錯(cuò)路交鋒 LG 32英寸等離子與松下37英寸液晶的暗戀

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32英寸LG的“進(jìn)”

    唯一向國內(nèi)市場供應(yīng)32英寸等離子屏幕的LG自然對等離子目前的弱勢有自己的理解。選擇于國內(nèi)企業(yè)捆綁的合作模式就是它對“市場認(rèn)可度的影響”作出最終評估的結(jié)果。目前業(yè)內(nèi)一個(gè)主流的看法是，液晶電視由于面板資源的豐富和容易小型化而獲得了國內(nèi)企業(yè)的支持。而作為國內(nèi)彩電市場主力軍的國內(nèi)彩電企業(yè)的支持，本身就是很好的“活體廣告”。同時(shí)投入大量經(jīng)歷發(fā)展液晶電視的國內(nèi)彩電企業(yè)必然在市場運(yùn)作和宣傳上下足力量：一旦造成消費(fèi)者看到的、聽到的主要是液晶的消息，那么等離子就自然會(huì)被遺忘，甚至?xí)�被認(rèn)為技術(shù)落后，已經(jīng)淘汰。

    市場的認(rèn)可反過來會(huì)進(jìn)一步激勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)向消費(fèi)偏好一側(cè)傾斜。在沒有更多的廠商支持的等離子電視面臨產(chǎn)品單一，功能雷同的局面的同時(shí)，是液晶電視不斷延伸的產(chǎn)品線，不斷豐富的各種功能。消費(fèi)者也被迫接受到更多的液晶電視的信息，并形成人際傳播效應(yīng)，使液晶電視更具消費(fèi)心里優(yōu)勢。這個(gè)時(shí)候等離子廠家面臨的問題就不僅是產(chǎn)品的問題，而更多的是市場的開拓問題。

    LG沒有自己率先推出32英寸等離子，而是交給國內(nèi)彩電企業(yè)去做終端市場主要基于兩點(diǎn)考慮。第一就是利用上面提到的群體輿論效應(yīng)，達(dá)成不花錢的宣傳攻勢。第二是利用國內(nèi)企業(yè)試探市場。等離子電視不能在更適合我國居民居住面積的尺寸（30-40英寸）上大量推出適合市場的產(chǎn)品的根源在于小型化后不能實(shí)現(xiàn)高分辨率。同時(shí)小型化的等離子電視的屏幕切割成本并不會(huì)低于液晶電視。當(dāng)你的產(chǎn)品價(jià)格不占優(yōu)勢，而產(chǎn)品的一個(gè)主要技術(shù)指標(biāo)（分辨率）更低于對手的時(shí)候，在市場上，誰也沒有必勝的把握。在這種情況下，LG選擇把開拓市場的重任交給終端廠商——自己的合作者，而自己則能集中力量在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，不失為共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的好主意。

    在國內(nèi)彩電企業(yè)開來，等離子并不是沒有成功的可能�；�于自己沒有任何屏幕的直接市場能力：包括等離子和液晶，的條件下，為自己的產(chǎn)品線提供更多的選擇余地，肯定是擺脫上游資源瓶頸的一種可行方式。