信念執(zhí)著的松下和佳能聚集到日立身旁

    松下電器產(chǎn)業(yè)和佳能將與日立制作所在薄型面板業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開一攬子合作（參閱本站報(bào)道）。盡管目前三公司均表示“尚無確定的事實(shí)”，但考慮到目前三公司所處的狀況，筆者認(rèn)為至少在大方向上三方進(jìn)行合作應(yīng)該是板上釘釘之事。從中也可以看到“信念執(zhí)著的松下和佳能聚集到日立身旁”的構(gòu)圖。

　　以下依次分析一下三方的想法。

選擇“電視機(jī)廠商”作為生存之路的松下

　　首先是松下電器產(chǎn)業(yè)�？梢钥隙ǖ卣f這次合作的主導(dǎo)者是松下，也是最為執(zhí)著的一家。該公司經(jīng)營高層的內(nèi)心危機(jī)意識非常強(qiáng)烈：“在電視機(jī)領(lǐng)域如果成為不了頭家，作為家電廠商是無法生存的”(該公司董事長兼社長大坪文雄)。

　　具有危機(jī)意識的松下電器產(chǎn)業(yè)目前顯然已經(jīng)到了一個(gè)必須做出決斷的關(guān)鍵時(shí)刻。因?yàn)樵摴�司的電視機(jī)戰(zhàn)略正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第一大考驗(yàn)就是2006年下半年以來日漸清晰的“液晶電視優(yōu)勢”。近來40英寸以上的液晶電視供貨量順利增長，40英寸以上的供貨量方面液晶電視開始超越PDP電視。而且多家廠商開始將業(yè)務(wù)重心從PDP電視向液晶電視轉(zhuǎn)移，有PDP生產(chǎn)廠商開始推遲相關(guān)投資，這樣就給普通消費(fèi)者帶來了“液晶是主流，其它是少數(shù)”的感覺。

　　在這種背景下，筆者在2007年2月26日出版的《日經(jīng)電子》中執(zhí)筆寫下了“十字路口的PDP”一文，向宣稱“37英寸以上為PDP電視”的松下建議今后應(yīng)該采取的思路。其中一點(diǎn)就是：37英寸以上的產(chǎn)品領(lǐng)域，還需要生產(chǎn)銷售液晶電視，應(yīng)該確保“電視機(jī)廠商”而不是“PDP廠商”的市場份額、以維持品牌競爭力。實(shí)際上，該公司2007年8月發(fā)布了首款37英寸液晶電視，開始逐步收回當(dāng)初的宣言。

　　接著，第二大考驗(yàn)向松下電器襲來。因?yàn)榇笃聊浑娨暿袌鰶]有如當(dāng)初預(yù)料的那樣增長。對于把PDP作為大屏幕產(chǎn)品核心的該公司而言，可以說這種狀況非常嚴(yán)峻。以液晶為重心的夏普表示，將通過減小產(chǎn)品的屏幕尺寸等措施來應(yīng)對大屏幕電視市場的停滯。但PDP很難這樣做。“看來，松下也該向液晶轉(zhuǎn)移了”，筆者一周前多次向業(yè)內(nèi)人士員表達(dá)過這樣的看法。

　　松下電器產(chǎn)業(yè)將把IPS Alpha Technology并入旗下，自己主導(dǎo)建設(shè)液晶新工廠。因?yàn)樗上抡J(rèn)為，在日立制作所掌握IPS Alpha Technology主導(dǎo)權(quán)的現(xiàn)在，坐等是無法實(shí)現(xiàn)新工廠建設(shè)的�？梢哉f這是一種執(zhí)著的選擇，只要一直受到好評的IPS面板技術(shù)到手，雖說收回了些前的宣言，但作為電視機(jī)廠商、同時(shí)作為家電廠商就一定能生存下去。