敢問一聲 中國(guó)彩電出路在何處？

    從1958年中國(guó)第一臺(tái)電視機(jī)問世，到2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕，中國(guó)電視工業(yè)剛好走過她最不平凡的第50年。50年間，中國(guó)電視工業(yè)則歷經(jīng)了從黑白電視到彩色電視、從球面電視到純平電視、從CRT電視向大平板電視的種種革新。

    當(dāng)我們回顧中國(guó)電視工業(yè)這50年的發(fā)展歷程時(shí)，相信很多人會(huì)記得北京、牡丹、金星、凱歌、海燕、黃河以及熊貓等當(dāng)年耳熟能詳?shù)钠放�，但是這些曾經(jīng)輝煌的電視品牌逐步退出了我們的生活？如今，海信、創(chuàng)維、海爾、長(zhǎng)虹、TCL、康佳等國(guó)產(chǎn)品牌，夏普、三星、索尼、日立、LG、松下、飛利浦等外資品牌，成為中國(guó)彩電市場(chǎng)的主角，在不斷上演著中外品牌的對(duì)決好戲。尤其是奧運(yùn)的到來，中國(guó)成為世界彩電市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，在中國(guó)這塊日新月異的土地上群雄逐鹿。

中國(guó)彩電品牌陷入價(jià)格戰(zhàn)的怪圈

    1989年，長(zhǎng)虹在全國(guó)范圍內(nèi)全面降價(jià)，發(fā)起彩電史上第一次價(jià)格戰(zhàn)，這次降價(jià)的50天后，國(guó)家出臺(tái)了彩電降價(jià)政策，國(guó)產(chǎn)彩電擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，企業(yè)取得了對(duì)自己產(chǎn)品營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán)。這也是國(guó)產(chǎn)品牌尋找自身價(jià)格定位，形成自身市場(chǎng)定位的起步。2006年，五一黃金周，日、韓彩電品牌突然率先降價(jià)，讓國(guó)產(chǎn)品牌難以招架。隨后，在2007年十一黃金周，三星、夏普、索尼等一線外資品牌毫無預(yù)兆地在大型促銷期內(nèi)“緊急降價(jià)”，在搶奪市場(chǎng)份額最為關(guān)鍵的旺銷階段占盡先機(jī)，最終以約60%的市場(chǎng)份額鳴金收兵，令眾多國(guó)產(chǎn)品牌措手不及。2008年五一假期，外資品牌故伎重演，果斷降價(jià)，收獲頗豐。據(jù)中怡康數(shù)據(jù)資料顯示，今年上半年，外資品牌在一級(jí)市場(chǎng)占有率合計(jì)已超過50%。而國(guó)產(chǎn)彩電在一二級(jí)液晶電視市場(chǎng)受到進(jìn)口品牌的強(qiáng)力擠壓，整體市場(chǎng)份額呈滑落趨勢(shì)。而在今年十一黃金周，國(guó)產(chǎn)品牌降幅大大高于洋品牌，洋品牌的降幅在10%，國(guó)產(chǎn)彩電的降幅達(dá)到15%，這也讓國(guó)產(chǎn)品牌獲得了3成的增長(zhǎng)，打了一個(gè)“翻身仗”。

   盡管20年間，外資與國(guó)產(chǎn)一直在喋喋不休的價(jià)格戰(zhàn)中交換追逐，利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，讓老百姓的“視界”豐富多彩了許多，但是價(jià)格戰(zhàn)使得一些難以抵擋成本的品牌選擇了彩用普通甚至劣質(zhì)元器件，以取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，欺騙了消費(fèi)者，這其中很大一部分都是老百姓得以信賴的外資品牌。同時(shí)，這種廠家之間的價(jià)格戰(zhàn)讓他們的精力更多集中在如何降低成本上，以取得份額上的優(yōu)勢(shì)，而非在提高產(chǎn)品的質(zhì)量與功能上，不利于消費(fèi)者的生活品質(zhì)的提高。

數(shù)字時(shí)代 價(jià)值戰(zhàn)才能“雙贏”

    2008北京奧運(yùn)，推動(dòng)了數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。數(shù)字技術(shù)正在打破消費(fèi)電子、通訊和計(jì)算機(jī)之間的界限，全球彩電企業(yè)開始進(jìn)入一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)階段。從模擬時(shí)代到數(shù)字時(shí)代，彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)發(fā)生了根本變化。模擬時(shí)代以畫質(zhì)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)到了數(shù)字電視時(shí)代被逐漸弱化，數(shù)字電視技術(shù)本身的特點(diǎn)，屏蔽了電視畫質(zhì)的差異，取而代之的是以外觀、音質(zhì)、環(huán)保以及差異化功能為基礎(chǔ)的綜合體驗(yàn)因素。

    目前我們看到的日、韓以及國(guó)內(nèi)彩電品牌，大部分都是在模擬電視時(shí)代起家的，企業(yè)的組織架構(gòu)、開發(fā)體系都建立在模擬基礎(chǔ)上，主要技術(shù)資源致力于電視畫質(zhì)的優(yōu)化。所以在CRT彩電時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)比較單一、產(chǎn)品高度趨同，無論是彩電廠商還是消費(fèi)者選擇空間非常有限。但到了數(shù)字電視時(shí)代，彩電產(chǎn)品采用了數(shù)字技術(shù)，由于絕大多數(shù)彩電企業(yè)的畫質(zhì)都處在了同一起跑線上，真正的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)自然轉(zhuǎn)移到畫質(zhì)以外的差異化功能上。

    2004年海爾推出全球首臺(tái)高清流媒體電視，成為數(shù)字時(shí)代彩電功能差異化的“拐點(diǎn)”。這種創(chuàng)新的產(chǎn)品不僅可以收到電視臺(tái)的節(jié)目，同時(shí)可以將個(gè)人生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴通過U盤、數(shù)碼相機(jī)、SD卡等各種存儲(chǔ)、移動(dòng)數(shù)碼設(shè)備傳輸?shù)诫娨暽希瑢㈦娨曌兂闪藗�(gè)人電視臺(tái)；同時(shí)海爾又率先推出的追時(shí)可錄流媒體電視可以開機(jī)、預(yù)約錄制電視節(jié)目，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間由我”，改變了被動(dòng)“看”電視的模式，變成主動(dòng)“播”電視；2008年海爾聯(lián)合百度推出的寶藍(lán)網(wǎng)絡(luò)流媒體電視，則又開創(chuàng)了電視與網(wǎng)絡(luò)融合的流媒體生態(tài)圈，讓不會(huì)上網(wǎng)的人通過遙控器一鍵暢網(wǎng)，62年前，電視的誕生引發(fā)了一場(chǎng)媒體革命；39年前，互聯(lián)網(wǎng)的誕生改變了人們的生活方式，而海爾網(wǎng)絡(luò)流媒體電視的誕生同樣是一種歷史性革命。海爾首創(chuàng)的流媒體技術(shù)，引路國(guó)內(nèi)外彩電業(yè)競(jìng)相追逐，形成了彩電業(yè)一個(gè)重要的分支。同樣在流媒體方面表現(xiàn)突出的還有創(chuàng)維的酷開、長(zhǎng)虹的TV2.0、TCL的X9，而國(guó)外只有LG獨(dú)木難成林。

    傳統(tǒng)的電視在海爾等國(guó)產(chǎn)品牌的努力下，完成了從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的跨越，讓中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)獲得了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)消費(fèi)者的生活會(huì)因流媒體電視而變得流光溢彩。而與此同時(shí)，外資品牌仍然在亮度、色彩等方面不斷“亂花迷人眼”，通過“外表美”的改變來達(dá)到老百姓對(duì)美的審視，而孰不知健康的、環(huán)保的、內(nèi)容豐富的“內(nèi)在美”才是根本。國(guó)家廣播電視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心專家介紹：高亮度不僅不利于眼睛健康，也容易降低顯示器的使用壽命，還多消耗能源，使用液晶電視的觀眾，應(yīng)注意把亮度調(diào)低。在色彩方面，外資品牌“失真”的色彩盡管惹眼，但人眼長(zhǎng)期適應(yīng)自然的過程中對(duì)自然色彩的依賴感，過分惹眼的色彩不利于眼睛健康，還耗電。但在這些人性化的功能方面，國(guó)產(chǎn)品牌更注重。在節(jié)能方面，海爾彩電系統(tǒng)節(jié)能解決方案、海信LED節(jié)能背光源的應(yīng)用、TCL自然光調(diào)節(jié)技術(shù)等的普及都促進(jìn)了平板電視功耗的降低；在護(hù)眼方面，創(chuàng)維的屏變技術(shù)、海爾的護(hù)眼防眩光技術(shù)，有效地保護(hù)了用戶的眼睛，同時(shí)讓消費(fèi)者得到了更加健康、環(huán)保、高清的視覺享受。

    一直以來，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開領(lǐng)軍企業(yè)的作用。特別是當(dāng)行業(yè)遭遇發(fā)展的轉(zhuǎn)型期時(shí)，更需要得到標(biāo)桿企業(yè)的推動(dòng)，或是商業(yè)模式變革、或是技術(shù)升級(jí)換代、產(chǎn)品更新。這一系列誘因構(gòu)成了行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原始動(dòng)力，因此透過行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展軌跡，就能尋找到整個(gè)行業(yè)謀變革新的圖騰。   

    中國(guó)彩電業(yè)何處去？借助數(shù)字時(shí)代升級(jí)的契機(jī)，夯實(shí)自己的基礎(chǔ)，擺脫外資品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)怪圈與“上游資源”的牽制，創(chuàng)新出一條更實(shí)用、更符合時(shí)代趨勢(shì)與消費(fèi)者需求的良性發(fā)展之路，成為4C融合時(shí)代的王者。