的時(shí)刻”，4月8日晚上，在宣布參股LGDisplay廣州模組廠、投資5000萬與LGD成立合資研發(fā)公司、數(shù)億元在廣州打造一個(gè)年產(chǎn)300萬臺平板基地“一攬子”計(jì)劃后，創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席兼總裁張學(xué)斌接受媒體采訪時(shí)透露，外資發(fā)起瘋狂價(jià)格戰(zhàn)多時(shí)，2008年將是國內(nèi)彩電業(yè)拐點(diǎn)元年，打造產(chǎn)業(yè)鏈的競爭、以應(yīng)用技術(shù)突圍，將是彩電企業(yè)面臨的重要命題。

　　外資進(jìn)入促國產(chǎn)品牌提升

　　南方都市報(bào)：從2006年開始，外資瘋狂的降價(jià)行為已經(jīng)將國產(chǎn)品牌逼入死角，你怎么看待這個(gè)觀點(diǎn)？

　　張學(xué)斌：經(jīng)過過去一年激烈的競爭，中國彩電企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、品牌營銷、服務(wù)質(zhì)量等方面，都取得了長足進(jìn)步，此外，中國市場是一個(gè)開放的市場，外國品牌的進(jìn)入，在加劇競爭的同時(shí)，也促進(jìn)了中外企業(yè)的合作，有助于促使中國品牌發(fā)現(xiàn)自身的不足，促進(jìn)自身的進(jìn)步和提高。隨著產(chǎn)業(yè)模式的轉(zhuǎn)變加深，決定了中國彩電市場格局雖然不會發(fā)生突然性的變化，但是變化將不可避免。

　　南方都市報(bào)：這種不可避免的變化，是否意味未來國產(chǎn)品牌的日子越來越難過？

　　張學(xué)斌：最近一年多來，中國彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)生了許多技術(shù)和市場變化，大家議論紛紛，媒體密切關(guān)注。中國彩電企業(yè)如何破局，如何前行，如何進(jìn)一步發(fā)展壯大，這些都成為大家關(guān)注的重要話題。我認(rèn)為，近年興起的液晶彩電價(jià)格戰(zhàn)，并沒有對中國市場格局產(chǎn)生顛覆性的變化。就全局而言，中國彩電市場仍然牢牢地掌握在以本土品牌為主的中國彩電企業(yè)手中，因?yàn)槎�三級市場太大了，目前外資的強(qiáng)勢領(lǐng)域仍舊停留在連鎖發(fā)展的一級城市。黑電的日子是不是會越來越難過？其實(shí)哪個(gè)行業(yè)都不好過，但每個(gè)行業(yè)都有過得很好的企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈競爭成為趨勢

　　南方都市報(bào)：相比TCL、海信大規(guī)模融資進(jìn)軍液晶模組，長虹狠砸60億進(jìn)軍等離子屏，創(chuàng)維采用參股LGD的模式進(jìn)軍液晶模組，采用這種方式進(jìn)入最大的好處是什么？

　　張學(xué)斌：參股是中國企業(yè)快速而無技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入上游液晶模組行業(yè)的最佳選擇。首先有時(shí)間的優(yōu)勢，不用做過多的前期籌備。如果自建，需要長時(shí)間的設(shè)備引入、技術(shù)對接，而且資金壓力大，風(fēng)險(xiǎn)也大。此外，跟LGD采用參股的模式合作，對雙方而言都有前進(jìn)的空間。此次創(chuàng)維和LGD的合作，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的合作，從模組生產(chǎn)、研發(fā)再到整機(jī)配套，這種合作是無縫的，彩電企業(yè)的競爭將會轉(zhuǎn)變成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭，這是趨勢。

　　南方都市報(bào)：與LGD的合作是排他性的嗎？LGD方面會否引入其他彩電企業(yè)作為股東？

　　張學(xué)斌：LGD方面的想法不是很清楚，但是從創(chuàng)維的角度而言，我們不希望這個(gè)合作是排他性的。以前彩電企業(yè)總是在追求獨(dú)有的技術(shù)、獨(dú)有的產(chǎn)品，但平板時(shí)代彩電企業(yè)的競爭觀念開始改變了，強(qiáng)勢企業(yè)加入一起推廣會更容易把市場推動起來，比如等離子，這并不是一個(gè)不好的產(chǎn)業(yè)，但因?yàn)榇蠹叶疾蛔�，自然就被淡忘了，我還是強(qiáng)調(diào)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭的趨勢。

　　應(yīng)用技術(shù)突圍是關(guān)鍵

　　南方都市報(bào)：你認(rèn)為國產(chǎn)企業(yè)在參與全球彩電競爭中，最大的優(yōu)勢在哪里？

　　張學(xué)斌：創(chuàng)維在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域有全球競爭力，我認(rèn)為中國企業(yè)的應(yīng)用技術(shù)更新能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于外資品牌的。未來掌握彩電發(fā)展方向的關(guān)鍵要素是：技術(shù)開發(fā)的差異性、核心部件的掌握程度以及完善的服務(wù)體系。經(jīng)常有觀點(diǎn)說，國產(chǎn)企業(yè)缺少核心技術(shù)，我們承認(rèn)，由于發(fā)展的時(shí)間短，我們有薄弱的環(huán)節(jié)，比如工藝欠缺、管理積累不足、沒有形成系統(tǒng)的競爭體系，但是要肯定的是，我們都在改變，長虹、TCL、海信還有創(chuàng)維，都通過各種的途徑向上游延伸，中國企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)功能、營銷能力、價(jià)格水平和服務(wù)體系方面都具有很大的優(yōu)勢。

　　南方都市報(bào)：2007年，創(chuàng)維能播放RM/RMVB格式電影的電視大受市場歡迎，最近不少企業(yè)開始跟進(jìn)，你怎么看待未來市場？

　　張學(xué)斌：酷開系列液晶占據(jù)了創(chuàng)維總體液晶銷量的20%左右，相當(dāng)成功。有企業(yè)跟進(jìn)我會覺得欣慰，因?yàn)檫@證明創(chuàng)維走在市場前面，而且路還選擇對了。2007年，中國液晶電視市場規(guī)模達(dá)到1000萬臺，預(yù)計(jì)今年會突破1550萬臺，增長幅度保持在50%以上，2008年一定是中國彩電行業(yè)轉(zhuǎn)型的拐點(diǎn)年，奧運(yùn)、國家對于節(jié)假日市場的調(diào)整都表明今年是一個(gè)拐點(diǎn)年份，如何把握這個(gè)拐點(diǎn)是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題。我認(rèn)為，未來制勝的關(guān)鍵是技術(shù)差異性、上游資源的掌握以及服務(wù)到位。