長虹等離子戰(zhàn)略的路徑:一場“豪賭”的決策之解

　　【決策事件】

　　2006年6月，長虹集團與彩虹集團共同投資18億元，成立等離子項目的實體運營公司——世紀(jì)雙虹，長虹集團持股80%，彩虹集團持股20%。

　　2006年12月，世紀(jì)雙虹以1億美元收購荷蘭Sterope公司的75%股權(quán)。后者全資持有韓國企業(yè)等離子屏生產(chǎn)商Orion公司。

　　【產(chǎn)業(yè)背景】

　　彩虹集團是CRT彩電時代的國內(nèi)CRT巨頭，在CRT產(chǎn)業(yè)衰退時，彩虹集團同樣面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而且彩虹集團之前對等離子的研發(fā)也有相當(dāng)投入，并且擁有135項專利。Orion公司是韓國較早進(jìn)入等離子領(lǐng)域的企業(yè)，擁有365項等離子專利，其中有12項屬于基礎(chǔ)核心專利。

　　從市場背景來看，DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，2006年第四季度40—44英寸液晶電視機在全球的銷量首次超過相同尺寸的等離子電視，液晶對等離子的大屏幕市場開始呈現(xiàn)“緊逼”態(tài)勢。

　　【決策目的】

　　長虹聯(lián)合彩虹收購韓國Orion公司，顯然是為了整合這兩家公司的研發(fā)力量獲取核心技術(shù)，同時彩虹與Orion公司的專利總數(shù)超過500項，大約占據(jù)了全球有效專利數(shù)的1/3，長虹期望通過專利交叉授權(quán)的方式繞過國際專利壁壘。

　　【決策解讀】

　　長虹這兩次資源整合效果差強人意，彩虹集團只投入了在北京的等離子試驗線和100多名研發(fā)人員，資金則只有1.2億元，其對等離子的重視程度已大不如前。至于韓國的Orion公司，在等離子領(lǐng)域并無多少分量，它在全球等離子屏市場份額中，甚至連3％都不到。

　　長虹等離子線還未動工，市場又傳來不利消息，在42英寸平板電視市場，液晶擊敗了等離子�；诖耍L虹勢必要調(diào)整預(yù)期，降低未來在等離子大屏幕市場的利潤率與利潤額期望值。