液晶三巨頭遭遇技術(shù)性障礙整合擱淺

來源:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào) 更新日期:2008-01-07 作者:佚名

各自為戰(zhàn)弊端盡顯

    由信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)的京東方、上廣電與昆山龍騰光電三大液晶巨頭薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)業(yè)務(wù)整合方案歷經(jīng)2007年一年的陣痛,至今未有結(jié)果。京東方近日發(fā)布公告稱,由于存在“技術(shù)性障礙”,到目前為止,三方整合尚無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

  

  液晶面板是液晶產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)環(huán)節(jié),產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于筆記本電腦、平板電視、PDA等。從2006年開始,信息產(chǎn)業(yè)部積極推動國內(nèi)的京東方、上廣電、昆山龍騰光電3家企業(yè)聯(lián)合成立“中國光電”,并簽署了框架性協(xié)議。

  專家指出,國際液晶面板產(chǎn)業(yè)競爭已不容許國內(nèi)TFT-LCD繼續(xù)維持各自為戰(zhàn)、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀。

  我國作為全球最大的彩電生產(chǎn)國和消費(fèi)市場,預(yù)計(jì)到2009年,液晶電視市場需求將超過傳統(tǒng)彩色顯像管電視。目前,韓國、日本和我國臺灣地區(qū)的液晶面板產(chǎn)量居世界前三,這些國家和地區(qū)都嚴(yán)格控制項(xiàng)目和技術(shù)、人才輸出。中國大陸液晶面板98%依賴進(jìn)口,加快發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的TFT-LCD已成當(dāng)務(wù)之急。

  京東方、上廣電、昆山龍騰光電是中國大陸僅有的3家擁有TFT-LCD第5代生產(chǎn)線的企業(yè)。其中,京東方和上廣電各有兩條月產(chǎn)3萬片的第5代生產(chǎn)線,昆山龍騰光電有一條月產(chǎn)4萬片的第5代生產(chǎn)線。這種“孤筏單舟”式的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中沒有談判能力,3家企業(yè)僅采購成本就比我國臺灣地區(qū)的企業(yè)高10%以上。而從國際經(jīng)驗(yàn)看,4-5條第5代以上生產(chǎn)線是實(shí)現(xiàn)盈利的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

  專家指出,三方整合至少能夠產(chǎn)生三大效應(yīng)。一是通過聯(lián)合采購降低成本;二是集中科研力量,技術(shù)共享,避免重復(fù)投入、重復(fù)開發(fā);三是增強(qiáng)對上下游企業(yè)的凝聚力,打造完整產(chǎn)業(yè)鏈。中國光電協(xié)會液晶分會秘書長孫政民表示,第5代線的高利潤時(shí)代已經(jīng)過去,日韓企業(yè)已經(jīng)開始上馬第10代線。中國企業(yè)不能陷入引進(jìn)—追趕—落后—再引進(jìn)的惡性循環(huán),必須加大核心技術(shù)的消化吸收、自主研發(fā),尤其是要擺脫上游依賴。

  “要打破國際壟斷,聯(lián)合做強(qiáng)是大勢所趨!眹抑攸c(diǎn)基礎(chǔ)研究973項(xiàng)目首席科學(xué)家徐端頤說。他認(rèn)為,合并做大是中國光電產(chǎn)業(yè)較為現(xiàn)實(shí)的一條發(fā)展道路。

面板漲價(jià)整合前景不明

面板漲價(jià) 整合前景不明

  據(jù)知情人士透露,在三方重組中由誰來主導(dǎo),完成重組后各自的利益怎么分配一直是阻礙重組進(jìn)程的重要因素。在多種因素的影響下,整合進(jìn)程可謂“一波三折”。

  在三方擬定好整合時(shí)間表之后,2007年6月28日,京東方發(fā)布公告稱,三方整合將推遲到當(dāng)年9月份。

  2007年9月,上廣電、京東方、昆山龍騰光電三大液晶面板生產(chǎn)廠商終于就整合問題達(dá)成了共識。廣電電子9月29日發(fā)布公告稱,關(guān)于大尺寸國內(nèi)薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)業(yè)務(wù)整合事項(xiàng),各方已就整合總體方案達(dá)成一致意見。然而業(yè)內(nèi)人士分析指出,方案雖定,但“三合一”能否成功仍是未知數(shù)。

  該人士認(rèn)為,2007年液晶面板產(chǎn)業(yè)翻云覆雨的快速變化使得合并的利益基石發(fā)生了改變,這是“三合一”可能擱淺的主要原因。

  自2007年3月以來,持續(xù)下滑的液晶面板價(jià)格強(qiáng)勁反彈。以17英寸面板價(jià)格為例,2007年第一季度末價(jià)格為103美元,到2007年8月底則漲至134美元,漲幅達(dá)30%。持續(xù)虧損的液晶面板廠商初嘗獲利滋味。

  京東方財(cái)報(bào)顯示,該公司2007年上半年液晶面板出貨量達(dá)495萬片,生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)作,營業(yè)收入為741.2元,凈利潤為7467萬元。由于2007年5月開始轉(zhuǎn)虧為盈,京東方預(yù)計(jì)2007年可望出現(xiàn)自投產(chǎn)以來的首度全年獲利。上廣電同樣出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。廣電信息中報(bào)顯示,專營TFT面板的廣電光電子盡管2007年上半年凈虧損2.32億元,不過單月虧損金額逐漸縮小,2007年7月起轉(zhuǎn)虧為盈。

  “三合一”的直接動力是虧損,國家希望通過整合的方式降低企業(yè)成本、提高產(chǎn)業(yè)的整體營運(yùn)水平。而在面板漲價(jià)后,三方都開始盈利,合并的迫切性大幅降低。

  由于看好液晶面板產(chǎn)業(yè)后續(xù)的發(fā)展,3家液晶面板廠商近期各自謀劃建廠,讓外界對“三合一”走向愈加不看好。

  京東方不僅將第5代生產(chǎn)線線剝離出上市公司的計(jì)劃來了個(gè)急剎車,而且宣布增發(fā)60億元,部分用于第5代生產(chǎn)線擴(kuò)產(chǎn),部分用于再建一條第4.5代生產(chǎn)線。昆山龍騰光電方面早在2007年3月就向商務(wù)部遞交了8.7億美元的二期增資計(jì)劃,其二期生產(chǎn)線于2007年9月取得開工許可,預(yù)計(jì)2008年第三季度投產(chǎn)。

  “如果‘三合一’順利,合并后的企業(yè)勢必成為中國最大的光電企業(yè),有新的建廠計(jì)劃也應(yīng)該由這個(gè)企業(yè)來實(shí)現(xiàn)!睒I(yè)內(nèi)人士表示,3家企業(yè)在重組第5代生產(chǎn)線的同時(shí)投資別的生產(chǎn)線,雖然尺寸技術(shù)有差別,但從長遠(yuǎn)看則形成競爭關(guān)系。這種關(guān)系怎么處理?比較合理的解釋只能是3家企業(yè)本身對合并信心和動力不足,在感覺合并成功可能性不大的情況下重新做出選擇。

  

整合再遇“技術(shù)難題”

  雖然2007年三方就整合方案達(dá)成一致,但并無實(shí)際進(jìn)展。

  2007年12月29日,京東方發(fā)布公告稱,由于存在“技術(shù)性障礙”,三大液晶巨頭“達(dá)成的總體方案無法實(shí)施,到目前為止,三方整合尚無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”。這意味著由信息產(chǎn)業(yè)部主導(dǎo)的京東方、上廣電與昆山龍騰光電三大液晶巨頭薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)業(yè)務(wù)整合的方案擱淺。

  京東方有關(guān)人士并未透露所謂的“技術(shù)性障礙”究竟包括哪些因素,只是表示,目前遇到的障礙并非“京東方、上廣電到底誰在合資公司中占主導(dǎo)權(quán)”的問題,該方案只是暫時(shí)受阻,并沒有失敗,也沒有終止,目前包括京東方在內(nèi)的各方仍在積極推動三方整合。

  只是一拖再拖的整合,已經(jīng)讓人們看不清三方合作前行的方向

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