觀察：國產(chǎn)品牌失利全球平板代工市場

國產(chǎn)品牌失利全球平板代工市場

    2007年第二季度全球液晶電視的外包比率已經(jīng)達(dá)到22%，而中國臺灣專業(yè)代工廠占據(jù)了其中絕大部分市場份額，廈華僅以1%的占有率排名第十位。

　　自富士康代工索尼液晶電視的消息在業(yè)內(nèi)引發(fā)震動(dòng)后，國產(chǎn)品牌代工業(yè)務(wù)的發(fā)展就一直頗受各方關(guān)注。

　　昨日，據(jù)最新權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2007年第二季度全球液晶電視的外包比率已經(jīng)達(dá)到22%，而中國臺灣專業(yè)代工廠占據(jù)了其中絕大部分市場份額，國產(chǎn)彩電品牌中唯一進(jìn)入代工十強(qiáng)的廈華僅以1%的占有率排名第十位。

　　CRT時(shí)代，海外出口占據(jù)了國內(nèi)彩電總產(chǎn)量的近半壁江山，其中代工業(yè)務(wù)又占據(jù)了海外出口的絕大多數(shù)份額。平板時(shí)代，面對臺灣代工廠咄咄逼人的成長勢頭，國產(chǎn)品牌如何自處引人關(guān)注。

代工市場規(guī)模大于國內(nèi)市場總和

　　平板產(chǎn)業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)DisplaySearch最新出爐的全球第二季液晶電視產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究數(shù)據(jù)顯示，2007年第二季度全球液晶電視出貨量為1620萬臺，其中約有350萬臺來自專業(yè)代工，占全部比重的22%。與之相比，2007年國內(nèi)平板電視市場的總規(guī)模不過750萬臺左右，全球代工市場在規(guī)模上已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)平板電視市場。

　　據(jù)了解，目前許多新切入電視產(chǎn)業(yè)的品牌廠商都選擇將自己的液晶電視制造百分之百的外包，戴爾、HP、Vizio、優(yōu)派以及西屋電器等都是其中的代表。老牌電視品牌中，飛利浦在2007年第二季度的外包比率也超過了40%。

　　DisplaySearch　方面分析認(rèn)為，某些品牌廠商在新市場的擴(kuò)張往往選擇委外代工的策略，以提高自身在特定地區(qū)或特定產(chǎn)品方面的競爭力，這一趨勢隨著平板電視逐步進(jìn)入微利時(shí)代將愈發(fā)明顯。

制造競爭力弱是失利主要原因

　　不過，記者昨日研究相關(guān)報(bào)告發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)彩電品牌在全球平板代工市場中已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于臺灣地區(qū)的專業(yè)代工廠。

　　數(shù)據(jù)顯示，全球前十大液晶電視代工廠依次為冠捷科技、瑞軒、唯冠、捷普、緯創(chuàng)資通、偉視達(dá)、歌林、新視代、廣達(dá)和廈華。其中，國產(chǎn)品牌僅廈華以1%的代工市場份額排名第十位。與之相比，冠捷在代工市場中的份額為19.9%、瑞軒為17.4%，唯冠、捷普等代工廠的份額也超過了10%。

　　據(jù)了解，目前國產(chǎn)彩電企業(yè)普遍采取的是品牌和代工兩條腿走路的方式，其中，品牌業(yè)務(wù)普遍優(yōu)先于代工。與之相比，臺灣代工廠以做代工為主，與代工客戶在品牌上的沖突相對較少，這使得國產(chǎn)品牌在爭取代工合同方面明顯處于劣勢。

　　不過，DisplaySearch　深圳代表處市場總監(jiān)張兵向記者表示，國產(chǎn)品牌在代工方面份額很少，主要還是制造方面的競爭力弱造成的。“代工客戶尋找代工廠，看的主要還是成本等因素”。

代工缺失國產(chǎn)品牌恐失去規(guī)模優(yōu)勢

　　與做品牌相比，代工的毛利更低。創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁楊東文也表示，上述液晶代工廠主要以面向歐美市場的OEM業(yè)務(wù)為主，對國內(nèi)市場影響較小。

　　不過，代工業(yè)務(wù)失利也已經(jīng)開始給國產(chǎn)彩電品牌帶來負(fù)面影響。創(chuàng)維集團(tuán)此前發(fā)布的截至2007年3月的年度報(bào)告顯示，公司凈利潤同比大幅下滑，海外業(yè)務(wù)的虧損是其中的主要原因。

　　TCL方面的數(shù)據(jù)也顯示，今年上半年，TCL彩電在新興市場及戰(zhàn)略O(shè)EM的銷量同比下滑了42%，除了新興市場業(yè)務(wù)調(diào)整，CRT市場萎縮等因素外，平板OEM業(yè)務(wù)開拓不力也是主要原因。

　　張兵表示，代工業(yè)務(wù)失利對國產(chǎn)品牌的影響會(huì)直接反映在國產(chǎn)品牌對上游資源的議價(jià)能力上。

　　調(diào)查機(jī)構(gòu)iSuppli的預(yù)測顯示，2007年全球液晶電視的總出貨量將達(dá)到7520萬臺。而國內(nèi)市場容量的預(yù)測數(shù)字則僅為750萬臺�！皟H僅依靠國內(nèi)市場，國產(chǎn)品牌很難在規(guī)模上達(dá)到一定的優(yōu)勢”。

　　而沒有規(guī)模優(yōu)勢帶來的，則是對上游資源議價(jià)能力的削弱。以平板電視的主要部件面板為例，DisplaySearch提供的全球主要液晶面板廠前五大客戶目錄顯示，三星、LPL、夏普、友達(dá)、奇美、中華映管等6家面板廠中，國產(chǎn)品牌僅有TTE(TCL多媒體)成為奇美的第五大客戶，康佳成為中華映管的第五大客戶。“當(dāng)然，很多外資彩電品牌都是自己掌握上游資源的，但即使不考慮這一點(diǎn)。買十塊面板和買一塊面板的價(jià)格肯定也是不一樣的�！睆埍�如此表示。