BenQ投影機(jī)成長(zhǎng)里程-一直不乏創(chuàng)造性

BenQ創(chuàng)造路線的朝圣者

    “現(xiàn)在每天都有很大的分銷(xiāo)商找我談合作的可能，這在前幾年是根本不可想象的。”滿臉的笑容，陽(yáng)光般融在明基電通中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部投影機(jī)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理黃振宇的臉上。即便如此，眼角的皺紋，卻是他多年來(lái)為明基投影機(jī)從低調(diào)入市，到漸入佳境，再到市場(chǎng)主流所經(jīng)歷的辛苦最佳的證明。

　　“當(dāng)年我們剛開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)推投影機(jī)這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，沒(méi)人相信明基會(huì)做下去，會(huì)做到這么好，會(huì)變成投影機(jī)這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)招牌�！秉S振宇說(shuō)。他口中的當(dāng)年就是2000年前后，那是一個(gè)只有教育市場(chǎng)，遍地LCD統(tǒng)治的年代。

　　黃振宇一直強(qiáng)調(diào)“BenQ創(chuàng)造”這個(gè)詞匯，確實(shí)，在BenQ投影機(jī)成長(zhǎng)的路線上，一直不乏創(chuàng)造性，從早期把DLP投影機(jī)引入大陸市場(chǎng)，到開(kāi)辟商用市場(chǎng)，再到首先進(jìn)入5千元以下的家用市場(chǎng)。11年來(lái)，從未間斷。

　　在1996年，明基剛剛進(jìn)入投影機(jī)領(lǐng)域時(shí)，明基面前有兩條路--一條是跟著目前主流的日系廠商走，生產(chǎn)LCD投影機(jī)；另一條路是支持德州儀器公司，研發(fā)剛剛投入商用的DLP投影機(jī)。

　　黃振宇說(shuō)：“當(dāng)時(shí)和明基同時(shí)起步的還有很多國(guó)內(nèi)投影機(jī)品牌，例如澳視、晨星。但明基認(rèn)為，日系廠商的技術(shù)壁壘很難打破；日系投影機(jī)面板廠商也做自有品牌產(chǎn)品。如果明基在市場(chǎng)中有所表現(xiàn)，肯定會(huì)受到日系廠商的打壓。最終明基選擇了做DLP投影機(jī)。”

　　其實(shí)，在上世紀(jì)九十年代末，商用投影機(jī)市場(chǎng)并不被大多數(shù)投影機(jī)廠商看重，這也使明基在開(kāi)拓渠道時(shí)遇到了很多困難。黃振宇表示，1996年，明基剛開(kāi)始做自有品牌時(shí)，根本沒(méi)有和大型代理商談判的資本，他們通常會(huì)跟我說(shuō)：“我們根本就不代理你們的品牌�！�

　　在這個(gè)階段，BenQ投影機(jī)找了很多BenQ其他產(chǎn)品線的代理商加入BenQ的投影機(jī)陣營(yíng)，黃振宇說(shuō)，“我們是沾了其他產(chǎn)品線的光了，不過(guò)還好，這些代理商朋友能跟我們走到今天的，都獲得很大的增長(zhǎng)。他們和我們共同成長(zhǎng)，共同創(chuàng)造了BenQ投影機(jī)的歷史�！�

　　所以，在不被傳統(tǒng)渠道看好的情況下，明基決定走城市代理制，招募非投影機(jī)專(zhuān)業(yè)渠道。黃振宇表示，打破總代制、培育城市代理是明基的創(chuàng)新。同時(shí)，明基也改變了傳統(tǒng)投影機(jī)代理商“三月不開(kāi)張，開(kāi)張吃三月”的固有思維。

大膽切入商用 細(xì)分市場(chǎng)掘商機(jī)

　　2000年，明基開(kāi)始切入投影機(jī)市場(chǎng)，那時(shí)的行業(yè)市場(chǎng)中處處跳躍著日系廠商的身影。如果明基選擇和日系廠商正面競(jìng)爭(zhēng)，投入成本非常高，而當(dāng)時(shí)明基在各地的渠道伙伴實(shí)力也只位列10名左右，正面攻擊顯然不是一個(gè)明智的方法。為了迅速打開(kāi)局面，明基將重點(diǎn)放在了競(jìng)爭(zhēng)不那么血腥的新興市場(chǎng)--商用市場(chǎng)。目前明基在商用市場(chǎng)的成績(jī)單無(wú)疑證明了當(dāng)初選擇的正確。

　　這個(gè)時(shí)候，可以說(shuō)明基投影機(jī)進(jìn)入發(fā)展的第二階段。在前一階段，明基投影機(jī)雖然有了明確的市場(chǎng)定位，也找到了適合的渠道，但由于當(dāng)時(shí)DLP芯片的技術(shù)限制，使明基投影機(jī)在亮度和色彩表現(xiàn)力等方面與日系LCD產(chǎn)品還存在差距。當(dāng)時(shí)明基投影機(jī)每月的銷(xiāo)量不過(guò)100臺(tái)左右。

　　但這個(gè)時(shí)候，明基開(kāi)始了新的創(chuàng)造--進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)。在這期間，明基敏銳地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇--日系品牌壟斷核心技術(shù)，但核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿轉(zhuǎn)移出國(guó)。在這種情況下，日系投影機(jī)很難或不愿實(shí)現(xiàn)本土化。這時(shí)，明基決定將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看作“母市場(chǎng)”，迅速在蘇州設(shè)廠。

　　扛起DLP投影機(jī)大旗是明基投影機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)之后做出的第一個(gè)重要決定，緊接著明基又做出了另一個(gè)決定--主攻商用市場(chǎng)�！懊骰�總是在不斷發(fā)掘新的市場(chǎng)需求，在細(xì)分市場(chǎng)中尋找新商機(jī)。當(dāng)大多數(shù)廠商都在關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)時(shí)，我們選擇了商用市場(chǎng)�！秉S振宇說(shuō)。

　　其實(shí)，市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程就是廠商結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力之后，尋找藍(lán)海的過(guò)程。不同品牌、不同廠商、不同渠道商都會(huì)依據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不同訴求，把整體市場(chǎng)分割成不同的或相同的獨(dú)立市場(chǎng)群。什么模式都不能復(fù)制，只有融入自身特色，打上自身烙印的模式才可能取得成功。

　　對(duì)明基而言，黃振宇將其化解為細(xì)分市場(chǎng)及細(xì)化目標(biāo)，即在家用新興市場(chǎng)占據(jù)20%以上的市場(chǎng)份額，在商用市場(chǎng)位列前二，在行業(yè)市場(chǎng)挺進(jìn)前四�！拔覀兿嘈�，只要做好一個(gè)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，一切皆有可能�！�

　　在這個(gè)階段，一些新的渠道開(kāi)始找到明基，尋求一些新的商業(yè)機(jī)會(huì)，“這里面有很強(qiáng)的做教育的渠道，也有很強(qiáng)的做LCD投影機(jī)的渠道，他們看重我們明基，就是看重我們?cè)谏逃檬袌?chǎng)的成果，他們也需要增值，所以我們的渠道在這個(gè)階段開(kāi)始?jí)汛蟆！秉S振宇說(shuō)。

　　黃振宇認(rèn)為，投影機(jī)廠家需要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)�！皬S商要有敏銳的頭腦，努力開(kāi)辟新領(lǐng)域。一旦新的應(yīng)用領(lǐng)域出現(xiàn)后，廠商就要量身定做產(chǎn)品。有了‘先行一步’的時(shí)間保證，才有可能在細(xì)分市場(chǎng)做到第一�！睆S商只有發(fā)現(xiàn)了細(xì)分市場(chǎng)，才有可能確定合理的產(chǎn)品策略、適合的渠道策略以及合適的推廣策略。

“三吧機(jī)”打開(kāi)娛樂(lè)之門(mén)

　　2006年，明基投影機(jī)再次創(chuàng)造性地開(kāi)辟了新的大眾娛樂(lè)市場(chǎng)。

　　在明基看來(lái)，投影機(jī)市場(chǎng)不能簡(jiǎn)單地定義為行業(yè)、家用和商用傳統(tǒng)三大類(lèi)。在家用和商用市場(chǎng)之間還存在一個(gè)“三吧”市場(chǎng)，即酒吧、網(wǎng)吧、K吧。在這些場(chǎng)合，由于溝通的需要，大屏顯示產(chǎn)品的需求正在全國(guó)各地吐露新芽。為了把握這一細(xì)分市場(chǎng)，明基適時(shí)推出了拳頭產(chǎn)品MP510，在2006年年底推出后的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，這一型號(hào)產(chǎn)品出貨量即達(dá)1700臺(tái)，由于其毛利空間合理，MP510迅速占領(lǐng)了很多新興市場(chǎng)，產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比很高。這可以看作明基把握細(xì)分市場(chǎng)的成功案例。

　　娛樂(lè)行業(yè)投影機(jī)市場(chǎng)早就有業(yè)者提過(guò)，但真正地以專(zhuān)用產(chǎn)品的姿態(tài)進(jìn)軍這一市場(chǎng)的還是不久前明基推出的“三吧（網(wǎng)吧、酒吧、KTV）投影機(jī)”MP510。據(jù)黃振宇介紹，在這款4999元的投影機(jī)新品發(fā)布之后，首期發(fā)出的300多臺(tái)貨在不到一星期的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)銷(xiāo)售一空，“不少入門(mén)級(jí)家庭和商務(wù)用戶(hù)都對(duì)這款產(chǎn)品表示出了興趣。”黃振宇說(shuō)，“但我感覺(jué)，第一批中至少有三分之二的產(chǎn)品真正賣(mài)給了娛樂(lè)用戶(hù)�！�

　　作為一個(gè)每年以30%速度成長(zhǎng)的行業(yè)，投影機(jī)的經(jīng)銷(xiāo)商近年來(lái)的日子卻并不十分滋潤(rùn)。投影機(jī)價(jià)格的不斷下降使得銷(xiāo)量增長(zhǎng)的同時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)業(yè)額卻并沒(méi)有提高，而毛利更出現(xiàn)降低的局面。在采購(gòu)集中的教育行業(yè)，這一趨勢(shì)更加明顯。

　　而作為擁有50萬(wàn)以上用戶(hù)的市場(chǎng)，娛樂(lè)行業(yè)以前幾乎全部是背投和平板電視，以及液晶顯示器的天下，畫(huà)面尺寸更大的投影機(jī)進(jìn)入這一市場(chǎng)有著很大的潛力。而由于娛樂(lè)行業(yè)用戶(hù)對(duì)視頻設(shè)備的使用率相當(dāng)高，其產(chǎn)品的更新?lián)Q代也要明顯頻繁于傳統(tǒng)的教育和商務(wù)市場(chǎng)�！拔覙�(lè)觀地估計(jì)，明年投影機(jī)市場(chǎng)的總?cè)萘吭?5萬(wàn)臺(tái)左右，但是如果娛樂(lè)行業(yè)能夠做起來(lái)，明年就會(huì)有近6萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量。”黃振宇評(píng)論，“而在未來(lái)，娛樂(lè)行業(yè)將有望占到市場(chǎng)的20%，成為市場(chǎng)上真正的第三極。”

　　“娛樂(lè)行業(yè)用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間跟傳統(tǒng)電視機(jī)產(chǎn)品的團(tuán)購(gòu)時(shí)間點(diǎn)很接近，往往集中在幾個(gè)大節(jié)日的前夕。這些用戶(hù)往往會(huì)在同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分，自己的運(yùn)營(yíng)與生存受到威脅的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生改善硬件環(huán)境的需求。比如在KTV集中的市中心或城市的酒吧一條街中，當(dāng)某一業(yè)主的生意越來(lái)越差的時(shí)候，他們就會(huì)去謀求變革�！秉S振宇說(shuō)。

　　而一旦這些用戶(hù)的變革得到成功，客戶(hù)數(shù)量因硬件的改善而增加的時(shí)候，附近同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)紛紛效仿。因此在目前的娛樂(lè)行業(yè)投影機(jī)購(gòu)買(mǎi)者中，進(jìn)行設(shè)備翻新的用戶(hù)往往多于從開(kāi)業(yè)起就直接使用投影機(jī)的用戶(hù)。而一旦投影機(jī)在全國(guó)娛樂(lè)業(yè)中蔚然成風(fēng)，新入行者的購(gòu)買(mǎi)比例也會(huì)增加。

百年老店靠服務(wù)

　　不可否認(rèn)，明基正在努力地建立自己的品牌和明基創(chuàng)造的內(nèi)涵。那么服務(wù)對(duì)于明基的重要性也是不言而喻的。

　　以“專(zhuān)業(yè)服務(wù)品質(zhì)，完美快樂(lè)體驗(yàn)”為訴求，BenQ早在2003年便率先推出了四小時(shí)備用機(jī)超人服務(wù)政策。自2004年開(kāi)始BenQ又推出“二三四”滿分服務(wù)政策，包括兩年全球免費(fèi)保修、三年DMD芯片無(wú)亮點(diǎn)承諾、第三年維修免人工費(fèi)以及擴(kuò)大了城市范圍的四小時(shí)備用機(jī)上門(mén)服務(wù)等，不但為廣大用戶(hù)徹底免除后顧之憂，也為自身贏得了最佳服務(wù)品牌的殊榮。

　　值得一提的是，為進(jìn)一步滿足行業(yè)市場(chǎng)的特殊需求，BenQ投影機(jī)在去年推出一項(xiàng)名為“一卡通無(wú)憂服務(wù)”的新政策。該服務(wù)有別于BenQ為普通用戶(hù)提供的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)套餐，它是一種專(zhuān)為行業(yè)客戶(hù)量身定制的服務(wù)方式。

　　一卡通無(wú)憂服務(wù)政策體現(xiàn)了三大鮮明的趨勢(shì)。一是服務(wù)意識(shí)的轉(zhuǎn)變：由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)化為客戶(hù)導(dǎo)向，產(chǎn)品售出時(shí)就已根據(jù)客戶(hù)需求量身定做服務(wù)方案；其二，一站式服務(wù)令溝通與服務(wù)過(guò)程更靈活、快捷，每個(gè)行業(yè)客戶(hù)擁有自己的客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理，享受一站式服務(wù)；其三，強(qiáng)調(diào)服務(wù)主動(dòng)性：主動(dòng)回訪、主動(dòng)維護(hù)、主動(dòng)提供產(chǎn)品服務(wù)信息。

　　它們完全符合BenQ品牌服務(wù)文化的核心理念：專(zhuān)業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程、嚴(yán)格服務(wù)紀(jì)律、精湛技術(shù)素質(zhì)）與快樂(lè)（提供超過(guò)客戶(hù)期望的、讓客戶(hù)滿意的服務(wù)解決方案）。

華人的BenQ，世界的明基

　　02年明基全球的出貨量?jī)H僅是50000臺(tái)，3年后，即05年明基全球投影機(jī)的出貨量卻達(dá)到239,867臺(tái)。目前，BenQ投影機(jī)出貨量每月都在3萬(wàn)臺(tái)以上，呈現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。BenQ與TI、Philips、Osram、Ushio等關(guān)鍵零組件供應(yīng)廠商所達(dá)成的戰(zhàn)略合作協(xié)議，即上下游供應(yīng)鏈的充分整合，從而令整個(gè)供應(yīng)鏈上都具備成本優(yōu)勢(shì)。

　　據(jù)某權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)資料顯示，BenQ投影機(jī)2007年第一季度中國(guó)市場(chǎng)出貨量較2006年同期增長(zhǎng)40.2%。與此同時(shí)，BenQ投影機(jī)在整個(gè)亞太及中東地區(qū)也取得大豐收，2007年第一季市場(chǎng)占有率達(dá)11.43％，較2006年第四季成長(zhǎng)24%，尤其在印度尼西亞、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、澳大利亞等國(guó)市場(chǎng)，更取得顯著成長(zhǎng)。若放大至全球范圍來(lái)看，BenQ投影機(jī)行銷(xiāo)82個(gè)國(guó)家及地區(qū)，并在其中14個(gè)市場(chǎng)名列第一，30個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入前三。2007年第一季度，BenQ投影機(jī)全球市場(chǎng)占有率達(dá)7.9%，位列第三。

　　其中，在東盟地區(qū)，BenQ投影機(jī)較2006年第四季成長(zhǎng)127%。而中東地區(qū)，BenQ投影機(jī)于4大區(qū)域市場(chǎng)站穩(wěn)前三，尤其在沙特阿拉伯以26.2%排名第一位。在亞太地區(qū)，BenQ投影機(jī)則以15.6%市場(chǎng)占有率稱(chēng)雄韓國(guó)，成長(zhǎng)勢(shì)頭驚人；在馬來(lái)西亞，BenQ投影機(jī)以15.2％市場(chǎng)占有率位列第四名，市場(chǎng)占有率幾乎翻了兩番；在印度尼西亞，BenQ投影機(jī)以32.6%市場(chǎng)占有率領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)，與去年同期相比增長(zhǎng)了近315%；在澳大利亞，BenQ投影機(jī)2007年第一季較2006年第四季成長(zhǎng)10.6%，并以13.9％市場(chǎng)占有率重新奪回市場(chǎng)第一的位置。身為全球DLP投影機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌，BenQ正在“加速度”奔跑，用投影機(jī)點(diǎn)亮全世界。

　　在中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)，排名相近的廠商，市場(chǎng)占有率皆在伯仲之間。沒(méi)有一個(gè)品牌市場(chǎng)占有率超過(guò)15%，前十名品牌占全部市場(chǎng)總額85%。而B(niǎo)enQ則成為目前惟一有機(jī)會(huì)向上沖刺的華人品牌。

　　在BenQ看來(lái)，伴隨著大眾生活美學(xué)時(shí)代的來(lái)臨，要想充分滿足消費(fèi)者日益滋長(zhǎng)的感性化需求，就必須實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的大眾精品路線，而非一味地追求產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化；就品牌作用力而言，專(zhuān)業(yè)品牌所能影響的只會(huì)是小眾，相比之下，一個(gè)具有親和力，并且兼具知名度與美譽(yù)度的多元化品牌，則具有難以估量的影響力；另外，從投影機(jī)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道來(lái)看，IT渠道依然是主要通路，未來(lái)還會(huì)包括家電渠道等等。而專(zhuān)業(yè)化投影機(jī)廠商，掌控能力尚不足以覆蓋多個(gè)渠道，在經(jīng)營(yíng)上必然會(huì)遭遇各種各樣的困難。

　　除上述三點(diǎn)外，對(duì)一個(gè)多元化企業(yè)來(lái)說(shuō)，各產(chǎn)品線在整合行銷(xiāo)過(guò)程中可充分發(fā)揮扶持與促進(jìn)作用，尤其在品牌資源利用上，可減少單一產(chǎn)品線的行銷(xiāo)成本，而專(zhuān)業(yè)投影機(jī)廠商要想打穿各區(qū)域、各層級(jí)市場(chǎng)，行銷(xiāo)成本會(huì)高得多。

　　面對(duì)快速成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，現(xiàn)在無(wú)疑是BenQ大舉進(jìn)軍的最佳時(shí)機(jī)。

明基技術(shù)背后的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　多年來(lái)深耕投影機(jī)市場(chǎng)，BenQ以其不斷創(chuàng)新的技術(shù)與設(shè)計(jì)、以人為本的高效服務(wù)體系，乃至與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴之緊密關(guān)系，建構(gòu)起獨(dú)一無(wú)二、無(wú)法輕易模仿與復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在已經(jīng)過(guò)去的2006年，BenQ成功推出先進(jìn)的第三代“黃金色輪”技術(shù)，不但可以真實(shí)還原物體和影像的本來(lái)面目，還可提供精準(zhǔn)與銳利的畫(huà)質(zhì)，繼續(xù)領(lǐng)跑DLP色彩革命。在大力開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，BenQ更應(yīng)產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)推出PE8720、PE7700等高端家用投影機(jī)，專(zhuān)為眼光敏銳的鑒賞者與發(fā)燒友所設(shè)計(jì)。而4999元“傻瓜投影機(jī)”MP510的問(wèn)世，則引領(lǐng)投影機(jī)市場(chǎng)開(kāi)啟大眾娛樂(lè)時(shí)代。

　　黃振宇表示，BenQ與美國(guó)德州儀器公司（TI）保持緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在獲TI授權(quán)使用DLP投影技術(shù)以來(lái)，經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷努力，BenQ現(xiàn)已發(fā)展為全球第一大DLP投影機(jī)品牌，并將向著更高的目標(biāo)持續(xù)沖刺。

　　面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，BenQ投影機(jī)事業(yè)部將進(jìn)一步提升產(chǎn)品力，自2007年第一季度開(kāi)始，針對(duì)教育行業(yè)主打最新的SP831/SP830專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型投影機(jī)，倡導(dǎo)寬屏雙畫(huà)面應(yīng)用新趨勢(shì)；針對(duì)企業(yè)級(jí)商務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)，主推以黃金色輪技術(shù)、極致色彩技術(shù)為核心訴求的MP775；至于大眾娛樂(lè)市場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)家用市場(chǎng)，則分別以MP510“傻瓜投影機(jī)”和即將上市的W500領(lǐng)銜主打。

　　明基在全球擁有4000人的研發(fā)工程師，其中博、碩士研究人員占65％。過(guò)去5年平均支出4%營(yíng)業(yè)額作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)。僅專(zhuān)利，就有3352項(xiàng)（2006年5月前）。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新、挹注研發(fā)。自04年到06年，BenQ投影機(jī)每年都會(huì)發(fā)布最新的色輪技術(shù)，以改善DLP投影機(jī)的色彩表現(xiàn)力，使投影其更貼近真實(shí)的色彩。今年6月份，BenQ再度推出第三代黃金色輪技術(shù)與搭載該項(xiàng)技術(shù)的首款產(chǎn)品MP775。BenQ還擁有領(lǐng)先的光機(jī)整合能力，催生了CP125（全球最輕薄的 “無(wú)線”數(shù)碼投影機(jī)）的誕生。

　　它不但向“機(jī)體重量”發(fā)起挑戰(zhàn)，體重僅為1.3公斤，還內(nèi)置了無(wú)線模組，能夠幫助使用者徹底擺脫有線的羈絆。更有甚者，BenQ還于06年推出獨(dú)步全球的雙燈技術(shù)，能夠令DLP投影亮度一舉提升到驚人的9000流明，這一革命性的解決方案可滿足專(zhuān)業(yè)投影特殊的需要。最近，一款號(hào)稱(chēng)“黑金剛”的產(chǎn)品MP725也亮相于市場(chǎng)，它的誕生代表了BenQ“百米計(jì)劃”的圓滿完成，可解決投影機(jī)吊裝市場(chǎng)傳輸線長(zhǎng)信號(hào)易衰減的問(wèn)題。針對(duì)家庭應(yīng)用，BenQ所推出的一款豪宅機(jī)PE7700一舉摘取德國(guó)iF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)和韓國(guó)2006 GD Award設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。