2007年,以索尼為代表的外資彩電品牌掀起了降價浪潮,使國產(chǎn)品牌市場份額受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。本周,索尼中國公司的高層在接受記者專訪時表示,索尼在2008年仍將緊跟市場,采取靈活的價格策略。
索尼中國消費電子營業(yè)本部市場部高級副總裁 奧田利文
索尼中國消費電子營業(yè)本部銷售總部副總裁 謝飆
索尼中國消費電子營業(yè)本部家用顯示產(chǎn)品部總監(jiān) 阿部英
去年的價格策略相當(dāng)成功
記者:索尼在去年的價格調(diào)整比較頻繁,而今年索尼是否還會繼續(xù)隨著市場變化采取靈活的價格體系?
謝飆:關(guān)于價格政策,我們的立場一直是要跟隨市場的價格,但不能離得太遠。不然的話,消費者不會接受。我們在今年依然會采取這樣的措施,這在市場上已經(jīng)被證明相當(dāng)成功。
記者:索尼今年市場定位是什么樣?是以品類取勝,還是價格,或是其他?
奧田利文:2008年,索尼將更加注重產(chǎn)品的多樣化。我們不斷會提供越來越大尺寸液晶電視供家庭使用,同時推出更多的個性化的產(chǎn)品。我們認為,這個時代已經(jīng)從一家一臺液晶電視向一家多臺液晶電視的方向轉(zhuǎn)變。
液晶仍是市場主流
記者:2007年,液晶市場格局已經(jīng)發(fā)生了很大變化。液晶之后究竟是什么?
奧田利文:毫無疑問,現(xiàn)在的市場主流還是液晶,因為液晶無論在尺寸方面、成熟度、性價比方面,對消費者來說是最好選擇。在這樣的趨勢下,我們不斷擴充新生產(chǎn)線,為消費者提供更多的液晶電視產(chǎn)品。
打造“藍光=索尼”的概念
記者:由于東芝退出了HD DVD,索尼藍光勝出了高清DVD之爭,索尼公司為此制訂了怎樣的市場戰(zhàn)略和目標(biāo)?
阿部英:對于藍光,索尼將給中國消費者提供一些有價值的東西。我們認為,價值并不在于格式本身,而在于消費者需要的附加應(yīng)用。因此,2008年,我們將提供更多的解決方案,讓消費者能夠更好應(yīng)用藍光。索尼的目標(biāo)是,要在消費者心中建立“藍光=索尼”的概念。