早行人到領(lǐng)跑者―訪甬商中的高科技精英郭啟寅

    郭啟寅非常注重企業(yè)文化的建設(shè)，他以最淺顯的語言描述了他經(jīng)營思維的立足點：公司經(jīng)營的目的，絕不是少數(shù)幾個人獲利，而是為所有GQY人創(chuàng)造共同的財富，讓全公司的人都富起來。這個思維讓GQY聚集了一大批忠誠精英，這些經(jīng)過多年考驗融入GQY文化的人員，逐漸形成了穩(wěn)固的管理團隊。因此，作為GQY領(lǐng)導(dǎo)人，郭啟寅的管理實務(wù)，就體現(xiàn)在對隊伍中每個精英的調(diào)度與安排上――如何藝術(shù)地解決人員分工、如何確定各自最適合的崗位與職責。GQY陳廠長告訴記者，辦公室里坐著不少博士碩士，大學(xué)生則充實著一線技術(shù)工程團隊，他們都憑借自己的實力獲得不錯的待遇�！肮�總重視激勵，員工們可憑借業(yè)績獲取高額獎金，所以我們公司曾經(jīng)在幾年前用66個人實現(xiàn)了1個億的產(chǎn)值，達到了歷史最好成績。而隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，員工分布在上海、北京等各地，達到了200多號人。我們已發(fā)展為IT行業(yè)中型公司規(guī)模�！�

    而在GQY孫總工的眼里，郭啟寅非常強調(diào)速度，往往他中午想到一個點子，就想在晚上拿到評估報告，“郭總認為技術(shù)從構(gòu)想到實現(xiàn)的反應(yīng)速度，將決定公司是否一直走在市場的最前列。他希望一個技術(shù)創(chuàng)意在中午誕生，當晚就能獲得理性的評估、建設(shè)性的分析乃至相關(guān)資料的籌集。一開始員工接受不了，但是幾次過后就嘗到了速度帶來的甜頭�！�