這個季節(jié)的電子消費市場沉浸在一個冬天里,國內(nèi)的市場還不明顯,但是隨著外需回落,金融危機已經(jīng)沖擊到了消費領域。面臨這個冬天,正處于蓬勃發(fā)展的民族品牌將何去何從?從危機中萎縮還是抓住機遇迎頭直上,昨天記者在高交會新聞中心采訪了創(chuàng)維總裁張學斌,聽他講述金融危機下民族品牌的機遇。
創(chuàng)新基石讓民族品牌上位
張學斌告訴記者,僅僅是短短的兩年時間,我們國家在彩電市場的發(fā)展已經(jīng)很完善,尤其是應用技術(shù)領域,早已超越了眾多洋品牌,從根本上解決了電視內(nèi)容單一的問題,和USB端口的設計讓電視的內(nèi)容十分完善,加入閃聯(lián)推出的和電腦相容的電視更是讓電視內(nèi)容豐富多彩。
在彩電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中,尤其是入2008年以后,隨著液晶面板資源供應情況已根本改觀,國際面板生產(chǎn)供大于求,價格猛烈下降,為爭取彩電廠的青睞,面板廠商紛紛讓利,兩個月內(nèi)降價幅度達30%,在這個時候包括我市本土企業(yè)在內(nèi)的創(chuàng)維、康佳、TCL等國產(chǎn)彩電企業(yè)在最近一年內(nèi)紛紛涉足液晶模組產(chǎn)業(yè),或者自建,或者合資,已從根本上解決了面板的供應問題。這個控制著彩電核心的問題解決了以后,在應用上的不斷創(chuàng)新讓民族品牌一枝獨秀。早已經(jīng)在國內(nèi)外的競爭中脫穎而出。這是民族品牌迅速上位的一個根本原因。
雖然國際金融形勢不好,但是就是在這個冬天里面,創(chuàng)維的海外彩電市場比同期增長了接近50%,這些都是創(chuàng)新帶來的結(jié)果。而創(chuàng)維電視客廳娛樂中心的定位最終會讓創(chuàng)維不斷創(chuàng)新,這是一條永恒的創(chuàng)新之路。
質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品會在危急中發(fā)展
“眾所周知,中國的產(chǎn)品是質(zhì)優(yōu)價廉的,這是我們一貫降低和有效的控制成本結(jié)果。而這種質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品會在危機中迎來機會!睆垖W斌說。
雖然美國的經(jīng)濟危機讓很多企業(yè)都不景氣,但是麥當勞、沃爾瑪?shù)匿N售都是增加的,其實受到最大沖擊的是奢侈品市場,這個市場下降得很厲害。不過質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品銷售量反而增加。這正是我們的機會。
我們的東西比別人的好,還比別人的便宜,自然會得到更多的市場,這不僅是創(chuàng)維的機會,也是每個征戰(zhàn)海外的民族品牌的機會。張學斌介紹。
度過冬天的三個法寶
談到如何過冬,張學斌介紹了創(chuàng)維的三個法寶。首先,無論多么好的企業(yè)面臨冬天的時候都要有過冬的準備。所以企業(yè)要有一個穩(wěn)健的財務體系,不能盲目擴張。在現(xiàn)金為王的時代,就要準備好現(xiàn)金流,隨時應對突發(fā)事件。其次,要學會節(jié)約成本,其實良好的企業(yè)利潤很多都是省出來的,所以節(jié)約是根本。最后要有一個高效的管理體系,讓企業(yè)能夠用最高的效率進行運營。
海外擴張備戰(zhàn)時
加快企業(yè)國際化的進度一個快速的辦法就是海外收購。當被記者問起創(chuàng)維是否準備進行海外收購,來加快自己的國際化進程的時候,張學斌告訴記者,創(chuàng)維在深圳上市的腳步正在加快,目前還沒有海外收購的打算,主要擔心收購后的企業(yè)不能帶來利益最大化,但是作為民族品牌,如果有好的機會,創(chuàng)維會考慮進行收購,從而加速國際化的進程。
珠三角彩電產(chǎn)業(yè)正受世界矚目
面對民族品牌的未來展望,張學斌十分驕傲地說現(xiàn)在世界彩電看中國,中國彩電就要看深圳,而才不過短短兩年的時間,曾經(jīng)深深困擾彩電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條斷層的問題,早已經(jīng)得到解決,深圳已經(jīng)在彩電領域有了一個十分完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
尤其是經(jīng)過多年發(fā)展,深圳已成為珠三角地區(qū)平板顯示產(chǎn)品應用市場的龍頭,終端產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢非常明顯,集聚了創(chuàng)維、康佳、TCL等3大彩電生產(chǎn)企業(yè)以及眾多出口廠家。隨著眾多平板生產(chǎn)廠家在深圳一一落戶,最終形成了由眾多行業(yè)標準,自主知識產(chǎn)權(quán)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。估計用不了多久,以深圳為核心的珠三角將成為世界彩電的中心。而這些都是民族品牌將近二十年不懈努力的結(jié)果,也是民族品牌未來的希望所在。